Responsabilidade Social e tica nas Organizaes

SUSTENTABILIDADE

Fonte figura: Projeto Sigma

JORGE AMADO Gesto Integrada da Qualidade e Certificaes 7

Paula Chies Schommer Dezembro de 2008 e Janeiro de 2009

Agenda da disciplina Dez 2008

1 Aula 18/12
Abertura tica: princpios, definies e relaes com responsabilidade social tica, economia, poltica e cidadania Leitura e debate de textos Documentrio: The Story of Stuff ( A Histria das Coisas)

2 Aula 19/12
Histrico debates sobre tica e RSE no Brasil e no mundo tica, consumo e sustentabilidade tica e RSE como oportunidade de negcios e desenvolvimento

3 Aula 20/12
Documentrio The Corporation

Trabalho em grupos

Agenda da disciplina Jan 2009

1 Aula 15 Jan
Relembrando... Sistematizao dos desafios e oportunidades trabalho elaborado pelos trios em dezembro

2 Aula 16 jan
Trecho Documentrio The Corporation Filantropia, Investimento Social Privado e Cidadania Empresarial Empresas e relaes com outros atores na promoo do desenvolvimento Comunicao entre empresas e partes interessadas Relatrios de sustentabilidade Balanos Sociais

3 Aula 17 jan

Limites, dilemas e tendncias do movimento da RSE Trabalho final em grupos apresentaes do trabalho com Indicadores Indicao de fontes para consulta

Desenvolvimento e seus adjetivos Indicadores, normas e certificaes relacionadas a tica e RSE

Encerramento

Trabalho em pequenos grupos - Indicadores

Exerccio com Indicadores Ethos de RSE

 Renato Janine Ribeiro

relao entre moral (costume, modo) e tica (carter, modo de ser) Max Weber: tica da convicao (ou tica de princpios) e tica da responsabilidade tica, poltica e cidadania

tica
Termos em voga:
tica da vida tica do cuidado (Leonardo Boff) tica e responsabilidade social

Critrios de avaliao tica para a tomada de deciso (Danilo Marcondes PUC Rio)
1. Ao refletida (pensar, ponderar, fazer escolha consciente) Transparncia (nada para esconder) Reciprocidade (No faa ao outro...) Solidariedade (importar-se com o outro e com o bem comum x levar vantagem em tudo) Coerncia (sentir, pensar, agir x Faa o que eu digo, mas... tica da casa x tica da Rua) 5

2. 3. 4.

5.

tica e Responsabilidade Social

Moral e Valores
(Abordagem normativa)
Problemas sociais como variveis a serem consideradas na gesto

Direitos e Deveres Cidadania

(Abordagem contratual)

RSE como vantagem competitiva

(Abordagem gerencial ou 6 estratgica)

Diferentes vises...
Viso liberal Responsabilidade das empresas: empregos, lucros, impostos. O social no de sua competncia especfica Viso crtica Empresas como vils

Viso poltica Empresas so muito poderosas para ficar fora do debate pblico

Abordagens tica e RSE (Kreitlon, 2004)

tica empresarial -Ramo da tica aplicada -Tratamento filosfico, normativo, moral, baseado em valores -Perspectiva sociopoltica -Abordagem contratual e interrelacionada entre empresas e sociedade -Natureza utilitria -Problemas sociais como variveis a serem consideradas na gesto estratgica -RSE como vantagem competitiva 8 e como oportunidade de negcio

(Business Ethics)
Abordagem tica ou normativa Mercado e Sociedade (Business & Society)

Ab. social ou contratual

Gesto questes sociais (Social issues

management)
Ab. gerencial ou estratgica

1900 a 1960

-Desiluso com liberalismo -Profissionalizao da gesto -Influncia socialismo e movimentos antitrust - Debate sobre condies de trabalho, tica dos executivos e filantropia -Mobilizao cvica e revolucionria -Avanos cientficos e movimentos ambientalistas -Crise do capitalismo -Surgimento da Business ethics (filosofia e gesto) -Distino entre filantropia e responsabilidade: base para corrente

1960 a 1980

Business & Society

1980 -Avano de polticas neoliberais aos dias -Globalizao e Financeirizao da economia atuais -Flexibilizao da produo -Debates sobre desenvolvimento sustentvel -Consolidao Business & society e surgimento Social issues

management

Fonte: Kreitlon, 2004

Como a gesto social e a gesto ambiental se encontram?

