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(Inmobiliario - Construccin)
Contenido de la Presentacin
1.
2.
3. 4.
Datos Generales del Proyecto Resultados de Obra El Proceso Inmobiliario Cuestionamientos y Aprendizaje
Cuestionamientos del Negocio (proyecto y construccin) Expectativas/Satisfaccin cliente interno (inmobiliarios) Expectativas/Satisfaccin de cliente final (propietario) Aplicabilidad de procedimientos / costos
Propietario : Inmobiliaria Emporium S.A.C. Mercado: Programa Mi Vivienda Ubicacin: Calle Nazca 682 ( Frente Campo de Marte). Area del terreno: 2,716 m2 N de departamentos: 103 und. + 4 adicionales N de estacionamientos: 57 und. Area promedio dptos.: 91.30 m2 Area Vendible Total: 9,770.44 m2 Precio de Venta Promedio: US$ 40,717 Precio Unitario Promedio : US$ /m2 420.2 Precio de Venta Estacion : US$ 4,400
PROYECTISTAS: Estructuras : Ing. Antonio Blanco Arquitectura : Arq. Alfonso de la Piedra II.EE./ Mecnica: Ing. Mercedes Aricoche II.SS. / ACI Ing. Augusto Valdivia Deteccin de Incendios : Ing. Mercedes Aricochea Evacuacin: Engineering Services
GERENCIA:
Modalidad Contrato : Administracin - Participacin de Resultados 50% 50% Plazo 10 meses : 15/oct/04 al 15/ago/05 Entregas Departamentos : 26 de Julio 2005 Entrega de reas Comunes: 03 de agosto 2005
2 Edificios de 14 pisos : E1 ( 54 dptos.) + E2 ( 53dptos.) rea techada 10,948.71 m2 Final : 11,233.86 m2 ESTRUCTURAS Muros de Concreto Armado f`c 210 kg/cm2 e= 0.20 0.10 Techos de viguetas prefabricadas y bovedillas de arcilla e= 0.17 Tabaquera de ladrillos silico calcreos e= 0.07 y 0.10
4 ASCENSORES 1 Mt/ seg ( 2 POR EDIFICIO) SISTEMA DE DETECCION Y AGUA CONTRA INCENDIO CISTERNA DE AGUA DE 292 m3 Y SISTEMA DE VELOCIDAD VARIABLE
Encofrado de placas
Colocacin de viguetas y bovedillas Acero Concreto cimentacin Concreto armado horizontal Concreto armado vertical Tabiqueria LACASA Enchapes
M2
M2 KG M3 M3 M3 M2 M2
33,049.03
7,027.00 270,024.78 630.50 1,105.30 2,162.60 3,042.15 6,368.09
3.00 m2/m2
0.64 m2/m2 24.52 Kg/m2 0.06 m3/m2 0.10 m3/m2 0.20 m3/m2 0.28 m2/m2 0.58 m2/m2
PdR y GA
STD. GyM
ndice Frecuencia Capacitacin US$ (0.5 a 1.0% CD) Cumplimiento Charlas Cumplimiento Inspecciones Auditorias 1.0 a 2.0 1.80 17,360.00 100% 100% 75 % - 100%
CdM
1.31 2.81 17,883.51 98% 89% 82%
Accidente Fatal
Indice Gravedad 60.00
01
7,878.25
Programacin
EDIF . 1 EDIF . 2
Sectorizacin : Menor variabilidad Tareas No repetitivas : Sub Contratadas Look ahead Anlisis Restricciones Tren Actividades Program. semanal y diaria
Productividad
5 4.08 4 3 2 1.13 1 0 Encof. Concreto Aligerado
0.78 2.83
- Mano de Obra - Materiales - Equipos - subcontratas - Gastos Generales y Financieros Sub Total US$
US/m2 0.60 1.08 1.21 11.17 0.74 0.59 67.79 4.01 5.28 1.60 4.04 1.24 0.51 5.88 4.33 4.87 7.48 0.60 3.66 4.51 9.49 0.92 10.60 0.01 10.07 10.19 4.07 2.31 1.59
Meta
RESULTADO
14.47
12.67
CUESTIONAMIENTOS Y APRENDIZAJE
1.
