La Tecnologa y su entorno.

Factibilidad disponibilidad objetivos o

se de

refiere los

la

recursos sealadas. se

necesarios para llevar a cabo los metas la Generalmente factibilidad

determina sobre un proyecto.

1. Factibilidad tcnica: si existe o est al alcance la tecnologa necesaria para el sistema. - Mejora del sistema actual. - Disponibilidad de tecnologa que satisfaga las necesidades.

Relacin beneficio costo.

Tiempo del analista.

Costo de estudio.
Costo del tiempo del personal.

Costo del tiempo.

Costo del desarrollo / adquisicin.

Si el sistema puede funcionar en la organizacin.

Operacin garantizada.
Uso garantizado.

Es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema informtico.

El estudio incluye los objetivos, alcances y

restricciones sobre el sistema

A partir de esto, se crean soluciones alternativas

para el nuevo sistema, analizando para cada una de stas, diferentes tipos de factibilidades.

Sirve

para

recopilar

datos

relevantes sobre el desarrollo de un

proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede su

estudio,

desarrollo

implementacin.

1.- Auxiliar a una organizacin a

lograr sus objetivos.

2.- Cubrir la metas con los

recursos actuales en las siguientes reas.

El xito de un proyecto determinado por el grado de factibilidad de c/u de los 3 aspectos. El estudio consume aprox. entre 5% y 10% del costo estimado total del proyecto. El perodo de elaboracin vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar.

Para cada solucin factible, se presenta una planificacin preliminar de su implementacin. Los resultados se entregan a la gerencia, quienes aprueban la realizacin del sistema informtico. El EF, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de sistemas.

Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo mtodos, procedimientos y

funciones

requeridas

para

el

desarrollo

implantacin del proyecto. Adems indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.

1. Descubrir cuales son los objetivos de la organizacin.

2. Determinar si el proyecto es til para que la empresa logre sus objetivos.

La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos. Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de recursos no necesarios. Integracin de todas la reas y subsistemas de la empresa. Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios. Aceleracin en la recopilacin de datos. Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de tareas. Automatizacin optima de procedimientos manuales.

Para esto dentro de los estudios de factibilidad se

complementan dos pasos en la presentacin del estudio:

Requisitos

ptimos.

los

necesarios

para

que

las

actividades y resultados del proyecto sean obtenidos con la mxima eficacia.

Requisitos Mnimos. Necesarios para obtener las metas y objetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos

disponibles de la empresa para minimizar cualquier gasto

o adquisicin adicional.

Requiere ser presentado con todas la posibles ventajas

para la empresa , pero sin descuidar ninguno de los

elementos necesarios para que el proyecto funcione.

Un

estudio

de

factibilidad

debe

representar

grficamente los gastos y los beneficios que acarrear

la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se hace

uso de la curva costo-beneficio.