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$ = Lucro
Lucro = Receita - Custos
Aumentar Receita Reduzir Custos
Sistemas de Informao
A TI pode ajudar a:
A Empresa na Internet
A Internet Fornecedores e Outros Parceiros de Negcio Extranets Limite da Empresa
Barreiras Estruturais
Redes de computadores (Internet, Web) permitem distribuir as atividades de negcio onde mais so necessrias, melhor so feitas, ou melhor apiam as vantagens competitivas
Empresa
Modelo das 5 foras que orientam a estratgia concorrencial. Michael Porter, Harvard University
Ajudar Vender abaixo fornecedores a do preo da diminuirem competio custos Ajudar os fornecedores a melhorarem os servios Desenvolver uma fonte nica de servios ou alianas com fornecedores Aumentar a competio com features nicos Prover produtos e servios superiores
Fazer com que o investimento de entrada seja alto Complicar a deciso de entrar Entrar no negcio dos novatos em potencial
Fazer com que a substituio no seja economicamen te factvel Prover os features dos substitutos Produzir os substitutos
Estratgia de Prover melhor Diferenciao qualidade, features e servios Estratgia de Inovao Prover novos servios e servios em novos mercados
Ganhar $
Reduo de Custos
Diferenciao
Inovao Promoo do Crescimento Construo de Alianas Melhora da Qualidade e da Eficincia Construo de uma Plataforma de TI
Outras Estratgias
Algumas Dicas
Deficincia em 1, 2 ou 3 = Problema
Qual seria a sua escolha para operar uma hrnia? - Aougueiro com bisturi? - Cirurgio com peixeira?
Providncias
Treinar pessoal na nova forma de fazer as coisas (Processos) e na TI Repensar Processo Adquirir Solues de TI
Sistemas para:
Folha de Pagamento, Controle de Estoque, Contas a Pagar e Receber ... (ERP, ...) Planejamento e Controle da Produo, Gesto Empresarial Relacionamento com o Mercado (CRM - clientes, SCM fornecedores, BI estudo de mercado, ...)
Ferramentas
Acesso Rede, Site, Planilha, Automao Escritrio, Banco de Dados
10 Recomendaes
Qual o meu?
Bbado
Batom
8- Terceirize ao mximo
(seu negcio no TI, ?)
9 - V at o fim
Prazo prazo !
Boa sorte.
Obrigado. antao@dsc.ufcg.edu.br