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Administracin de Proyectos
A. B. C. D. Generalidades y antecedentes. Organizacin del proyecto. Plan del proyecto. Programacin del proyecto.
A. Generalidades y antecedentes.
B.
C. D. E.
Cunto tiempo nos lleva terminar un proyecto? El atraso de una actividad. Cunto influye en la terminacin de un proyecto? Qu actividades son crticas? Son suficientes los recursos disponibles? Cules son los costos de los recursos de un proyecto?
B.
Se describe los procesos incluir todos los trabajos necesarios para terminar con xito el proyecto, y consiste en:
Iniciacin. Planeacin del alcance. Definicin del alcance. Verificacin del alcance. Control de cambios en el alacance.
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Se describe los procesos para asegurar a tiempo la terminacin del proyecto y consiste en:
Definicin de las actividades. Secuencia de las actividades. Estado de la duracin de las actividades.. Desarrollo del programa. Control del programa.
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Describe los procesos que permitirn satisfacer los requisitos de calidad del proyecto, esta etapa comprende:
Planeacin de la calidad.
Identificar los estndares de calidad del proyecto.
2.
I.
3.
I.
Control de calidad.
Se realizan estadsticas de control de calidad de los diferentes procesos de construccin (7, 14 y 28 das)
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Se describen los procesos para ser eficiente y productivo la ocupacin del talento humano.
Planeacin de la organizacin (personal tcnico administrativo). Personal de apoyo logstico (procura).
2.
3.
14
actividades
15
Identificacin al riesgo (causas). Cuantificacin del riesgo (horas hombre, costos y calidad). Desarrollo de la respuesta al riesgo. Respuesta al control de riesgo.
16
18
19
B.
Funciones de la Direccin
A.
B.
C.
Determinar las polticas empresariales a corto y largo plazo. Coordinar los diferentes sectores de la empresa. Estos objetivos se pueden lograr a travs de los siguientes instrumentos:
1. 2. 3. Planificacin. Organizacin. Control
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Planificacin
A. Conjunto de decisiones anticipadas tendientes a guiar a la empresa a sus objetivos. Su objetivo es buscar un excelente funcionamiento de la empresa. Anticipar la forma en que adquirirn sucesos futuros. La forma de planificacin depender del tipo de empresa y mercado.
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B.
C.
D.
Organizacin
A. Conseguir la mayor eficacia posible en el conjunto de operaciones que componen la actividad de la empresa. Definicin de obligaciones, funciones y responsabilidades de puestos y niveles jerrquicos. Establecer la red general de informacin de la empresa. (rdenes y directrices).
B.
C.
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Principios de la Organizacin
A. B. Principio de unidad objetivo. Principio de eficiencia.
C.
D. E. F.
ngulo de autoridad.
Divisin y especializacin del trabajo. Unidad de mando. Autoridad y jerarqua.
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Principios de la Organizacin
A.
I.
B.
I.
Principio de eficiencia.
Conseguir los objetivos minimizando el costo.
C.
I.
ngulo de autoridad.
Nmero de personas sobre los que un superior ejerce control directo y efectivo.
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Principios de la Organizacin
A.
I.
B.
I.
Unidad de mando.
Evitar conflilctos en rdenes emanadas por la autoridad.
C.
I.
Autoridad y jerarqua.
Fayol: La autoridad consiste en el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
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Control
A.
1. 2. 3.
El control tiene como misin valorar el grado de cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Control de calidad. Control de gestin. Control de programas y presupuestos.
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Fases de un proyecto
A. Cada fase de un proyecto es marcado por la terminacin de un entregable (elemento tangible y verificable). Las fases tpicas de un proyecto son:
1. 2. 3. 4. 5. Ingeneiera bsica Ingeniera de detalle. Procura. Puesta en marcha. Entrega al cliente de la obra.
B.
28
31
Fase 1 : Conceptual.
Determinar que se necesita para el proyecto. Establecer metas.
V.
Fase 2 : Planeacin.
Definir la propuesta de organizacin del proyecto (OBS). Definir los objetivos del proyecto (Milestone).