10

Gesto Ambiental alguns eventos

(Nascimento, 2007)
1950 1953 - Acidente de Minamata (Japo) derramemento Mercrio 700 mortos e 9000 doentes crnicos 1957 Tcheliabinski (URSS) primeiro acidente nuclear

1960
1970

1962 Livro: A Primavera Silenciosa, de Rachel Carson alerta para perigos de pesticidas e poluentes
1972 Relatrio Os limites do crescimento por um grupo de cientistas para a Clube de Roma 1972 Conferncia de Estocolmo 1 da ONU para meio ambiente 113 pases, 250 ONGs. Criao de rgos de controle ambiental em vrios pases, criao do PNUMA 1976 Acidente Seveso Itlia incndio indstria pesticidas, emisso de dioxinas 1978 Selo Ecolgico (Alemanha) primeiro selo ecolgico Anjo 11 Azul

Gesto Ambiental
(Nascimento, 2007) 1984
1986

Acidente de Bohpal (ndia) gases txicos na atmosfera Union Carbide. 3.300 mortos e mais de 20.000 doentes crnicos
Acidente Nuclear de Chernobil (Ucrnia) 31 mortos, 134 pessoas com sndrome aguda de radiao e 237 suspeitas. Desde o acidente, 35.000 casos de cncer na regio Acidente de Basila (Suia) 30.000 litros de pesticida no Rio Reno 500 mil peixes mortos

1987 1988 1989

Relatrio Nosso Futuro Comum (Relatrio Bruntland Protocolo de Montreal probe CFCs Constituio Brasileira Cap. VI: todos tm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado...

Acidente Exxon Valdez (Alasca) 37 milhes de litros de leo no mar

Conveno da Basilia (Suia) regulamenta a movimentao 12 transfronteiria de resduos perigosos

Gesto Ambiental
(Nascimento, 2007)
1992 Rio 92 2 Conferncia ONU para o Meio Ambiente 172 pases, 10.000 participantes. Resultados: Agenda 21; Declarao do Rio sobre Meio Ambiente e Sustentabilidade; Princpios para a administrao sustentvel de florestas Criao do CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel Protocolo de Quioto Conveno sobre Mudanas Climticas Lanamento da Norma ISO 14.001 Conveno de Estocolmo sobre Poluentes Orgnicos Persistentes Rio + 10 Conveno ONU Joannesburgo (frica do Sul) 2 Painel Intergovernamental das Mudanas Climticas ONU 2.500 cientistas, 130 pases
13

1997

2001 2002 2007

Termos associados
tica Filantropia (Amor ao Homem) Cidadania corporativa (direitos e deveres) Responsabilidade social stakeholders (partes interessadas) Sustentabilidade Governana (Corporativa) Investimento social privado Marketing
Marketing social Marketing relacionado a uma causa
Fonte fotos: HELP - PER UNA VITA SENZA TABACCO - CAMPAGNA ITALIANA ANTI14 TABAGISMO e Instituto Ronald McDonald

Formas de atuar (1)

1) Atuando de

maneira tica e socialmente responsvel em todas as etapas de sua atividade produtiva

Sem deixar de ser rentvel e competitivo

Instituto Ethos Localizador de Ferramentas de Gesto em RSE 15 Fonte: www.ethos.org/sistemas/conceitos_praticas/localizador

Formas de atuar (2)

2) Mediante investimento social
doaes filantrpicas compartilhando capacidade gerencial e tcnica programas de voluntariado empresarial iniciativas de marketing social apoiando iniciativas de desenvolvimento comunitrio
16

Fonte fotos: www.citibank.com e www.petrobras.com.br

Formas de atuar (3)

3) Mediante contribuio ao debate sobre polticas pblicas, nas reas:

Fiscal Educacional Produtiva (qualidade) Ambiental Responsabilidade Social ... ...

17

18

Responsabilidade social uma forma de gerir uma empresa que busca maximizar os efeitos positivos sobre todas as pessoas que so e podem ser impactadas pela empresa.
Antes de tomar qualquer deciso, questionar quem vai ser impactado por aquela deciso e se vai melhorar a vida de quem ser impactado. Se a concluso que vai prejudicar mais do que melhorar, a deciso deve ser revista.

Fonte: palestra Oded Grajew Instituto Ethos - 2003

19

Mas, por que as empresas investem na rea social ou preocupam-se com responsabilidade social?

Quais as reais motivaes dessas aes?

20

H muitas razes para o mercado envolver-se com questes sociais... As razes dificilmente so as mesmas de uma empresa para outra, mas os benefcios, para os negcios e para a sociedade, mostraro que se deve incentivar a maior participao do mercado, sem suspeitas prvias sobre seus motivadores.