Identificacion de oportunidades
COMIT DE SELECCION DE PRODUCTO
OPORTUNIDA D DE NEGOCIO
SELECTIVIDAD
ACUERDO DE OPCION DE COMPRA DE TERRENO ALTA DIRECCION COMERCIAL / VENTAS ANALISIS ECONOMICO
Evaluacion de alternativas
Se estimo un ratio inicial de costo de construccin a partir del proyecto Paseo de la Republica. Falto validacin por presupuestos.(US$183/m2). Se estimo plazo de 10 meses : octubre 04 a julio 05. No se contemplo plazo de entrega de la casa por la propietaria ni plazo para la demolicin.
Pre-ventas
REUNION DE ELECCION DE PROYECTO DE ARQUITECTUR A COMIT DE APROBACION DEL PROYECTO
CONCURSO DE ARQUITECTURA
ANTEPROYECTO APROBADO
PLAN DE VENTAS
SEPARACION
ALTA DIRECCION
INGENIERIA
COMERCIAL / VENTAS ADMIN. Y FINANZAS LEGAL / MUNICIPAL ANALISIS ECONOMICO
Concurso de arquitectura
Parte de la evaluacin de las propuestas fue la revisin de la constructabilidad de los proyectos. Se observo en el proyecto ganador : falta de nuclerizacion de SS HH, existencia de mochetas, mayor rea externa a ser tratada.
Aprobacin de anteproyecto
Diseo
TITULIZACION DEL TERRENO
LICENCIA DE CONSTRUCCION
VENTAS
INGENIERIA ACUERDO DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL / VENTAS ADMIN. Y FINANZAS LEGAL / MUNICIPAL ANALISIS ECONOMICO
Para reducir costos se modificaron especificaciones del sistema de evacuacin y sealizacin : puertas contrafuego y sealizacin iluminada, y bombeo de agua contra incendios: bombas listadas. No se considero proyecto de gas por incertidumbre de su aceptacin y por la falta de negociacin de trminos econmicos con los suministradores. Falto mejorar compatibilizacion de proyectos : ubicacin de GCI y recorrido de tubera de agua contra incendios. Como consecuencia de la intencin de ahorrar costos, el proyecto estructural redujo las secciones de muros en altura, generando posteriores dificultades para la colocacin del concreto y acero.
Presupuesto de obra calculado con los planos de proyecto excede ratio considerado al inicio (US$219/m2) :
Estructura mas costosa (14 pisos) Incidencia de ascensores Mas superficies vidriadas
Se decide aumentar el rea construida mediante la incorporacin de 4 departamentos adicionales. Se mantiene el plazo de ejecucin pero cambia la fecha de entrega al 31 de agosto del 2005.
Acuerdo de financiamiento
Debido el buen nivel de pre-venta, el proyecto no requiri prstamo bancario. La cobranza de las cuotas iniciales de las pre-ventas permiti financiar el inicio de la obra antes del primer desembolso bancario. La aprobacin del proyecto por el banco y la gestin del equipo responsable permiti un flujo de desembolsos continuo que mantuvo la obra con liquidez.
Construccion
REUNION DE INICIO DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL PRESUPUESTAL
RECEPCION DE OBRA
MODIFICACIONES DE CLIENTES
ALTA DIRECCION
INGENIERIA
COMERCIAL / VENTAS GESTION DE OBRA
1.
No , en la medida que utilizamos patrones errados para la Concepcin del Producto , en la Presupuestacion y posterior ejecucin del mismo No , dado que la Alta Direccin no logra Alinear al equipo en la expectativa final que tiene GyM del Resultado del Proyecto .
