Administracin de Operaciones y Logstica

Administracin de Tecnologa

Irwin/McGraw-Hill

The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Administracin de la Tecnologa
Significado

y papel de la Tecnologa Tecnologa de la Informacin Creacin y Aplicacin de Tecnologa Estrategia de Tecnologa Lineamientos para la Implementacin

Irwin/McGraw-Hill

The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Tecnologa
Definimos

tecnologa como el conocimiento practico, los objetos fsicos y los procedimientos que se usan para generar productos y servicios. primarias:

reas

Tecnologa de producto

Tecnologa de proceso
Tecnologa de informacin
Irwin/McGraw-Hill
The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
3

Administracin de Tecnologa
Administracin

de tecnologa enlaza I&D, ingeniera y administracin con el fin de planear, desarrollar e implementar nuevas capacidades tecnolgicas que permitan realizar las estrategias corporativas y de operaciones. La tecnologa es probablemente la fuerza impulsora mas importante en el incremento de la competencia mundial.
Irwin/McGraw-Hill
The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Tecnologa de la Informacin
Componentes

Hardware Software Base de datos Telecomunicaciones

Impacto

de Internet

Irwin/McGraw-Hill

The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Creacin y Aplicacin de Tecnologa: Etapas de Investigacin y Desarrollo

Genera nuevo conocimiento e inicia avances tecnolgicos
Resuelve problemas prcticos mediante la aplicacin de los hallazgos de la investigacin bsica Crea nuevos productos o procesos para satisfacer necesidades del mercado

Etapa 1
Investigacin bsica

Etapa 2
Investigacin aplicada

Etapa 3
Desarrollo

Nuevos procesos

Proveedores y asociaciones de empresas

Irwin/McGraw-Hill

Nuevos productos y servicios

The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Estrategia de Tecnologa
La

tecnologa como ventaja competitiva: Una nueva tecnologa debera generar una ventaja competitiva de algn tipo. Adecuacin a las prioridades competitivas: Cmo puede ayudar el cambio tecnolgico a que una empresa satisfaga las prioridades competitivas. Capacidades fundamentales: Las nuevas tecnologas edifican nuevas capacidades de produccin que sirven de base a nuevas estrategias. (Mejoramiento a largo plazo)
Irwin/McGraw-Hill
The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Estrategia de Tecnologa
Actuar

primero: Cundo debe adoptarse una nueva tecnologa. Ser primeros en lanzar al mercado una nueva tecnologa ofrece muchas ventajas. Justificacin econmica: Traduccin a un anlisis financiero. Tecnologas revolucionarias:
Tienen atributos de rendimiento que todava no son valoradas; o, Tienen rendimiento inferior en atributos para clientes actuales pero que pueden ser refinados y superarn largamente a las tecnologas actuales.
Irwin/McGraw-Hill
The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Implementacin de Tecnologa
Adquisicin

de tecnologa

Fuentes internas Relaciones entre empresas Proveedores

Integracin
El

de tecnologa

Ingeniera concurrente

aspecto humano

Capacitacin Liderazgo
Irwin/McGraw-Hill
The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998