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Plano de Cargos e Salrios

Objetivos
Planejar de forma coerente as responsabilidades de um cargo; Estabelecer a nomenclatura; Definir estgios ou categorias salariais; Os requisitos exigidos, tanto os de experincia como o de escolaridade e especialidades.

O que um cargo ?
Aquilo que ou se tornou incumbncia ou compromisso, responsabilidade de algum. Aquele que exige conhecimentos profissionais especializados para seu desempenho, dada a natureza cientfica ou artstica das funes que encerra .

O que salrio?

uma remunerao proveniente de uma prestao de servio; Quantia paga diretamente para empregador em forma de gratificao; Vantagem pecuniria ou representada por utilidades, que o empregado recebe do empregador ou de terceiros, oferecidos pelas empresas; Contraprestao mnima devida pelo empregador a todo empregado, a fim de satisfazer as necessidades deste e de sua famlia.

1.0 Descrio dos Cargos

Todas as empresas querem ter uma estrutura de cargos enxuta. O segredo de uma estrutura enxuta est numa combinao da definio das atribuies dos cargos de cada rea com a alocao da pessoa certa para cada cargo. EXEMPLO Cargo: Diretor Geral (Outros ttulos equivalentes: Diretor Presidente, Diretor Superintendente, Diretor Executivo etc.)

1.0 Descrio dos Cargos

Misso do cargo: Assegurar a obteno dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a misso da empresa, seus princpios e filosofia de negcios, dentro das diretrizes estratgicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenao geral de todas as reas da empresa.

1.0 Descrio dos Cargos

Principais Responsabilidades: Conduzir a elaborao e implementao dos planos estratgicos e operacionais, em todas as reas da empresa, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade. Definir as polticas e objetivos especficos de cada rea, coordenando a execuo dos respectivos planos de ao, facilitando e integrando o trabalho das equipes, visando a otimizar os esforos para a consecuo dos objetivos da empresa. Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendaes sobre novos investimentos ou desenvolvimento de novos negcios, visando a garantir um retorno adequado aos acionistas e resguardar a segurana dos ativos da empresa.

2.0 - Avaliao e Classificao dos cargos

A avaliao de cargos uma tcnica de "medio" da importncia relativa de cada cargo. O resultado dessa medio ser utilizado para definir o salrio ou a faixa salarial para cada cargo da empresa. No processo de avaliao de cargos so analisadas oportunidades para melhorar o desenho dos cargos e uniformizar o entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em relao estrutura de cargos de todas as reas da empresa. Outro benefcio importante desse processo que todos tm uma viso clara da natureza das tarefas de cada cargo. Essa percepo ser valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propsitos como recrutamento e seleo, promoo, treinamento etc.

2.0 - Avaliao e Classificao dos cargos


O fundamento central da avaliao de cargos a "competncia aplicada com sucesso" no exerccio da funo. Portanto, a avaliao de cargos considera, alm da competncia necessria, a sua efetiva utilizao e os resultados apresentados pela sua aplicao. A mensurao da competncia necessria para um bom desempenho no cargo inclui no apenas o conhecimento tcnico, mas tambm as dimenses gerenciais, habilidades humanas e posturas comportamentais exigidas pelo cargo. O "valor" de cada cargo representado por uma faixa salarial adequada para cada cargo. "Faixa salarial adequada" significa que voc est considerando os padres de remunerao do seu mercado especfico, dispondo ainda de uma ampla flexibilidade para tomar decises sobre o salrio de cada pessoa da sua empresa.

3.0 Pesquisa Salarial


Uma Tabela Salarial deve ser baseada numa Pesquisa Salarial na regio onde a empresa est localizada. Uma pesquisa com um grupo selecionado de entre 5 e 10 empresas suficiente.

4.0 Classificao de Cargos e Tabela Salarial


A tabela abaixo mostra um exemplo de agrupamento de cargos em Classes, com uma faixa salarial para cada Classe de cargos, dividida em nveis salariais. Cada classe de cargos tem uma amplitude ou faixa de pontos de avaliao, para abrigar cargos semelhantes, em termos de nmero de pontos de avaliao. A amplitude de pontos de cada Classe depende do mtodo de avaliao de cargos utilizado.
Para cada classe de cargos estabelecida um faixa salarial, com uma amplitude definida pela empresa. As amplitudes mais comuns so de 40% a 60%, entre o incio e o fim da faixa.

Cada faixa salarial pode ser dividida em nveis salariais ou ter apenas um valor para o incio da faixa, um valor para o ponto mdio e um valor para o fim da faixa. A faixa salarial do exemplo abaixo tem uma amplitude de 50% entre o primeiro nvel da faixa (A) e o ltimo nvel (G). A tabela do exemplo tem sete nveis, com um intervalo entre eles de aproximadamente 7%.

