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Proceso administrativo
Planeacin
Control
Administracin
Organizacin
Direccin
Proceso Administrativo
RECURSOS-Determinar los tipos y recursos necesarios IMPLEMENTACION- organizar y direccionar las acciones previstas CONTROL- Generar los procesos de calidad
Reflexin
http://youtu.be/el4os-UYuIg
Medelln 2020
Definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos
Determinar la asignacin de los recursos humanos y fsicos necesarios para una eficiente utilizacin.
Caractersticas de la planeacin
Elementos de la Planeacin
Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines
para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especfico.
Las estrategias. Cursos de accin general o alternativas que muestran la direccin y
el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ms ventajosas.
Polticas. Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organizacin.
Elementos de la Planeacin
Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que
habrn de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucin.
Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo
social expresado en trminos econmicos, junto con la comprobacin subsiguiente de la realizacin de dicho plan.
Procedimientos. Establecen el orden cronolgico y la secuencia de actividades que
Planeacin estratgica
Visin Propsitos bsicos Valores Objetivos generales (Estratgicos) Metas y polticas generales Programas
Alta gerencia
Gerencia media
Proyectos Presupuestos
Supervisores
Anlisis Interno
Anlisis Externo
DOFA Diseo Objetivos y Estrategias Control y evaluacin
MISIN
La misin describe:
el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve, Mercado en el cual se desarrolla la empresa y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Productos o servicios actuales y futuros Mercados presentes y futuros Canales de distribucin actuales y futuros Principios organizacionales Compromisos con grupos de inters
Visin
Es
un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro
ANLISIS INTERNO
ANLISIS INTERNO
Administrativa
Talento Humano
Financiera
Mercadeo
Produccin
Comunicacin
Estructura organizacional
programas
de
desarrollo Motivacin
variables Normalizacin de los procesos Acceso a servicios pblicos Patentes Procedimientos tcnicos
Posicionamiento en el mercado
Imagen de marca Intermediarios Servicio al cliente
ANALISIS EXTERNO
MACROAMBIENTE:
F. Demogrficas
ENTORNO COMPETITIVO
Empresa
Competidores Potenciales
Sustitutos Proveedores
Competidores Existentes
Clientes
F. Tecnolgicas
ANALISIS EXTERNO
Factores Sociales Factores Econmicos Factores Polticos y legales Factores Tecnolgicos Factores Culturales Factores Ambientales
Macroambiente
MATRIZ DOFA
Debilidades: son las desventajas que presenta la empresa en su
aspecto interno (puntos dbiles) que perjudican el cumplimiento de los objetivos establecidos
Oportunidades: Son factores del entorno de la empresa que
aspecto interno (puntos fuertes) que favorecen el cumplimiento de los objetivos sealados.
Amenazas: son aquellos factores del entorno de la empresa (no
ebilidades
I N T E R N O
portunidades
E X T E R N O
ortalezas
menazas
Qu es Estrategia?
Es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que
Son
Estrategia
6. Ver ms all
7. Ver a travs de
Proceso Administrativo
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL
planeados (especializacin).
Agrupar las actividades en una estructura lgica (departamentalizacin). Designar a las personas para que ellos las lleven a cabo (cargos y tareas). Asignar los recursos necesarios. Coordinar los esfuerzos.
5.Remuneracion y Beneficios
4.Evaluacin de Desempeo
3.Desarrollo de Personas
MISIN:
La Gerencia del Talento Humano est comprometida con el proceso de desarrollo y crecimiento del hombre en la organizacin y generando valor a la misma. Se desempea como asesora la empresa y respalda los procesos encaminados al mejoramiento continuo e integral del colaborador.
VISIN:
TODA GESTIN HUMANA SE BASA EN . La Gerencia de Gestin Humana se ubica como rea Asesora a todo nivel:
Logrando su participacin Brindando su apoyo en todos los procesos organizacionales Garantizando el desarrollo ptimo de
los mismos.
http://youtu.be/btgsgzUsin4
El virus de la actitud
Proceso Administrativo
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL
La Direccin
Dirigir es conducir el potencial
humano para actuar sobre otros recursos, para cumplir las actividades planificadas, asegurando su ejecucin y continuidad mediante el control necesario.
todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. estructura organizacional. y la moral en los miembros de la
Determina la conducta
De
su calidad depende el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin y la eficacia en los mtodos de control. la organizacin funcione.
Autoridad y Poder
Autoridad: es el derecho formal de tomar decisiones en razn del cargo o puesto que se tiene.
Elementos de la Direccin
LIDERAZGO
MOTIVACION
COMUNICACION
Liderazgo
Es la capacidad de inspirar y guiar a
individuos o grupos.
Tambin
se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
http://youtu.be/HHkJEz_HdTg
Discurso de Steve Jobs
Autocrtico
Estilos de Direccin
Democrtico
Laissez faire
Dejar hacer
Estilo Autocrtico
Caractersticas
La estructura le otorga mando y exige obediencia Instrucciones detalladas y formalizadas No existe margen de decisin Supervisin estricta Delegacin escasa o nula Comunicacin de arriba hacia abajo El clima organizacional es tenso Existe alto nivel de desmotivacin Provoca rechazo y mala imagen institucional til cuando se necesitan toma de decisiones en momentos difciles. Se utiliza para niveles operativos
Estilo Democrtico
Caractersticas
trabajo y los recursos necesarios (APO) Existe amplia delegacin de autoridad Completa comunicacin en todas las direcciones Supervisin discreta til en tareas complejas y creativas Se pierde Liderazgo y se puede fomentar el desorden
MOTIVACIN
Teora de Maslow
MOTIVACIN
Teora de las necesidades- David McClelland
La Comunicacin- tipos
Verbal
Formal
Informal
Ascendente
Escrita
Descendente
http://youtu.be/WDWzPe3Vskw
Un pavo real en el mundo de los pinginos
Proceso Administrativo
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL
El Control
Su tarea principal es verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado
El control- Fases
Establecimiento de estndares y criterios.
Fase 1
Observacin del desempeo.
Fase 2
Comparacin del desempeo con el estndar Fase 3 establecido. Comparacin del desempeo con el estndar Fase 4 establecido.
El control- Tipos
Control Preliminar
Tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad
Tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades segn ocurran
Se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable
La funcin del proceso administrativo que permite la supervisin y comparacin de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional.
TIPOS DE ESTRATEGIA
Estrategia Corporativa
En qu negocio(s) se est?.
Estrategia Competitiva
Estrategia
Estrategias Funcionales
http://youtu.be/q3X1xEYhew0
La historia de la Vaca
ESTRUCTURA CORPORATIVA COMFANDI (EJEMPLO Misin Mejorar la calidad de vida de la comunidad, mediante la prestacin de servicios sociales integrales propios o en alianza con diferentes actores y sectores, garantizando nuestra sostenibilidad econmica, social y ambiental. Visin Seremos el mejor aliado del trabajador, la familia, el empresario y la comunidad, con el propsito de mejorar la calidad de vida, desarrollar la responsabilidad social empresarial e incidir en polticas pblicas, con recursos propios y de cooperacin nacional e internacional, por una sociedad ms incluyente, equitativa y solidaria.