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Clive l. Dym
Harvey Mudd College
Patrick Little
Harvey Mudd College
Disear es imaginar y especificar cosas que no existen, casi siempre para traerlas al mundo Uno de los grandes regalos de la computadora moderna es que ha sacado a la luz la naturaleza del diseo, para acabar con el misterio de la heurstica y la intuicin
Herbert A. Simon
Carnegie Mellon University
Contenido
10. Caso
Contenido
1. Diseo en Ingeniera Qu quiere usted decir cuando pide a otros disear algo? Los ingenieros que disean hacen algo diferente de lo que hace cualquiera que disea cosas? 2. El Proceso de Diseo Puede darme un panorama general un mapa de caminos- de a donde se dirige este libro (y este curso) 3. Entendimiento del Problema del Cliente Qu desea el cliente?
1. Diseo en Ingeniera Qu quiere usted decir cuando pide a otros disear algo? Los ingenieros que disean hacen algo diferente de lo que hace cualquiera que disea cosas? 1.1 DONDE Y CUANDO DISEAN LOS INGENIEROS?
Cliente
Diseador
Usuario
Diseo en ingeniera es la generacin y evaluacin sistemtica e inteligente de especificaciones para artefactos cuya forma y funcin alcanzan los objetivos establecidos y satisfacen las restricciones especificadas.
2. El Proceso de Diseo Puede darme un panorama general un mapa de caminos- de a donde se dirige este libro (y este curso)
2.1. Cmo se desarrolla un proceso de diseo? 2.2. Formas de describir el proceso de diseo 2.3 Estrategias, mtodos y medios en el proceso de diseo 2.4. Inicio: administracin del proceso de diseo
2. El Proceso de Diseo 2.2. Formas de describir el proceso de diseo 2.2.2. Descripcin de las fases del proceso de diseo
Diseo conceptual
Diseo Preliminar
Un modelo descriptivo lineal de tres etapas del proceso de diseo. Este modelo es muy simple porque el diseo se muestra como una secuencia lineal de objetos (necesidad y diseo final) conectados por tres fases de diseo.
Diseo detallado
2. El Proceso de Diseo 2.2. Formas de describir el proceso de diseo 2.2.2. Descripcin de las fases del proceso de diseo
Diseo conceptual
Diseo Preliminar
Diseo detallado
Un modelo lineal ampliado, de cinco etapas, del proceso de diseo. Este modelo es muy estilizado porque el proceso se muestra como una secuencia lineal de objetos y cinco fases del proceso del proceso de diseo.
2. El Proceso de Diseo 2.2. Formas de describir el proceso de diseo 2.2.2. Descripcin de las fases del proceso de diseo
Definicin del problema 1. Aclarar objetivos 2. Establecer requerimientos del usuario 3. Identificar restricciones 4. Establecer funciones
Diseo conceptual
Diseo Preliminar
Diseo detallado
Un modelo prescriptivo de cinco etapas del proceso de diseo. Al igual que el modelo anterior, este tambin esta muy estilizado porwque el proceso se muestra con una secuencia lineal de artefactos y fases de diseo, dentro de las cuales se ubican las tareas.
2. El Proceso de Diseo 2.2. Formas de describir el proceso de diseo 2.2.4. Retroalimentacin e iteracin en el proceso de diseo
Planteamiento del cliente (Necesidad) Definicin del problema 1. Aclarar objetivos 2. Establecer requerimientos del usuario 3. Identificar restricciones 4. Establecer funciones
Verificacin
Diseo conceptual
Diseo Preliminar
Diseo detallado
Un modelo prescriptivo de cinco etapas en el que se muestra ciclos de retroalimentacin de: a)Verificacin, retroalimentacin interna durante el proceso de diseo; y b) Validacin, retroalimentacin externa obtenida de los usuarios cuando utilizan el objeto diseado.
