Professional Documents
Culture Documents
Autores: Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris Localizacin: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 85, N. 5, 2007 , pgs. 27-38 Integrantes: Ariadna Perea, Ricardo Martinez
Introduccin
La aseguradora en salud IFA y la cadena de supermercados ShopSense han formado una alianza interesante, pero que amenaza con poner a prueba la tolerancia de los clientes a compartir informacin personal.
Durante aos, la directora regional para las operaciones en la Costa Oeste de IFA,
Laura Brickman, ha estado proponiendo el uso de anlisis de clientes, y de la obtencin de conclusiones sobre los consumidores basndose en los patrones descubiertos en los datos recopilados. Una reunin con Steve Worthington, el jefe de anlisis de los supermercados, la dej convencida de que los datos de las tarjetas de lealtad de los clientes de ShopSense podran ser tiles. En una prueba piloto, Laura compr diez aos de datos de la cadena y descubri atractivas correlaciones entre compras de productos no saludables y solicitudes de reembolsos mdicos. Ahora debe decirle a la alta direccin de la empresa que compre ms informacin
hallazgos propietarios en salud, debera compartir lo aprendido? Mientras tanto, Steve est ocupado tratando de arreglar los detalles de la venta con los ejecutivos de ShopSense. Muchos lo han apoyado, pero el director de operaciones Alan Atkins no est tan seguro: si los clientes descubren que la tienda ha estado vendiendo sus datos, podran dejar de usar sus tarjetas y la empresa perdera informacin vital. Aunque la CEO Donna Greer est de acuerdo, sabe que si las cosas resultan bien, llegar bastante dinero fcil a su empresa.
Ideas Fuerza
Son las directrices de pensamiento y ejecucin que como complemento a la
accin de conjunto, estn presentes en la accin del mando dirigidas a resolver con xito una situacin concreta.
Otro problema era saber si realmente esta transferencia de datos seria una
ventaja competitiva sostenible para IFA, para de esta manera estar por encima de sus competidores.
Generando alianzas para lograr la mayor informacin sobre sus clientes Manufactura: reingeniera en el posicionamiento de los nuevos los productos
ofrecidos en base a los nuevos datos obtenidos.
Generar productos segn las necesidades del cliente Distribucin: adecuado segmentacin de los productos segn lo perfiles de
los cliente lo cual genera una llegada personalizada.
Conclusion
Podemos finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos mas buscados por
todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al cliente. servicios o productos, las empresas deben elegir la que mas se acomode de acuerdo a sus recursos y necesidades. proveedores v/s pocos proveedores. Para esta filosofa la respuesta es la reduccin del nmero de proveedores con lo cual de deben establecer relaciones de largo plazo con apoyo y compromiso del proveedor en la funcin de compromiso de la empresa.
Recomendaciones
Es necesario estar en contacto con el cliente y establecer alianzas para saber sus necesidades
innovando en nuevos productos y servicios que mantengan al cliente fiel en este segmento el cual es muy cambiante.
IFA debe buscar otra forma de estar mejor posicionado que la competencia buscando otras
fuentes de ventajas competitivas.
El CEO de IFA y ShopSense deberan ponerse en el lugar de sus clientes para saber si estaran de
acuerdo con que utilicen sus datos sin su consentimiento. terceros.
ShopSense debe enfocarse en su negocio que es la venta Retail a estar vendiendo informacin a
Lo mas recomendable para ambas empresas buscar un consenso con sus clientes para utilizar la
informacin de estos con la finalidad de ofrecerles mejores productos y mejores servicios.