Para sensibilizar e formar uma massa de atuao social no setor empresarial prefervel utilizar argumentos de negcios do que esperar pelo senso cvico ou filantrpico.
21

Fonte: Logan e outros, 1997

Categorias de RSE
Categoria / Motivao
1 2 3 Nascem para RSE Crise como motivador principal

Movem-se em estgios (elementar, engajada, inovadora, integrada, transformadora) 4 Querem mudar as regras do jogo Ex: foco na base da pirmide Novas Tecnologias Fonte: palestra Philip Mirvis UFBA 2006

22

Fatores que mais influenciam movimento da RSE atualmente

Fundos de investimento socialmente responsveis Opinio pblica Oportunidades de mercado (estratgias focadas na base da pirmide) Identidade (empresas no querem ser identificadas como poluidoras, exploradoras etc) Oportunidade de reduo de custos
Fonte: palestra Philip Mirvis UFBA 2006
23

Brasil - elementos histricos

Estado como principal agente do desenvolvimento Anos 1940/50: empresas estatais: desenvolvimento e servios pblicos

Homens de bem: ao social principalmente por meio da Igreja

Desigualdade histrica, sempre se atualizando Anos 1970 Incio do processo de reforma do Estado e de redemocratizao 24

Responsabilidade Social Empresarial no Brasil: organizaes e conceitos

1981
1995 Cidadania Empresarial e Investimento Social Privado

1982 - Prmio ECO / AMCHAM 1995 Governana Corporativa

1990

Prmio Nacional da Qualidade

1998 Responsabilidade Social 25 Empresarial

A concepo de sociedade civil

Viso bipartite Viso tripartite Estado Estado
Relaes Comerciais (Mercado)

Sociedade Civil

Sociedade Mercado Civil

26

Novas demandas, novos papis

De democracia representativa para democracia participativa Cidadania passiva x Cidadania ativa Interdependncia ambiental, econmica e social Permeabilidade das fronteiras entre pblico e privado - espao pblico compartilhado

Noo de co-responsabilidade pelas questes pblicas

27

E O DESENVOLVIMENTO FOI GANHANDO ADJETIVOS...

Desenvolvimento como crescimento econmico Desenvolvimento
Humano (PNUD) Sustentvel Solidrio ou alternativo

Desenvolvimento como liberdade humana - Amartya Sen (fim e meio do desenvolvimento) Anti-desenvolvimento
28

Fonte foto: www.terra.com.br

Definio ampliada de riqueza: bens materiais tangveis + valores intangveis ou ticos: preservao do meio ambiente, desenvolvimento sustentvel, dignidade no trabalho, defesa do consumidor, liberdade,
democracia ...
29

Desenvolvimento
Processo gradual de mudana social, sugerindo o emprego de estratgias para produzir mudana, de maneira contnua
No existe ponto de chegada Nenhuma sociedade atinge um estgio pleno de desenvolvimento, embora usese a terminologia: pases desenvolvidos, subdesenvolvidos ou em desenvolvimento
30

PNUD nfase poltica

O desenvolvimento humano envolve desafios sociais, tecnolgicos e econmicos, mas tambm institucionais e polticos, com nfase governana, ao papel do Estado, democracia e participao PNUD (2002): a poltica to importante quanto a economia para um desenvolvimento bemsucedido - participao democrtica meio e fim - nfase s estruturas de governana democrtica

31

Desenvolvimento, poltica e liberdade

Amartya Sen

Desenvolvimento como liberdade A expanso da liberdade humana como principal fim e principal meio do desenvolvimento
32

Desenvolvimento sustentvel...
...desenvolvimento que busca atender as necessidades da gerao presente sem comprometer a capacidade das futuras geraes de atender suas prprias necessidades Econmico
(Fonte: Relatrio Brundtland, 1987)

Ambiental
33

Social

 Solidariedade:
inter-geraes intra-gerao: minorias e desigualdades inter-espacial: entre regies e pases Como ter solidariedade com geraes futuras se as necessidades atuais no so satisfeitas?

34

Desenvolvimento alternativo ou solidrio

cidadania, incluso de setores marginalizados e subordinao do econmico a outros objetivos e valores muito variado: toma forma a partir de 1970 no rejeita o crescimento econmico, porm busca alternativas ao capitalismo emancipatrias e viveis crtica estrita racionalidade econmica e idia de que a economia uma esfera independente da vida social, que exige sacrifcio de bens e valores sociais, polticos, culturais e naturais nfases: local, sociedade civil, comunidades marginalizadas como sujeitos e no como objetos de programas de desenvolvimento, estratgias de baixo para cima insere-se nessa proposta a idia de Economia Solidria alternativa solidria dentro do capitalismo
35

Alternativas ao desenvolvimento
Especialmente entre os ecologistas Rejeio da prpria idia de desenvolvimento econmico Proposio de estratgias antidesenvolvimentistas Consumerismo verde e consumerismo tico X anticonsumerismo
36

Quais podem ser os papis dos indivduos, enquanto cidados, consumidores ou membros de uma organizao produtiva, para a promoo da tica, da responsabilidade social e do desenvolvimento sustentvel?
37