Validacin
2. El Proceso de Diseo
2.3. Estrategias , mtodos y medios en el proceso de diseo 2.3.1. Pensamiento estratgico en el proceso de diseo 2.3.2. Algunos mtodos formales en el proceso de diseo 2.3.3. Algunos medios para adquirir y procesar el conocimiento de diseo 2.3.3.1.Medios para adquirir informacin:
Revisin de trabajos escritos Encuestas y cuestionarios Focus group Entrevistas informales Entrevista estructurada Lluvia de ideas Analogas Benchmarking Ingeniera Inversa
2.3.3. Algunos medios para adquirir y procesar el conocimiento de diseo 2.3.3.2 Medios para analizar la informacin y probar resultados: Definir sistema de medicin Experimentos de laboratorio Desarrollo de un prototipo Prueba de comprobacin de concepto Simulacin Analisis por computadora 2.3.3.3 Medios para generar retroalimentacin: Juntas programadas con regularidad Revisin formal del diseo Audiencias pblicas Focus group Pruebas beta
2. El Proceso de Diseo
Definicin del proyecto: Estudio de factibilidad del planteamiento del cliente, Junta de orientacin, Definicin del propsito, presupuesto y programacin.
Sistema de trabajo para el proyecto: Estructura de divisin del trabajo, Equipo de trabajo para el proyecto.
Programacin del proyecto: Asignacin de tareas, Programacin de recursos y tareas. Programacin de costos.
Seguimiento, evaluacin y control del proyecto: Seguimiento del trabajo, tiempo y costos, Comparacin con el plan de trabajo, Anlisis de tendencias, Revisin de planes.
3.7 Ejercicios
3.1.1 Atributos del Objeto y rboles de Objetivos Preguntas: Qu atributos deseara que tuviera la escalera? Qu desea hacer con la escalera? hay escaleras en el mercado con caractersticas similares? Ademas: Qu significa eso? Cmo va a hacer eso? Por qu desea eso?
3.1 rboles de objetivos: traduccin y aclaracin de los deseos del cliente 3.1.1 Atributos del objeto y rboles de objetivos
Sobre pisos Estable
Sobre suelo nivelado
De la altura correcta
Barata Posibilidades de
comercializacin
Liviana Porttil
Pequea, Transportable
Durable
3.1.3 Qu tan profundo es un arbol de objetivos? Qu hay en cuanto a las entradas podadas?
3.1.4 rbol de objetivos para el diseo de un envase para bebida.
3.1 rboles de objetivos: traduccin y aclaracin de los deseos del cliente 3.1.4 rbol de objetivos para el diseo de un envase para bebida.
Ambientalmente benigno Resite fuerzas e impactos Fcil de distribuir Durable para su embarque Resiste la temperatura Fcil de abrir
Seguro
Conserva el sabor Fcil de manejar por los nios Atractivo para los padres Percibido como seguro Ambientalmente benigno Permite flexibilidad de comercializacin Genera identidad de marca Barato de producir Apariencia que lo distingue
Dificil de derramar
3.1 rboles de objetivos: traduccin y aclaracin de los deseos del cliente 3.1.4 rbol de objetivos para el diseo de un envase para bebida.
Ambientalmente benigno Seguro Sin bordes filosos Qumicamente inerte Fcil de distribuir ENVASE DE BEBIDA SEGURO Conserva el sabor Durable para su embarque Conserva el sabor Fcil de manejar por los nios Percibido como seguro Ambientalmente benigno Permite flexibilidad de comercializacin Genera identidad de marca Barato de producir Apariencia que lo distingue Resite fuerzas e impactos Resiste la temperatura Fcil de abrir
Dificil de derramar
3.3 Clasificacin de los deseos del cliente: como ocuparse de los valores subjetivos 3.3.1 Tablas o cuadros de comparacin por pares: una forma de clasificar por categoras
Metas Costo Cualidad de Porttil Conveniencia Durabilidad Costo Cualidad de Porttil ..... 0 Conveniencia Durabilidad Calificacin 0 1 1
1 1 0
..... 0 0
1 ..... 0
1 1 ....
3 2 0
Metas Costo
+1 2
% 2/10
Cualidad de Porttil
Conveniencia Durabilidad Total
1 1 0
..... 0 0
1 ..... 0
1 1 ....
