SMED (CAMBIO DE UTILLAJE EN MENOS DE DIEZ MINUTOS)

Se ha definido el SMED como la herramienta y tcnicas diseadas para realizar las operaciones de cambio en menos de 10 minutos.

El sistema SMED naci por la necesidad de lograr

la produccin JIT (Just in time), fue desarrollado para acortar los tiempos de la preparacin de mquinas, tamao. intentando hacer lotes de menor

PARA QU SIRVE?
Esta tcnica permite disminuir el tiempo que se pierde en las mquinas e instalaciones debido al cambio de utillaje necesario para pasar de

producir un tipo de producto a otro. Algunos de los beneficios que

aporta esta herramienta son:

Reducir el tiempo de preparacin y pasarlo a tiempo productivo

Reducir el tamao del inventario Reducir el tamao de los lotes de produccin Producir en el mismo da varios modelos en la misma mquina o lnea de produccin.

 QU ENTENDEMOS POR CAMBIO DE UTILLAJE EN UN MQUINA?

Es

el

conjunto

de

operaciones

que

se

desarrollan desde que se detiene la mquina

para proceder al cambio de lote hasta que la

mquina empieza a fabricar la primera unidad

del siguiente producto en las condiciones especificadas de tiempo y calidad. El intervalo de tiempo correspondiente es el tiempo de cambio.

TIEMPOS O DESPILFARROS QUE ELIMINA EL SMED

Los productos terminados se trasladan al almacn con la mquina

parada.

El siguiente lote de materia prima se trae del almacn con la mquina parada.

Las cuchillas, moldes, matrices,.. no estn en condiciones de

funcionamiento.

Algunas partes que no se necesitan, se llevan cuando la mquina

todava no est funcionando.

Faltan tornillos y algunas herramientas no aparecen cuando se necesitan durante el cambio.

El nmero de ajustes es muy elevado y no existe un criterio en su

COMO FUNCIONA?

Operaciones Internas: aquellas que deben realizarse con la mquina parada.

Operaciones Externas: pueden realizarse con la mquina en

marcha.

El objetivo es analizar todas estas operaciones, clasificarlas, y ver la forma de pasar operaciones internas a externas, estudiando tambin la forma de acortar las operaciones internas

con la menor inversin posible.

CMO SE APLICA?
La implantacin del proyecto SMED consta de cuatro etapas.
Etapas. Etapa preliminar. Primera etapa. Segunda etapa. Actuacin. Estudio de la operacin de cambio Separar tareas internas y externas. Convertir externas. tareas internas en

Tercera etapa.

Perfeccionar las tareas internas y externas.

ETAPA PRELIMINAR.
Se realiza un anlisis detallado del proceso inicial de cambio con las
siguientes actividades:

Registrar los tiempos de cambio: Conocer la media y la variabilidad. Escribir las causas de la variabilidad y estudiarlas. Estudiar las condiciones actuales del cambio: Anlisis con cronmetro. Entrevistas con operarios (y con el preparador). Grabar videos y mostrrselo luego a los operarios.

PRIMERA ETAPA.
Se detectan problemas de carcter bsico que forman parte de la rutina de trabajo:

Se sabe que la preparacin de las herramientas, piezas y tiles no debe hacerse con la mquina parada, pero se hace.

Los movimientos alrededor de la mquina y los ensayos se consideran operaciones internas.

Es muy til realizar una lista de comprobacin con todas las partes y

pasos

necesarios

para

una

operacin,

incluyendo

nombres,

especificaciones, herramientas, parmetros de la mquina, etc. A partir de esa lista realizaremos una comprobacin para asegurarnos de que no hay

errores en las condiciones de operacin, evitando pruebas que hacen

SEGUNDA ETAPA.
La idea es hacer todo lo necesario en preparar troqueles,

matrices, punzones, etc., fuera de la mquina en funcionamiento

para que cuando sta se pare se haga el cambio necesario, de modo de que se pueda comenzar a funcionar rpidamente.

Reevaluar para ver si alguno de los pasos est errneamente considerado como interno.

Prerreglaje de herramientas. Eliminacin de ajustes.

TERCERA ETAPA.
El objetivo de esta etapa es perfeccionar los aspectos de la operacin

de preparacin, incluyendo todas y cada una de las operaciones

elementales (tareas externas e internas). Algunas de las acciones encaminadas a la mejora de las operaciones internas ms utilizadas por el sistema SMED son:

Implementacin de operaciones en paralelo. Utilizacin de anclajes funcionales. Son dispositivos de sujecin que sirven para mantener objetos fijos en un sitio con un esfuerzo mnimo. (Chavetas, sistemas acanalados, de presin, etc.)

EFECTOS DE LA APLICACIN DEL SMED

Cambio ms sencillo.

Produccin con stock mnimo.

Simplificacin del rea de trabajo.

Mayor productividad.
Mayor flexibilidad. Motivacin: todo el mundo se siente tremendamente motivado al compartir el sentimiento de logro y de xito.