2.
Control de calidad
Definiciones :
1.
Conjunto de caractersticas de una entidad que le confiere la aptitud para satisfacer las necesidades establecidas y las implcitas. ISO 8402:1994
Entidad : productos, servicios, procesos, organizaciones, o a la combinacin de todos los anteriores. Necesidades : suelen cambiar con el tiempo, por el nivel de exigencia cada vez mayor del cliente, por la intensa competencia comercial y por los avances tecnolgicos. Necesidades implcitas : se derivan en las situaciones no reglamentadas por un contrato o por una normativa.
Control de calidad
2.
Caracterstica: Rasgo diferenciador. Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita u obligatoria. ISO 9000:2000
3.
Es la medida en que las propiedades de un bien o servicio cumplen con los requisitos establecidos en la norma o especificaciones tcnicas, as como con las exigencias del usuario de dicho bien o servicio en cuanto a su funcionalidad, durabilidad y costo.
Fallas de calidad
De proyecto :
Seguridad exterior insuficiente Estacionamientos extremos con dimensiones insuficientes Falta de ventanas en lavandera y pasadizos Altura insuficiente de parapetos y alfeizares : sala comedor y descanso de escaleras. Puerta de salida a estacionamiento mal especificada. Espesor insuficiente de losa de sala comedor Ubicacin inapropiada de interruptor en lavandera. Sub dimensionamiento de Cables y Tableros de Ascensores Falta de uniformidad en tarifas de suministros elctricos
Fallas de calidad
De Construccin : Especificaciones :
Superficies (Especificaciones):
Uniformidad en Aristas de techos y muros , falta de verticalidad en muros, Abultamientos en muros y techos Irregularidad en techos , vanos. Falta de uniformidad en pisos
Fallas de calidad
Fallas de calidad
Acabados :
Colocacin
de contrazocalos de madera Mal acabado de piso de cemento Encuentro de pisos Falta de fragua en pisos cermicos de ducha Oxido en barandas Falta de impermeabilizacin de muebles de cocina
Fallas de calidad
Instalaciones :
Fugas
Limpieza :
Pintura
Fallas de calidad
Procesos :
Recepcin
de obra : reiteracin de fallas, no subsanacin de observaciones. Fin de obra : Ajuste de plazo en desmedro de la culminacin de la obra. Transmisin de informacin a clientes
Fallas de calidad
Manejo de expectativas :
Piso
de zonas comunes :
Cierre
TITULIZAION DE UI
ENTREGA DE UI
POSTVENTA
CIERRE ADMINISTRATIVO
CIERRE DE CONTRATO
ALTA DIRECCION INGENIERIA COMERCIAL / VENTAS ADMIN. Y FINANZAS LEGAL / MUNICIPAL GESTION DE OBRA ANALISIS ECONOMICO
Costo final de obra dio como resultado un ratio similar al presentado en la etapa preliminar.
Post venta
Se presentaron numerosas observaciones por parte de los clientes. La expectativa de atencin en la subsanacin de las mismas fue alta. El servicio de mantenimiento no pudo atender los primeros reclamos.
Evaluacin
Evaluacin interna
Plazo de Entrega EXPECTATIVA SATISFACCION Observaciones
Alta Alta
Buena
Buena
Buena
Mala
Calidad Departamentos
Buena
Mala
Trato/Relacin
Alta
Buena
Cliente Final
Plazo de Entrega
EXPECTATIVA
SATISFACCION
VALORACION
Calidad Departamentos
Trato/Relacin
Comentarios
Compromisos de utilidad vs. compromisos de calidad. Riesgos de fijar precios de venta solo con estimaciones de costos de anteproyecto. Estimaciones iniciales de costos son demasiado conservadoras? Sabemos que espera el Mercado de nuestro producto? Evaluamos si somos realmente competitivos en el mercado inmobiliario