II.
III. Construir el equipo encargado del proyecto (OBS) defioniendo roles y responsabilidades.
IV.
V.
Fase 3 : Ejecucin.
Ejecutar la contruccin.
II.
III. Identificar y simular riesgos del programa (tiempo costos). IV. Aseguramiento de la calidad
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Fase 4 : Terminacin.
Asistir en la transferencia del proyecto al cliente.
II.
III. Transferir o concluir las obligaciones. IV. V. Liberar recursos. Entrega de reconocimiento a personal clave.
35
B.
36
II.
I.
Estrucutra de Desgloce del trabajo (WBS) que significa Work Breakdown Structure.
Identifica la red de actividades para segurar la viabilidad del proyecto de acuerdo al plan de trabajo.
B.
OBS y WBS deben ser realizados antes de plan de trabajo, programa y asignacin de recursos.
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Beneficios de un WBS
A. B. C. D. E. Permite estructurar la planeacin y responsables tcnicos y de administracin. Apoya al monitoreo de los esfuerzos y control de los proyectos integrales (ingeniera, procura, construccin y puesta en marcha). Asegura que todos los subcontratistas estn incluidos en las reas de la organizacin Provee la base de la comunicacin en el proceso de adquisicin y procura de los materiales y equipos. Genra archivos histricos para futuros proyectos.
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C. D.
B.
Debe aplicar proteccin y mantenimiento preventivo y reemplazar los equipos y herramientas de propiedad de la empresa.
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El Proceso de Planeacin
A. Proceso de definir los eventos planeados y la anticipacin de las actividades requeridas en un orden establecido para completar un proyecto.
I. Principio de precisin. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas. Principio de la flexibilidad. Margen para cambios (contingencias).
II.
III. Principio de la unidad. Los planes deben ser uno solo para cada rea y uno para la empresa.
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El Proceso de Planeacin
A. Proceso de definir los eventos planeados y la anticipacin de las actividades requeridas en un orden establecido para completar un proyecto.
I. Principio de precisin. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas. Principio de la flexibilidad. Margen para cambios (contingencias).
II.
III. Principio de la unidad. Los planes deben ser uno solo para cada rea y uno para la empresa.
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Tcnicas de Planeacin
A.
I.
Investigacin de Operaciones.
Programacin lineal.
II.
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E.
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Colocar la fecha de inicio del proyecto. Colocar la fecha de terminacin del proyecto. Seleccionar la metodologa o ciclo de vida del proyecto que van a ser utilizados (WBS). Determinar el alcance del proyecto. Identificar o seleccionar el proyecto mediante la revisin de Mtodos que van a ser utilizados. Identificar y predeterminar los eventos clave (Milestone) o fechas crticas.
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E.
F. G.
Listar las actividades por fase del proyecto. Estimado de los recursos de personal para completar cada actividad. Estimado de equipo y materiales disponible para completar la actividad. Determinar el nivel necesario de seguimiento para cada actividad. Determinar las interdependencias de las actividades. Control del proyecto. Anlisis costo beneficio.
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La Fase de Planeacin
A.
B. C. D.
Establecimiento de objetivos.
Identificar las actividades. Dividir las actividades en grupos de trabajo. Construir la estructura trabajo (WBS). del desgloce del
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La Fase de Planeacin
A.
B. C.
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B. C.
Es una herramienta de gestin. Permite convertir el plan del proyecto en una escala de tiempo operativa.
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B.
C.
Procedimiento de Programacin
1.
2.
3.
4. 5.
Determinar el tiempo requerido para cada elemento del proyecto. Calcular el tiempo disponible para cada elemento del proyecto. Comparar el tiempo requerido con el disponible (holguras). Identificar la ruta crtica (holgura cero). Determinar los tiempos de las holguras.
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Procedimiento de Programacin
1.
2. 3. 4.
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Procedimiento de Programacin
1. REVISAR Y PRCTICAR CON LA PRESENTACIN, DE PROGRAMACIN DE PROYECTOS APLICANDO EL OSFTWARE DE MICROSOFT PROYECT.
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