CURSO: LIDERAZGO EDUCATIVO

Tema: Personalidad y Liderazgo Grupo: Solidaridad Integrantes:

Aguilar Huauqueo, Jenny Caballero Blas, Csar Hernndez Torrejn, Melsi Mestanza Ruiz, Fanny Ramrez Rodrguez, Mara Zavala Andrade, Mercedes

Maestra 2010-I

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD

LIDER Proviene del Ingles LEADER, que significa; conducir y encabezar.

(Miguel

Cruchaga 2003)

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Ser lder no tiene que ver con la posicin o cargo que ocupa. Una persona puede ser JEFE de un grupo y no ser LIDER y al contrario, puede ser un LIDER sin ser JEFE.() El termino lder hace referencia ala persona.

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD

Los lideres son personas personas que ejercen influencias en otras, de tal manera que pueden modificar su calidad de vida

. (SILICEO)

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Liderazgo

Una serie de acciones, pasos y conductas que logran el efecto deseado en los integrantes de un grupo.()

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD

Es un proceso que se va construyendo da a da, hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, es una carrera a largo plazo por lo que exige dosificar las fuerzas.

LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Personalidad Son los rasgos o caractersticas de las personas que pueden ser genticos como tambin ambientales

SEGN PHILIP CROSBY CLASIFICA LA PERSONALIDAD DEL LDER EN:

DESTRUCTOR DESIDIOSO PRECAVIDO PREPARADOR TRIUNFADOR

Unos patanes sin sentimientos

Personas autoritarias y agresivas

Egocntricos

No tiene consideracin mnima por los dems

Estos individuos son escogidos para ocupar puestos de liderazgo por personas que no van a tener que trabajar a sus rdenes.

Pueden aprovecharse de quienes actan siguiendo las cortesas habituales de los negocios o de la vida personal.

No se da cuenta o no le importa el trastorno que causa.

Slo los fuertes sobreviven.

EJEMPLO:
Si se encuentra en una empresa o institucin donde hubiera la ms mnima posibilidad de tener que trabajar con semejante persona, haga una de dos cosas de inmediato:
1) Trate que lo despidan y no vuelva,

2) Renuncie de inmediato.

Evitan el mundo o tratan de inmovilizarlo

Es un renuente aprensivo. Siempre dejan que las cosas pasen y evita tomar una decisin

Es difcil lograr que uno de ellos llegue a una conclusin.

Estas personas nunca concluyen una tarea por miedo a tomar decisiones.

El Precavido

El precavido est congelado en el tiempo, determinan cual ha sido el mejor ao que han tenido y dedican su tiempo a tratar de repetirlo una y otra vez.

CONGLALO EN EL TIEMPO

Cuando se habla con el lder precavido, nos dicen qu es necesario que comprendamos la forma en que operan los negocios.

SABEMOS COMO HACERLO.

El Lder precavido esta enfocado en aquello que le ha funcionado en el pasado y trata de hacerlo mejor, pero haciendo caso omiso de lo que est ocurriendo en el presente o de lo que va a necesitarse en el futuro.
LA ACCIN DE UN LDER PRECAVIDO.

EL LDER PRECAVIDO

Asegrate que esto no viole la ley. Si no est descompuesto, djalo. Vamos a hacerlo que funcione por ltima vez. Congelado en el tiempo.

EL LDER PREPARADOR

El lder preparador se enfoca en el progreso planeado tiene que ver con el manejo del mundo real, en tiempo real.

SE INTERESA POR APRENDER DE LOS DEMS.

Buscan incrementar sus conocimientos.

Quieren estar enterados de lo que los rodea. Hacen preguntas. Son individuos agradables, y muy asertivos.

FORMAN EL MUNDO ORGANIZACIONAL.

Se mantiene en estrecho contacto con los clientes, no causan problemas, deciden que hacer , y ve que se haga bien desde un principio y en cada ocasin.

DISEA LA ESTRATEGIA

EL TRIUNFADOR

El lder triunfador es vibrantemente consistente.

Este lder lo tiene todo

VIBRANTEMENTE CONSISTENTE.

En sus relaciones tiene xito. Sus transacciones son completas, sus estrategias estn bien pensadas y comunicadas. La s personas se sienten orgullosas de trabajar con l y las interacciones de negocios y personales tienen xito.

PRINCIPIOS ABSOLUTOS DE LIDERAZGO.

ES POSIBLE RECONOCER A UN TRIUNFADOR

TEORIA DE LOS RASGOS

Premisa

EL LIDER NACE SE HACE

Precursores Ralph Stogdill y

Inteligencia Confiabilidad Responsabilidad Actividad Social Originalidad y Status

Edwin Ghiselli
Inteligencia Habilidad de supervisin Iniciativa Seguridad de s mismo Autopercepcin del nivel ocupacional

PERSONALIDAD DEL LIDER TRIUNFADOR

En el Modelo de las cinco grandes

dimensiones se clasifican en:

EMOCIONAL
Se encuentran los rasgos de liderazgo y extroversin. Siempre quieren hacerse cargo de la situacin. Inters por llevar la delantera, dirigir, competir e influir.

qu tan fuerte es su deseo de ser lder?

EMPATA
Rasgos de armona interpersonal Persona de trato sencillo, compasiva, amigable y sociable

qu tan importante es para usted sostener buenas relaciones?

AJUSTE
Rasgos de estabilidad emocional La persona tiene autocontrol de sus emociones, tranquilidad y con tendencia a elogiar a los dems.

qu tan estable es usted?

ESCRUPULOSO
Rasgos relacionados con el logro Se observa entre ser responsable, digno de confianza, credibilidad, la accesibilidad y la organizacin Se caracteriza por estar dispuesta a trabajar arduamente y conceder tiempo y esfuerzo adicionales para cumplir con los objetivos y lograr buenos resultados.

qu tan fuerte es tu deseo de triunfar?

APERTURA A LA EXPERIENCIA
Comprende rasgos relacionados disposicin a cambiar y probar cosas nuevas con la

qu tan fuerte es tu deseo de triunfar?

LDERES TRIUNFADORES
Los lderes triunfadores tienen rasgos que hacen que ciertas dimensiones estn ms acentuadas, aunque en trminos relativos son fuertes en las cinco dimensiones y evitan el fracaso.

BIBLIOGRAFA
Los Principios Absolutos del Liderazgo Liderazgo Philip Crosby; Prentice Hall; 1996; 131p Henry Mintzberg ...[et al.] ; tr., Ma. Elena Aparicio. Bilbao: Deusto, c1999. -- 250p. Universidad Csar Vallejo Dr. Mauro Rodrguez Estrada Stephen Robbins Timothy Judge Universidad Nacional Mayor de San Marcos Universidad Nacional Enrique Guzamn y Valle

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