Professional Documents
Culture Documents
MANAGEMENT
LECT. DR. VINCENIU VERE
Catedra de Management din 1999 Absolvent FSEGA, specializarea EAM + Masterat Doctor n Economie din 2008 Prelegeri: Management, Management organizaional, Masterat
Management 6 credite
Seminarii:
Lect.dr.Vinceniu
FB4, IE3 Drd. Leonina Suciu FB3, FB6, IE1, IE2 Asist.drd. Patricia Raiu FB5
Adevrurile MANAGEMENTULUI
Adevrurile MANAGEMENTULUI
4. Legea lui Whistler 5.
Niciodat nu tii cine are dreptate, dar ntodeauna tii cine este eful. Legile lui Spencer
Oricine poate lua o decizie dac are suficiente date. Un bun manager poate lua o decizie fr suficiente
date. Un manager perfect poate opera n perfect incertitudine.
Adevrurile MANAGEMENTULUI
6. Principiul lui Pfefier
Nu lua niciodat o decizie dac poi s faci pe altcineva s o ia.
Corolar: Nimeni nu ine o eviden a deciziilor pe care ai fi putut s le iei, dar nu le-ai luat; toat lumea i ine ns evidena deciziilor greite.
MANAGEMENT
Concluzii logice:
1.
2.
Cu timpul, fiecare post tinde s fie ocupat de un angajat care este incompetent si ndeplineasc sarcinile. Munca este fcut de acei angajai care nu au atins nc nivelul de incompeten. Dilema: ef? Manager? Lider?
MANAGEMENT
MOD DE EVALUARE
Modul de calcul al notei finale
10%
Punct oficiu
30% 60%
Activitatea din timpul semestrului - 10% activitate la seminar - 20% test de verificare din primele 3 capitole (2 ntrebri deschise)
Minim nota 5 pe fiecare parte
I-a Parte:
- teorie 10 ntrebri gril cu variante multiple de rspuns i - 3 ntrebri deschise
CUPRINS
Cap. 1: Management definire, concept, proces, coli i funcii Cap.2: Organizaiile economice. Firma i mediul ei Cap.3: Sistemul decizional Cap.4: Comunicarea i sistemul informaional al managementului Cap. 5: Organizarea procesual i structural a firmei Cap. 6: Metode de management i tehnici de stimulare a creativitii Cap. 7: Conductorul i echipa managerial
MANAGEMENT
BIBLIOGRAFIE
1.1. Definirea managementului 1.2. Managementul clasic i contemporan 1.3. Doctrine i coli n domeniul managementului 1.4. Funciile managementului
It. manegio
prelucrare cu mna
Fr. mange
Ro.= loc unde sunt crescui caii.
En.to manage
a conduce, a administra.
David H. Hemphil
Putere
Management
Autoritate
Influen
de rezultate prin alii, dar cu asumarea responsabilitii Orientarea firmei ctre mediu Decizii privind finalitatea firmei A te baza pe subordonai (-greeli, +iniiative) Descentralizare, apreciare n funcie de efort
H. Fayol (1841-1925)
A organiza
A comanda A coordona
A prevedea
MG
A controla
Alte definiii
EFICACE I EFICIENT
Sistem
Middle Management
CLASIC
Taylor (1903): Managementul este arta de a ti precis ce trebuie fcut, ct mai bine i mai ieftin.
Fayol (1916): a administra (a conduce) nseamn a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona i a controla.
MODERN
MacKensie (1969): managementul este procesul n care managerul opereaz cu trei elemente fundamentale - idei, lucruri i oameni - realiznd prin alii obiectivele propuse.
Octave Gelinier: managementul desemneaz deopotriv, conducerea i organizarea i presupune un efort contient, metodic i tiinific pentru a studia i realiza condiiile de funcionare.
2.
3.
4.
Anii 30 de abordare organizatoric a managementului; Managementul pe baz de obiective; Stadiul de dup 1950 - teorie general a managementului.
Literatura romn:
Etapa
1. Conducerea empiric
Taylor
coala clasic (universal); coala relaiilor umane (behaviorist); coala sistemelor sociale (sistemic) Doctrina cantitativ.
Lillian Gilbreth i Harrington Emerson. Concepia lui Taylor Principles of scientific management (1911), poate fi sintetizat n 11 principii i o formulare cu caracter de lege (p.19)
analiza fiecrui post n vederea identificrii elementelor sau micrilor distincte care alctuiesc munca fizic. reproiectarea acestor elemente pentru a defini cea mai bun sau mai rapid metod de a munci accentul pus pe eficien separarea sarcinilor administrative de cele de producie (diviziunea muncii)
Contribuia are un pronunat caracter aplicativ. El a reuit s aduc organizaiei profituri de milioane de dolari.
Fayol Administration Industrielle et Generale (1916) - Principiile managementului: 1. Diviziunea muncii; 2. Autoritatea; 3. Disciplina; 4. Unitatea de comand; 5. Unitatea de direcie;
MG Birocratic
1 ef: 3 subordonai
1 2 3 4 5 6 7 8
1 ef: 9 subordonai
1 2 3 4
Delegarea
ELTON MAYO (1880-1949) - comportamentul uman Faimoasele experimente de la Hawthorne. Western Electric Company (Chicago) ntre anii 1927 i 1932. Alturi de aspectele fizice ale muncii (buna iluminare, mrirea salariului, creterea perioadei de odihn, scurtarea zilei de munc etc.), acioneaz i factorii de relaii umane, care pot influena eficiena i performanele muncitorilor.
MARY PARKER FOLLETT (1868-1933) echipele de munc Managerii i muncitorii trebuie s se considere parteneri. ABRAHAM MASLOW (1908-1970) - ierarhia nevoilor: o dat ce nevoile fiziologice (hran, locuin, securitate personal) au fost satisfcute, nevoile de tip superior (amiciie, stim, autodesvrire etc.) vor ntregi potenialul uman i personalitatea individului.
1.
factori igienici
supravegherea agasant, condiii de munc neprielnice, relatii tensionate, plata muncii lipsita de etic, sigurana locului de munc
recunoasterea, responsabilitatea, avansarea, cariera profesionala - in general - si munca nsi
2.
factori motivatori
realizarea,
DOUGLAS McGREGOR
Teoria X motivare negativ Teoria Y motivare pozitiv
W.Ouchi
PETER F. DRUCKER - The Practice of Management (1954) - managementul prin obiective (M.B.O.)
Problema firmelor creterea productivitii muncii umane O structur ierarhic greit este garania rezultatelor nule.