Amplitude Pontos

Faixa Salarial A
9.626, 8.193, 6.926, 5.824, 4.854, 4.005, 3.255, 2.581, 2.172, 1.810, 1.495, 1.200, 1.030, 882, 750, 640, 536, 448, 372, 306,

Tipo de Cargo
Gerente Nacional Vendas Gerente Controladoria Gerente de Produo Gerente de Manuteno Coordenador da Qualidade Supervisor Financeiro Supervisor de Produo Supervisor de Manuteno Analista de RH Pleno Analista de Sistemas Jnior Encarregado de Produo Mecnico Manut. Industrial III Mecnico Manut. Industrial II Mecnico Manut. Industrial I Operador Maq. de Produo III Operador Maq. de Produo II Operador Maq. de Produo I Auxiliar de Produo II Auxiliar de Produo I Apoio no especializado I

Clas se 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Incio 994 872 764 671 588 516 453 397 348 305 268 235 206 181 159 139 122 107 94 83

Ponto Mdio 1061 931 816 716 628 551 483 424 372 326 286 251 220 193 169 149 130 114 100 88

Fim 1133 993 871 763 670 587 515 452 396 347 304 267 234 205 180 158 138 121 106 93

B
10.300, 8.767, 7.411, 6.231, 5.193, 4.285, 3.483, 2.762, 2.324, 1.937, 1.600, 1.284, 1.102, 944, 803, 685, 574, 480, 398, 327,

C
11.021, 9.381, 7.930, 6.668, 5.557, 4.585, 3.727, 2.955, 2.487, 2.072, 1.712, 1.374, 1.179, 1.010, 859, 733, 614, 513, 426, 350,

D
11.793, 10.037, 8.485, 7.134, 5.946, 4.906, 3.988, 3.162, 2.661, 2.218, 1.832, 1.470, 1.262, 1.080, 919, 785, 657, 549, 455, 375,

E
12.618, 10.740, 9.079, 7.634, 6.362, 5.250, 4.267, 3.384, 2.847, 2.373, 1.960, 1.573, 1.350, 1.156, 983, 840, 703, 588, 487, 401,

F
13.502, 11.492, 9.714, 8.168, 6.808, 5.617, 4.566, 3.620, 3.047, 2.539, 2.097, 1.683, 1.445, 1.237, 1.052, 898, 752, 629, 521, 429,

G
14.447, 12.296, 10.394, 8.740, 7.284, 6.011, 4.886, 3.874, 3.260, 2.717, 2.244, 1.801, 1.546, 1.324, 1.126, 961, 805, 673, 558, 459,

A administrao de cargos e salrios ser feita considerando:

a relatividade interna: cada cargo ter sua remunerao estabelecida conforme as responsabilidades e qualificaes necessrias para o desempenho da funo; a situao de mercado: os salrios sero estabelecidos conforme os padres de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes; o equilbrio oramentrio da empresa: a poltica salarial levar em conta o desempenho da empresa e seus resultados.

5.0 - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Plano de Cargos e Salrios :


No Brasil temos aproximadamente 175 milhes de pessoas que se consideram bons tcnicos de futebol e bons administradores de salrios... Para orientar as decises das pessoas que tm a atribuio de definir ou alterar salrios dentro da empresa, recomendvel a definio de algumas regras bsicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salrios da empresa. As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salrios devem ser objetivos e definir claramente os critrios e passos para: - salrios de admisso; - alteraes de salrios; - promoes; - transferncias; - reajustes de mercado; - outros tpicos relacionados.

Critrios

1. Salrio de Admisso Todo funcionrio deve ser admitido preferencialmente com salrio no incio da faixa salarial estabelecida para o seu cargo. 2. Salrio Para um Novo Cargo Para se definir a faixa salarial de um novo cargo, este dever passar pelo processo de Avaliao e Classificao, conduzido pela rea de Recursos Humanos, com base nas atribuies do novo cargo.

Critrios

3. Alteraes Salariais

O Sistema de Administrao de Cargos e Salrios prev as seguintes situaes que podero gerar alteraes salariais: Fim do perodo de experincia Promoo Vertical (promoo para um cargo maior) Promoo Horizontal (aumento de salrio por merecimento, no mesmo cargo) Transferncia para outro cargo Reclassificao do cargo

Critrios

3.1. Salrio Aps o Perodo de Experincia Em casos especficos, em que o funcionrio tenha sido contratado com a condio de ter um reajuste aps o perodo de experincia, o salrio do funcionrio ser reajustado para o nvel previamente acertado na contratao

Critrios

3.4. Transferncia de cargo Ocorre uma transferncia quando o funcionrio passa a ocupar um cargo em outra rea. Por exemplo, um Assistente que transferido da rea industrial para a rea administrativa. 3.5. Reclassificao do cargo
Ocorre um reajuste salarial por reclassificao quando um cargo recebe atribuies adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuies atuais, justificando uma reclassificao do cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos.

Critrios

3.6. Ajustes de mercado So alteraes salariais com o objetivo de alinhar o salrio do cargo com os padres de mercado, constatados por meio de pesquisa de remunerao. O ajuste de mercado pode ocorrer como conseqncia de um reajuste nas tabelas salariais para alinhamento com o mercado ou apenas para alinhar os salrios de determinados cargos

3.7 Promoo para nveis superiores: Tempo Resultados Mrito

Outros Critrios :

Disciplina

Assiduidade
Pontualidade Colaborao com a equipe, superiores e colegas de trabalho Disponibilidade Qualidade do trabalho realizado Responsabilidade Apresentao pessoal

Outros Critrios :

Conhecimento da Funo
Desenvolvimento Tcnico-Profissional Entendimento e aceitao de mudanas Comunicao Organizao Liderana (para encarregados e acima) Resoluo de conflitos (para encarregados e acima)

6.0. Procedimentos para solicitao de criao de uma vaga ou posto de trabalho


6.1. Conceito da Vaga / cargo 6.2 Solicitao de criao da vaga (incio do processo) 6.3 Aprovao preliminar pelo superior do solicitante 6.4 Anlise pela rea de Recursos Humanos 6.5 Aprovao pela Diretoria