Interdependncia entre as dimenses de ao

Indivduo

Organizao

Sociedade
38

Sustentabilidade, Comportamento e Consumo Consciente

Consumir com conscincia do impacto do ato do consumo sobre a prpria pessoa, as relaes sociais, a economia e a natureza, buscando mobilizar outras pessoas na mesma direo. Ato de consumo como ato poltico Consumo como instrumento de bem estar e no como fim em si mesmo Ser ou Ter como elementos que definem a identidade Entre os 20% da populao mais rica, em 40 anos, o consumo aumentou 14 vezes
Fonte: palestra Helio Mattar / Instituto Akatu - Salvador, outubro 2006.
39

Consumo Consciente: Dilemas e Caminhos

Consumo como fenmeno histrico

Sculos XVIII e XIX - Revoluo Industrial: aumento da capacidade produtiva

Sculos XIX e XX - de sociedade agrcola para sociedade urbana

Sculo XX - Publicidade + Novos produtos, servios e tecnologias

Necessidades

Desejos

Satisfao

Cultura de consumo

40

Consumo Consciente: Dilemas e Caminhos

Consumo como fenmeno...

Econmico produo, atendimento de necessidades, renda, riqueza, liberdade definio ampliada de economia / definio ampliada de consumo: consumo como instrumento de bem estar e no como fim em si mesmo (Mattar, 2006) desafio: entre os 20% da populao mais rica, em 40 anos, o consumo aumentou 14 vezes (Mattar, 2006) Social padres de consumo influenciados pelo habitus (Bourdieu, 1996)

fenmeno individual e relacional

Poltico ato de consumo como ato poltico (Mattar, 2006) a poltica to importante quanto a economia para um desenvolvimento bem-sucedido (PNUD, 2002) Cultural valores, tica identidade - Ser ou Ter como elementos que definem a identidade (Mattar, 2006) 41

Consumo Consciente: Dilemas e Caminhos

Papis dos consumidores

Consumidores podem punir (boicotar, protestar)

1. Empresas e produtos com elevado grau negativo de impacto social e ambiental

Consumidores podem premiar 1. Novas concepes de negcios, atentas aos desafios econmicos, sociais e ambientais da atualidade

2. Empresas que no demonstram compromisso e avanos contnuos no campo da tica e da responsabilidade social e ambiental Consumidores podem refletir 1. Refletir continuamente sobre seus padres de consumo e redefini-los, com conscincia dos impactos de suas decises 2. Influenciar outras pessoas para que tambm o faam
42

2. Atendimento a novas necessidades e a demandas no atendidas de certas populaes

3. Empresas mais avanadas em suas prticas em termos ticos e de responsabilidade social e ambiental

Calculando a pegada ecolgica

No teste criado pela Redefining Progress, cada pessoa pode calcular o impacto de seu modo de vida sobre o planeta, considerando fatores como: Clima da regio em que vive Tipo de moradia Fontes de energia utilizadas na moradia Materiais utilizados na construo e moblia Tipo de veculo para transporte Percursos percorridos Hbitos cotidianos para poupar energia e gua e de reciclagem Tipo de alimentao Origem dos itens de alimentao Hbitos gerais de consumo, como freqncia de substituio de bens 43 Fonte: http://www.myfootprint.org/en/visitor_information/

Calculei minha pegada: se todas as pessoas no planeta tiverem estilo de vida similar ao meu, precisaremos de:
1,09 Planetas Terra

Comparando minha pegada com a mdia brasileira:

44
Fonte: http://www.myfootprint.org/en/quiz_results/

Consumo Consciente: Dilemas e Caminhos

Mas h limites, retrocessos, o processo no linear...

A Pesquisa Responsabilidade Social das Empresas: percepo do consumidor brasileiro (2006-2007), realizada pelo Instituto Akatu, mostra que, em comparao com os anos 2000 e 2007:

O brasileiro est menos engajado em aes do que h alguns anos: premia e pune menos as empresas do que fazia no passado

Para conhecer os dados da pesquisa na ntegra, basta acessar o link: http://www.akatu.org.br/akatu_acao/publicacoes/responsabilidade-social45 empresarial/rse-percepcao-do-consumidor-brasileiro-2006-e-2007

Exemplo de empresa americana:

Medo de que no priorizar os acionistas (shareholders) no planejamento estratgico, em favor dos stakeholders gerasse queda no valor das aes O que aconteceu foi uma queda no valor das aes em funo de problema de qualidade no comunicado aos consumidores
Fonte: Oded Grajew (The Global Compact Learning Forum 2003)
46

Para reflexo...
possvel combinar a viso de longo prazo da perspectiva sustentvel com a viso de curto prazo da lgica do mercado? Como alinhar sustentabilidade e competitividade? possvel um capitalismo sustentvel, que preserva recursos disponveis e, ao mesmo tempo, incentiva o consumismo?
47

Gesto questes sociais

(Social issues

-Natureza utilitria
-Problemas sociais como variveis a serem consideradas na gesto estratgica

management)
Abordagem gerencial ou estratgica

-RSA como vantagem competitiva e como oportunidade de negcio

48

Empresas ganhadoras e lderes do Sculo 21 so as que incorporam as oportunidades que emergem do conhecimento e da anlise dos desafios, tendncias e expectativas da sociedade, integrando-os em suas estratgias e fazendo o que sabem fazer de melhor negcios, de maneira que seu engajamento seja sustentvel.