3 2 0
4 3 1 10
Meta 1 1/9
Meta 11 0.67 / 6
Meta 12 0.33 / 3
Resiste la temperatura
0.50 / 0.04
Conserva el sabor
0.33 / 0.22
Fcil de abrir
0.50 / 0.03
Dificil de derramar
0.50 / 0.03
Ambientalmente benigno
0.33 / 0.06
Barato de producir
1.00 / 0.04
3.5 Algunos fundamentos para definir el problema 3.5.1 Cuestionamiento y lluvia de ideas 3.5.2 Cundo y como construir un rbol de objetivos? 3.5.3 Definicin del problema, rboles de objetivos y planteamientos modificados del proyecto.
Captulo 4
4.4 Tabla de responsabilidad lineal: Como seguir la pista de quien esta haciendo que.
4.5 Programas y otras herramientas de administracin de tiempo: Como registrar el tiempo. 4.6 Presupuestos: Cmo llevar la cuenta del dinero 4.7 Herramientas de Monitoreo y Control: Como medir los avances. 4.8 Administracin del Proyecto de Gallinero patrocinado por XelaAid.
Captulo 5
Especificaciones
NECESIDAD: Percepcin por una persona de una falta o un exceso de aquello que necesita, es el origen psicolgico y social del consumo. Carencia o deseo experimentado por el usuario, por la cual esta dispuesto a hacer un esfuerzo. Necesidad Latente, o expresada Necesidad identificada, en base a estudios. Necesidad creada, resultante de una innovacin.
Necesidad
Percepcin por una persona de una falta o un exceso de aquello que necesita, es el origen psicolgico y social del consumo. Carencia o deseo experimentado por el usuario, por la cual esta dispuesto a hacer un esfuerzo. Necesidad Latente, o expresada Necesidad identificada, en base a estudios. Necesidad creada, resultante de una innovacin.
Objetivos: Fines que se procura alcanzar para lo cual se requiere esfuerzo, hacer que algo suceda. Expresiones de atributos y comportamiento deseado por el cliente. Lo que el diseo ser. Se puede alcanzar en cierto grado. Permiten explorar soluciones. Restricciones: Son limitaciones en un comportamiento, son binarios, se cumplen o no. Restringen las soluciones. Funciones: Son las cosas que se supone hace un diseo, las acciones que debe realizar. Expresa un resultado.Verbo y un complemento: Resistir la corrosin.De Servicio, Complementarias y Tcnicas. Implementaciones o Medios: Son formas de ejecutar las funciones que el diseo debe realizar.
Captulo 5 Especificaciones
5.1.2 Cmo se identifican y especifican las funciones? 5.1.2.1 Enumeracin 5.1.2.2 Cajas negras y cajas transparentes 5.1.2.3 rbol de Medios y Funciones 5.1.2.4 Diseccin e Ingeniera Inversa
5.2 Especificaciones de Diseo: Se pueden expresar estas funciones en trminos de cosas que se puedan medir? Especificaciones de desempeo o basadas en definiciones 5.2.1 Asignacin de nmeros a especificaciones de desempeo prescriptivas
5.2.2 Como establecer especificaciones de desempeo prescriptivas Parmetros de diseo que reflejen las funciones Unidades de medida 5.2.3 Especificaciones de desempeo de interfaz
Como deben funcionar dentro de un sistema 5.2.4 Especificaciones de desempeo del diseo detallado Como se va a utilizar despus de haber sido fabricado
5.3 Sistemas de Medicin: Cmo someter a prueba varias alternativas? Introducir Estandares. El grado en que el diseo realiza los objetivos. 5.3.1 Pasos para desarrollar un sistema de medicin 1.Unidades y Escala 2. Forma para estimar el valor de un diseo en funcin de las unidades pertinentes. 3. Evaluacin 5.3.2 Caractersticas de un buen sistema de medicin 1. Mida el objetivo 2. Nivel correcto de precisin o tolerancia 3. Repetible 4. Entendible 5. No ambiguo. 5.3.3 Sobre el sistema de medicin y las especificaciones de desempeo Se aplican nicamente a objetivos
5.4 Sistema de Medicin y Especificaciones para el gallinero patrocinado por Xela Aid 5.5 Administracin de la etapa de especificaciones
METODO DEL DIAGRAMA MORFOLOGICO Propsito: Ampliar la bsqueda de nuevas soluciones posibles.
