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Claudia Alejandra Snchez Cern Luis Montes Reyes Arturo Cabrera Madrigal
OCT 2009
1930 Textiles Inicios de la dcada de los 60 abri su primer supermercado Actualmente cuenta con ms de 190 establecimientos En los 80 adquiri la cadena Sumesa 1982 Restaurante California inici operaciones 1989 la primera Bodega se inaugur. 1991 Comerci firm una asociacin con Costco Junio de 1991, en 1993 introdujo el formato Mega 2003 adquiri las operaciones de la cadena de autoservicio francesa Auchan en Mxico por 100 millones de dlares, operacin que concluye en el ao 2008. Comerci es una controladora pura, pero sus subsidiarias llevan a cabo sus operaciones primordialmente en el sector nacional de ventas al menudeo controlando el segundo grupo de tiendas de autoservicio en el pas.
GRUPO COMERCI
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
30 /0 9/ 20 08
-10,000,000,000
LIQUIDEZ
RAZN CORRIENTE= Activo circulante Pasivo circulante
LIQUIDEZ
ANLISIS DE LIQUIDEZ 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0
31 /0 3/ 20 03 30 /0 9/ 20 03 31 /0 3/ 20 04 30 /0 9/ 20 04 31 /1 2/ 20 04 30 /0 6/ 20 05 31 /1 2/ 20 05 30 /0 6/ 20 06 31 /1 2/ 20 06 30 /0 6/ 20 07 31 /1 2/ 20 07 30 /0 6/ 20 08
PERIODO RAZON CORRIENTE PRUEBA DE ACIDO
ENDEUDAMIENTO
DEUDA TOTAL= Pasivo total
Activo total COBERTURA DE INTERESES Utilidad antes de intereses e impuestos Intereses COBERTURA DE CARGOS FIJOS UAII + Arrendamiento Intereses + Arrendamiento
DEUDA TOTAL
ANLISIS DEL ENDEUDAMIENTO 70% 60%
DEUDA TOTAL
31 /0 3/ 20 03 30 /0 9/ 20 03 31 /0 3/ 20 04 30 /0 9/ 20 04 31 /1 2/ 20 04 30 /0 6/ 20 05 31 /1 2/ 20 05 30 /0 6/ 20 06 31 /1 2/ 20 06 30 /0 6/ 20 07 31 /1 2/ 20 07 30 /0 6/ 20 08
PERIODO
PROMEDIO 45% DES. ESTANDAR 3% PROMEDIO DE LA INDUSTRIA (EUA) 33%
COBERTURA DE INTERESES
30 20 10 0
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PROMEDIO 0.72
30 /0 9/ 20 08
PROMEDIO 2.28
PRODUCTIVIDAD
ROTACIN DE LAS CXC
Ventas / CXC PERIODO PROM DE COBRANZA CXC / Ventas diarias ROTACIN DE INVENTARIOS Ventas / Inventarios ROTACIN DE ACTIVO FIJO Ventas / Activo fijo ROTACIN DE ACTIVO TOTAL Ventas / Activo total
ROTACIN DE CXC
25 20 15 10 5 0
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PERIODO
RAZONES FINANCIERAS
PROMEDIO
DES. ESTANDAR
19.09
5.13
30 /0 9/ 20 08
10 VECES
30 25 20 15 10 5 0
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PERIODO
PROMEDIO 19.09
30 /0 9/ 20 08
ROTACIN DE INVENTARIOS
ANLISIS DE PRODUCTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PERIODO
PROMEDIO 7.36
30 /0 9/ 20 08
2.5 2
1.5 1
0.5 0
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PERIODO
PROMEDIO 1.84
30 /0 9/ 20 08
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PERIODO
PROMEDIO 1.23
30 /0 9/ 20 08
RENTABILIDAD
MARGEN BRUTO = Utilidad bruta
Ventas MARGEN NETO = Utilidad bruta Ventas RENDIMIENTO A LA INVERSIN Utilidad neta Activo total RENDIMIENTO AL CAPITAL CONTABLE Utilidad neta Capital contable
RENTABILIDAD
RENTABILIDAD
25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 PERIODO
31 /1 2/2003
31 /1 2/2004
31 /1 2/2005
31 /1 2/2006
31 /1 2/2007
30/09/2008
RAZONES FINANCIERAS Margen Bruto Margen Neto Rendimiento a la inversin Rendimiento al cap. Cont.
PROMEDIO 21% 3% 4% 4%
DES. ESTANDAR 0% 3% 3% 5%
10% 15%
MARGEN BRUTO
ANLISIS DE RENTABILIDAD 22% 22%
MARGEN BRUTO
31 /0 3/ 20 03 30 /0 9/ 20 03 31 /0 3/ 20 04 30 /0 9/ 20 04 31 /1 2/ 20 04 30 /0 6/ 20 05 31 /1 2/ 20 05 30 /0 6/ 20 06 31 /1 2/ 20 06 30 /0 6/ 20 07 31 /1 2/ 20 07 30 /0 6/ 20 08
PERIODO
PROMEDIO 21% DES. ESTANDAR 1% PROMEDIO DE LA INDUSTRIA (EUA) 6.70%
MARGEN NETO
ANLISIS DE RENTABILIDAD 6% 4% 2%
NETO MARGEN 31 /1 2/ 20 03 31 /1 2/ 20 05 31 /1 2/ 20 07
0% -2% -4% -6% -8% -10% PERIODO
RAZONES FINANCIERAS
PROMEDIO
DES. ESTANDAR
Margen Neto
3%
5%
RENDIMIENTO A LA INVERSIN
ANLISIS DE PRODUCTIVIDAD
8%
RENDIMIENTO A LA INVERSIN 31 /1 2/ 20 03
4% 2% 0%
6%
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PERIODO
PROMEDIO 4%
DES. ESTANDAR 5%
30 /0 9/ 20 08
15% 10% 5% 0%
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
PERIODO
PROMEDIO 4%
30 /0 9/ 20 08
ANLISIS DUPONT
ANLISIS DUPONT 15% 10% 5% 0%
31 /1 2/ 20 03
31 /1 2/ 20 04
31 /1 2/ 20 05
31 /1 2/ 20 06
31 /1 2/ 20 07
5% 11%
30 /0 9/ 20 08
Conclusiones
debido a que existe un dficit, debe ms de lo que ingresa. Lo positivo de la comer es su rotacin de activo que si es mayor que el promedio de la industria.
Conclusiones
Controladora Comercial Mexicana, la tercera
cadena de supermercados, solicit proteccin a las cortes mexicanas contra sus acreedores luego de que incumpli con un pago por 400 millones de pesos al no poder colocar un monto idntico de deuda de corto plazo en los mercados de capitales mexicanos.
Conclusiones
desaceleracin econmica: sus adeudos en moneda extranjera se han incrementado significativamente debido a la volatilidad.