Julio Moura Grupo Nueva (BID/Ethos, 2006)

49

Quatro pilares das empresas de sucesso

1. Novos conhecimentos - esforos disciplinados de
leitura das expectativas, tendncias e desafios das sociedades e do planeta, incorporando tais conhecimentos a suas estratgias;

Julio Moura Grupo Nueva (BID/Ethos, 2006)

50

Quatro pilares das empresas de sucesso

2. Identificao de oportunidades de negcios nesses desafios, fazendo
aquilo que fazem de melhor, como inovar para apresentar solues e produtos que incluam novos setores da sociedade na soluo dos problemas. Para isso:
dilogo com outros setores da sociedade, parcerias para soluo de problemas, presso saudvel sobre os governos, para serem mais eficientes,

ambiente de negcios propcio para fazer investimentos;

comrcio justo entre os pases; legislao simples e transparente para os investimentos que apiam o crescimento, em especial da pequena e mdia empresa;

investimentos em infra-estrutura necessria ao desenvolvimento;

51

Julio Moura Grupo Nueva (BID/Ethos, 2006)

Quatro pilares das empresas de sucesso

3. Alinhamento dessas oportunidades de negcios com as estratgias centrais (core strategies) da empresa;

52

Julio Moura Grupo Nueva (BID/Ethos, 2006)

Quatro pilares das empresas de sucesso

4. Incluso de medies de resultados em longo prazo; 4.1 incorporao da viso e dos valores da responsabilidade social por todos os empregados, para mudana cultural que vai alm do lder ou do responsvel pela parte social e ambiental; 4.2 ferramentas, sistemas e processos que integrem essa viso dentro de seu planejamento e de sua vida diria, 4.3 sistemas de incentivos de executivos e empregados dentro dessa viso.
53

Julio Moura Grupo Nueva (BID/Ethos, 2006)

Negcios na base da pirmide

Stuart L. Hart Capitalism at the Crossroads: The Unlimited

Business Opportunities in Solving the Worlds Most Difficult Problems (2005)

Brasil: Capitalismo na Encruzilhada (2006)

C.K. Prahalad A Riqueza na Base da Pirmide Brasil (2005) Reduo da pobreza e da desigualdade via mercado
54

Negcios na base da pirmide

Modelo de negcios que passa pela melhoria da qualidade de vida das pessoas mais carentes, exigindo respeito diversidade cultural e conservao da integridade ecolgica do planeta, por meio de negcios lucrativos. Comprometimento com as populaes locais, buscando solues mais apropriadas a necessidades especficas, aproveitando recursos locais, com menor impacto sobre o ambiente

Solues criativas, inovadoras

4 bilhes de pessoas renda inferir a US$ 1,5 mil por ano
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Novos negcios...
Novas fontes de energia Eficincia no uso de recursos energticos Reciclagem e logstica reversa Ecodesign Produtos selo verde consumo verde, consumo tico, consumo consciente Comrcio Justo Fair Trade Mercado de Crditos de Carbono Mecanismo de Desenvolvimento Limpo Sistemas alternativos de transporte Dos produtos aos servios ...
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Finanas Sustentveis
1. Ampliao do acesso a servios bancrios e a crdito 2. Microcrdito 3. Crdito responsvel 4. Anlise de crdito Princpios do Equador 5. Financiamentos socioambientais 6. Seguros ambientais 7. Mercado de crditos de carbono 8. Fundos de investimento socialmente responsveis 9. Transparncia 10. Combate lavagem de dinheiro 11. Segurana da informao
57

Influncia de diferentes atores na sustentabilidade

Empresas Governos Clientes empresariais Consumidores ONGs Mdia

Investidores e
credores
Investidores privados

Empreendedores
Capitalistas de risco

Organismos internacionais
...
58

Criando valor - possveis correlaes entre fatores de sustentabilidade e sucesso comercial

Fatores de sustentabilidade
Governana e gesto Engajamento stakeholders Melhora processo ambiental Produtos e servios ambientais Crescimento da economia local Desenvolvimento da comunidade Gesto de recursos humanos

Fatores de sucesso comercial

Crescimento receitas e acesso a mercados Economia de custos e produtividade Acesso ao capital Gesto de riscos e licena para operar Capital humano Valor de marca e reputao
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Socially Responsible Investing (SRI)