Pasos:
Hacer una lista de las caractersticas o funciones que son esenciales para el producto. Parmetros de Diseo. Lo que el producto debe ser capaz de realizar
Elaborar un diagrama que contenga todas las soluciones secundarias posibles. Lado izquierdo las caractersticas o funciones. En cada fila se introducen las soluciones secundarias No hay relacin dentro de las columnas del diagrama Identificar las combinaciones factibles de soluciones secundarias.
METODO DEL DIAGRAMA MORFOLOGICO Propsito: Ampliar la bsqueda de nuevas soluciones posibles.
Ejemplo: Montacargas
Caractersticas esenciales: 1. Medios de soporte que permitan movimiento 2. Medios para mover el vehculo 3. Medios para dirigir el vehculo 4. Medios para detener el vehculo 5. Medios para levantar las cargas 6. Lugar del operador
METODO DEL DIAGRAMA MORFOLOGICO Propsito: Ampliar la bsqueda de nuevas soluciones posibles. Ejemplo: Montacargas
Caractersticas esenciales Medios
Soporte
Propulsin
Energa Transmisin
Ruedas, pista, colchn de aire, plano inclinado, pies mecnicos. Ruedas impulsadas, empuje de aire, cable mvil, induccin lineal. Elctrica, gasolina, diesel, gas embotellado, vapor. Engranajes y flechas, bandas, cadenas, hidrulica, cable flexible. Ruedas giratorias, empuje de aire, rieles. Frenos, empuje reverso, trinquete. Ariete hidrulico, cremallera y pin, tornillo, cadena o cable de malacate. Sentado al frente, sentado atrs, de pie, caminando, control remoto.
Caractersticas o Funciones
SOPORTE
Medios
Ruedas pista colchn de aire Correderas Pies Mecnicos
PROPULSION
ENERGIA TRANSMISION DIRECCION DETENCION
LEVANTAMIENTO
Ruedas Impulsadas
Elctrica Engranajes y Flechas Ruedas de giro Frenos Ariete hidrulico
Empuje de Aire
Gasolina Bandas Empuje de aire Empuje inverso Cremallera y pion
Cable Mvil
Diesel Cadenas Rieles Trinquete Tornillo
Induccin lineal
Gas embotellado Hidrulica Vapor Cable flexible
OPERADOR
Sentado al frente
Sentado atras
De pie
Caminando
Control remoto
Medios Ruedas Ruedas Impulsadas Elctrica Engranajes y Flechas Ruedas de giro Frenos Ariete hidrulico Sentado al frente pista Empuje de Aire Gasolina Bandas Empuje de aire Empuje inverso Cremallera y pion Sentado atras colchn de aire Cable Mvil Diesel Cadenas Rieles Trinquete Tornillo De pie Malacate de cadena o cable Caminando Control remoto Correderas Induccin lineal Gas embotellado Hidrulica Vapor Cable flexible Pies Mecnicos
OPERADOR
Pasos: Preparar Lista de Objetivos Ordenar Lista de Objetivos, Tabla de Comparacin por pares. Asignar a los objetivos ponderaciones relativas Establecer parmetros de rendimiento o calificaciones para cada uno de los objetivos calcular y comparar los valores de utilidad relativa de cada uno de los diseos alternativos
Objetivo
Peso
Parmetro
Automovil A
Automovil B
Automovil C
Magnitud Bajo Consu mo de combus tible Bajo costo de refaccio nes 0,5 Millas por galn 33
Calificacin 2
Valor 1.0
Magnitud 40
Calificacin 4
Valor 2.0
Magnitud 36
Calificacin 3
Valor 1.5
0,2
18 libras
1.4
22 libras
1.0
28 libras
0.4
Fcil de manten er
0,1
Facilidad de servicio
Muy sencillo
0.5
Complica do
0.2
Promedi o
0.3
Comodi dad
0,2
Calificaci n de comodida d
Mala
0.4
Muy Buena
1.0
Buena
0.8
3.3
4.2
3.0