MANUAL DE

LIDERAZGO

ENFOQUE EN PLANEACIN ESTRATEGICA.

NOMBRE: ___________________________________
POR: MANUEL ANTONIO FUENTES TORRES.

NDICE
Objetivo Introduccin Definicin del Liderazgo El Liderazgo como cualidad personal El Liderazgo como funcin dentro de la Organizacin Tipos de liderazgo Dinmica

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OBJETIVO
Conocer la filosofa y los conceptos de liderazgo Desarrollar habilidades de liderazgo para aplicarlas en las funciones de trabajo, en el rea, en grupo, o en proyectos de mejora continua Desarrollar habilidades propias de la cualidad de la personalidad como: iniciativa, proactividad, dedicacin, entre otros, para aplicarlas tanto en la organizacin como en proyecto de vida y carrera para evolucin personal Implementar el liderazgo transformacional en la organizacin, para promover y fomentar la mejora continua en la organizacin
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INTRODUCCIN
La gente se la convence por la razn, pero se le conmueve por la emocin. El LIDER ha de convencer y conmover. No basta conque el LIDER conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser adems capaz de actuar. El gran LIDER precisa, a la vez, la visin y la capacidad de conseguir lo adecuado.

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DEFINICIN DE LIDERAZGO
Capacidad y responsabilidad para desarrollar el comportamiento de una persona o grupo de personas, hacia la aplicacin y combinacin de los tipos de liderazgo: compartido, situacional, funcional, transaccional, y transformacional, que impacte en la organizacin.
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DEFINICIN DE LIDERAZGO
"cualidades de PERSONALIDAD y capacidad que favorecen la gua y el CONTROL de otros individuos".
Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo

-"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del PROCESO de COMUNICACION, al logro de una o varias metas
El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956),
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DEFINICIN DE LIDERAZGO
"El liderazgo es la responsabilidad individual de aportar desempeo de excelencia en una empresa. "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de COMUNICACION humana a la consecucin de uno o diversos OBJETIVOS especficos".
Chiavenato, Idalberto (1993),

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TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo compartido: Repartir responsabilidades Ej. Seguridad Empowerment Autonoma Creatividad Racionalidad Carcter Empata Espontaneidad Aceptacin natural

Liderazgo emocional / natural

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Liderazgo funcional:

Desarrollo implementacin de funciones de Departamento Dirigir Persuadir Participar Delegar

/ las un

Liderazgo situacional

CU / R CB / E R CB / ER CU / R

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Dirigir Persuadir Participar Delegar

Comunicacin Proceso Unilateral Emisor Bilateral Emisor / Receptor Bilateral Emisor / Receptor Unilateral Receptor

Factores Plenitud / instruccin Socioemocionales Creatividad Autonoma / Aprendizaje

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Liderazgo transformacional

Resistencia al cambio Administracin del cambio Administracin por participacin Supervisin de consulta Supervisin democrtica Gerencia mltiple Comits Motivacin Comunicacin Valores

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ADMINISTRACIN GRADO DE LA PARTICIPACIN

T. Del Reforzamiento positivo T. Poder, Afiliacin, Logro Ambiente y elogios T. Pirmide Escala de necesidades T. Equidad Igualdad T. De la expectativa Logros y resultados T. De la Igualdad Logros y resultados Cantidad de participacin Motivacin

ALTA

Zona de autoridad ilimitada del gerente

Teoras de Motivacin

MEDIANA

Zona de autoridad compartida grupal

Zona de decisiones operacionales de los empleados MEDIANA

El gerente El gerente El gerente El gerente toma una pide al grupo presenta una busca ideas decisin y la decisin antes de tomar recomendacio anuncia nes sobre las tentativa sujeta la decisin acciones a cambios antes de tomar la decisin
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BAJA

ALTA
El gerente El gerente pide decide con al grupo que tome la el grupo decisin