Famlia criada em 1999 Considera Best in class em cada categoria/setor Triple Bottom Line econmico, social e ambiental Influencia investimentos de 6 bilhes de dlares por ano Empresas de 57 setores, diversos pases

Brasileiras (Set 2008): Aracruz Celulose SA Banco Ita Holding Banco Bradesco SA Itausa Investimentos Ita SA CEMIG Petrobras Usiminas Votorantim Celulose e Papel

60

 2005 28 empresas brasileiras (de 121 convidadas) 2006/2007: 34 empresas, 43 aes, 14 setores 2007/2008: 32 empresas, 40 aes (Carteira terica) Conselho: Bovespa, ABRAPP, ANBID, APIMEC, IBGC, IFC, Ethos, MMA, + PNUMA. Metodologia: GVCes FGV-SP

Dimenses de anlise: 1. Geral 2. Governana Corporativa 3. Econmica e financeira 4. Ambiental 5. Social

61

Fundos de aes com foco em sustentabilidade nos bancos

ABN AMRO Ethical ABN AMRO FI AES ETHICAL II BB TOP AES NDICE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL FIA BRADESCO FIA ndice de Sustentabilidade Empresarial BRADESCO Prime FIA ndice de Sustentabilidade Empresarial HSBC FIA SUST EMP Aes Sustentabilidade Empresarial ITAU EXCELNCIA SOCIAL AES FI SAFRA ISE Fundo de Investimento em Aes
(Fonte: ANBID Associao Nacional dos Bancos de Investimento)

62

Tipos de Investimento Social Privado

Investimento social corporativo Investimento social comunitrio Investimento social familiar Venture philanthropy Social investment funds

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GIFE GRUPO DE INSTITUTOS, FUNDAES E EMPRESAS

TIPOLOGIA DO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

64

IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada www.ipea.gov.br/asocial

Regio Montante Investido*
2000 Sudeste Nordeste Sul Centro-Oeste Norte 5,7 bilhes 406,6 milhes 500 milhes 184 milhes 75 milhes 3,3 bilhes 537 milhes 562,7 milhes 240,8 milhes 93,8 milhes 2004

Montante / PIB
2000 0,66 0,20 0,19 0,16 0,10 0,34 0,22 0,19 0,18 0,11 2004

Brasil

6,9 bilhes

4,7 bilhes

0,43

0,27

Gasto Social em Aes para a Comunidade - INPC Em valores constantes de 2004. Deflacionado pelo INPC mdio anual . Fonte: IPEA/Pesquisa Ao Social das Empresas, 2006

65

Questes para debate (Texto: Maria Celia Paoli Bibliografia recomendada)

Filantropia empresarial: no questiona modelo poltico que gerou excluso As privadas so mais eficientes? Noo de gesto eficaz de recursos sociais, distribudos aleatria e privadamente, em lugar da deliberao participativa ampliada sobre os bens pblicos Estado visto como incompetente Despolitizao da questo social Ao social das empresas: no constitui espao pblico e controle pblico De cidados designados como sujeitos de direitos 66 a receptores de favores e generosidades

Questes para debate (Paoli)

Investimento social das empresas pode preservar as hierarquias tradicionais que produzem o disempowerment dos cidados Cidados de 2a e 3a classe que dependem das intenes, interesses e flutuaes dos acertos e enganos prprios ao mundo mercantil e inerentes a sua liberdade Trazer mais a questo para o campo da poltica e menos da virtuosidade Nada poderia ser dito contra, se estivssemos em uma sociedade que garantisse direitos universalizados 67

 Temos muitos problemas, mas possumos todos os recursos para resolv-los. preciso vontade poltica de fazer esta escolha.

Pelo poder que concentram, empresas no podem ficar fora da discusso e das aes Estratgia das duas cenouras

Oded Grajew (The Global Compact Learning Forum 2003)

68

Lester Thurrow: distino entre

lderes e exploradores

69

Minha alma a paz que eu no quero (O Rappa)

A minha alma t armada e apontada para a cara do sossego Pois paz sem voz, paz sem voz No paz, medo s vezes falo com a vida

s vezes ela me diz

Qual a paz que eu no quero conservar pra tentar ser feliz 70

Governana e Cidadania Corporativa

Conjunto de princpios e sistemas de gesto destinados criao ou preservao de valor para a sociedade
Governana corporativa (mtodos de gesto da empresa: estrutura e estratgias) Governana ambiental (meios de preservao do meio ambiente) Governana pblica

Considera custos sociais Comportamento oportunista x princpios de governana Para alm das obrigaes legais Expectativa de aumento das chances de sustentabilidade a longo prazo
71

Governana e sustentabilidade
Modelos de gesto que valorizam a cooperao, a participao e a representao de interesses diversos Padres de deciso flexveis Empresas com capacidade/habilidade para conciliar interesses diversos Melhor capacidade de gesto

