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Jlio Pyramo
Gesto de Pessoas II
O panorama industrial no incio do sculo XX tinha todas as caractersticas e elementos para poder inspirar uma 'Cincia da Administrao': uma variedade incrvel de empresas, com tamanhos altamente diferenciados, problemas de baixo rendimento da maquinaria utilizada, desperdcio,
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insatisfao generalizada entre os operrios, concorrncia intensa, mas com tendncias pouco definidas, elevado volume de perdas envolvido quando as decises eram mal formuladas." (CHIAVENATO, 1993, p.54).
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Destaques:
Produtividade
Tempos e movimentos
Incentivos Diviso do trabalho Adam Smith
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homem funcional
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Ajustar (e acoplar) a mquina ao homem para que as competncias fossem integradas em benefcio da produo de capital.
Nascimento da ergonomia e o modelo homem-mquina.
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(remunerao e benefcios)
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(dcada de 50)
Eficincia potencial
Eficincia Real
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Manter
Higiene e Segurana Qualidade de Vida Relaes com Sindicatos, rgos de Classe
Monitorar as pessoas
Banco de dados Sistema de Informaes Gerenciais
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FONTE: As pessoas so recursos ou parceiros da organizao Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999, p. 7.
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