Ambientes e processos decisrios complexos

Sustentabilidade (da empresa e da sociedade)

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Governana Corporativa e Sustentabilidade

Convico de que a sustentabilidade empresarial est ancorada na prtica consistente de trs processos:
Engajamento das partes interessadas Transparncia Prestao de contas (accountability)

Combina adeso voluntria e presso dos stakeholders

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Governana Corporativa
o sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre:
acionistas/cotistas conselho de administrao diretoria auditoria independente conselho fiscal.
Fonte: www.ibgc.org.br

As boas prticas de governana tm a finalidade de: aumentar o valor da sociedade facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade

74

Melhores prticas de governana corporativa no Brasil

a. Reforma na Lei das S.A. (2001) objetivo: fortalecer o mercado de capitais no Brasil - mais transparncia e credibilidade b. Criao do Novo Mercado pela Bolsa de Valores de So Paulo Bovespa; c. Linhas de crdito oferecidas pelo BNDES, incentivando a criao de novas sociedades annimas e a adoo de boas prticas de governana corporativa; d. Novas regras de investimento por parte de fundos de penso; e. Projetos de reforma das demonstraes contbeis. Fonte: IBGC, 2007
75

Governana e Responsabilidade social: pactos, normas e ferramentas de gesto

Gerais ou Universais
Declarao dos Direitos Humanos Declarao do Rio ou Agenda 21 Carta da Terra Protocolo de Quioto Metas do Milnio ...

Especficos (por setor ou pas)

Normas Srie ISO AA 1000 SA 8000 OHSAS 18001 Princpios de Governana Corporativa (OCDE) Balano Social Global Reporting Initiative (GRI) The Global Compact (Pacto Global) ...
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Leitura e debate a respeito de normas, pactos e certificaes relacionados responsabilidade social empresarial

77

AS METAS DO MILNIO

78

Fonte: www.pnud.org.br

 Princpios de Direitos Humanos 1. Respeitar e proteger os direitos humanos; 2. Impedir violaes de direitos humanos; Princpios de Direitos do Trabalho 3. Apoiar a liberdade de associao no trabalho; 4. Abolir o trabalho forado; 5. Abolir o trabalho infantil; 6. Eliminar a discriminao no ambiente de trabalho; Princpios de Proteo Ambiental 7. Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais; 8. Promover a responsabilidade ambiental; 9. Encorajar tecnologias que no agridem o meio ambiente. Princpio contra a Corrupo 10. Combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina.
79

Fonte: www.pactoglobal.org.br

Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial

Surgimento e evoluo nfases: auto-avaliao e aprendizagem Temas:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Valores, Transparncia e Governana Pblico Interno Meio Ambiente Fornecedores Consumidores e clientes Comunidade Governo e Sociedade
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Indicadores Ethos de RSE

Justificar

Indicadores Ethos de RSE

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Indicadores Ethos de RSE

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Etapas do processo de trabalho com Indicadores Ethos

* Elaborar Balano Social 11) Avaliar aes implementadas 10) Implementar as aes 9) Planejar novas aes 8) Apresentar e avaliar o relatrio 7) Baixar relatrio do site do Ethos 1) Escolher facilitadores internos 2) Capacitar os facilitadores 3) Criar grupos de trabalho por temas, definir lideranas e agenda

Ciclo PDCA

4) Discutir por tema e preencher os indicadores 5) Consolidar os temas

6) Enviar dados ao Ethos pelo sistema

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Objetivos das empresas ao adotar modelos reconhecidos de relatrios / balanos sociais

Principal:
Agregar valor marca
(estratgia de mercado)

Podem servir, tambm, para:

avaliao avanos na gesto, dilogo com partes interessadas relao com investidores construo da reputao
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Balanos sociais no Brasil

Modelo IBASE Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas Criado em 1997 Principal vantagem: simplicidade Guia do Instituto Ethos
Lanado em 2001 Sugere princpios e critrios para elaborao de balanos sociais:
Relevncia Veracidade Comparabilidade Regularidade Verificabilidade Clareza

www.premiobalancosocial.org.br

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Etapas da construo do balano social

Planejar o trabalho e escolher a estrutura (modelo) Designar participantes Publicar e (internos e externosdivulgar o relatrio stakeholders)

Verificar e auditar as informaes

Coletar dados e informaes

Elaborar e analisar o texto

Consolidar os dados

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Erros comuns na construo de relatrios

1. Confundir com divulgao de investimento social 2. Mais aparncia do que transparncia - muitos relatrios: parabns para mim mesmo 3. Uso de materiais no sustentveis para impresso e divulgao

4. Gasto excessivo
5. No consultar sequer o stakeholder interno (pblico interno, muitas vezes, nem sabe o que ) 88

Global Reporting Initiative GRI (www.globlalreporting.org)

Ong internacional de origem ambiental CERES Boston Motivao: canal de dilogo e exposio pblica de informaes sobre as empresas Objetivo principal: transparncia Foco: multistakeholders Verses: 1999, 2002 e 2006 Diretrizes GRI diretrizes para elaborao de relatrios que abordam aspectos relacionados sustentabilidade econmica, social e ambiental das organizaes Divididas em:
Princpios Indicadores de performance (econmico, ambiental, trabalho, direitos humanos etc.) Protocolos tcnicos (buscam padronizar formas de coleta de dados) 89

 Brasil
Amplo processo de discusso pblica das diretrizes, com participao de distintos setores Em construo: sistema eletrnico para envio de dados

(comparabilidade)
Novo foco: valorizao pelo mercado financeiro para a tomada de decises Por ser de mbito global, padres so avanados para alguns pases, elementares para outros

Grupo de discusso GRI (Ethos, Aberje, FGV/Ces, IBGC, Apimec, Abrapp, Observatrio Social,...) foco em setores crticos (minerao, agribusiness, petrleo e gs, indstria qumica) Possibilidade de indicadores especficos para o pas

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Limites e dilemas do movimento da RSE

Interno: o central ganhar dinheiro; responsabilidade social secundrio Crena de que o papel central na rea social no das empresas Ningum quer ser o responsvel pela definio de novos padres (colocar a cabea frente do grupo) Natureza das empresas e do sistema na qual esto inseridas Pouco poder de presso da sociedade sobre as empresas A maioria das empresas ainda prioriza a filantropia
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Tendncias no discurso do movimento da RSE

Responsabilidade social empresarial rima com desenvolvimento sustentvel Problemas sociais e ambientais como oportunidades de negcios Responsabilidade social empresarial como diferencial competitivo

Profissionalizao da gesto
Articulao e consolidao de ferramentas de gesto Incentivo a novas estratgias de presso sobre as empresas

Permeabilidade das fronteiras entre pblico e privado - espao pblico

compartilhado Noo de co-responsabilidade pelas questes pblicas
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A questo principal no a tecnologia, mas a poltica. O grande desafio do sculo XXI da mudana do sistema de valores que est por trs da economia global, de modo a torn-lo compatvel com as exigncias da dignidade humana e da sustentabilidade ecolgica.

Fonte: (Capra, 2002, pg. 268)

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Embora reconheamos limites e desafios da responsabilidade social empresarial... importante reconhecer que:
a capacidade coletiva de ao essencial para polticas justas e redistributivas pelo poder que concentram, empresas no podem estar fora do debate pblico e da renegociao do pacto social importante fortalecer a identidade, capacidade ou vocao de cada tipo de organizao, ao mesmo tempo em que se fortalece a integrao entre elas

necessrio construir mecanismos institucionais e organizacionais de relao que promovam justia social
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Indicaes para consulta

Instituto Ethos de Empresas e Resp. Social
Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas Compndio para a Sustentabilidade On-Line Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gesto Social CIAGS/UFBA Instituto Brasileiro de Governana Corporativa PNUD - Brasil Conferncias Interamericanas sobre Responsabilidade Social ISO 26000

www.ethos.org.br
www.gife.org.br www.institutoatkwhh.org.br/compendio www.gestaosocial.org.br www.ibgc.org.br www.pnud.org.br www.csramericas.org www.iso.org/sr

ndice de Sustentabilidade Empresarial da BOVESPA (ISE)

Centro de Estudos em Sustentabilidade da EAESP FGV Ces Instituto Akatu

www.isebovespa.fgvsp.br
www.ces.fgvsp.br www.akatu.org.br
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... a realidade no se reduz ao que

existe. A realidade um campo de

possibilidades em que tm cabimento

alternativas que foram marginalizadas ou que nem sequer foram tentadas
(Santos e Rodrguez, 2002:25)

Ampliao do espectro do possvel

Prticas suficientemente utpicas para desafiar o status quo e suficientemente viveis para no serem descartadas
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Sobre realidade e esperana...

O tipo de esperana sobre a qual penso freqentemente,...compreendo-a acima de tudo como um estado da mente, no um estado do mundo. Ou ns temos a esperana dentro de ns ou no temos; ela uma dimenso da alma, e no depende essencialmente de uma determinada observao do mundo ou de uma avaliao da situao... [A esperana] no a convico de que as coisas vo dar certo, mas a certeza de que as coisas tm sentido, como quer que venham a terminar. Vclav Havel, In: Capra, 2002, pg. 273

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A novidade
Msica de Bi Ribeiro, Hebert Vianna e Joo Barone Letra de Gilberto Gil

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Paula Chies Schommer E-mail: paulacs@gvmail.br

Telefone: (71) 9178.9647

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