Professional Documents
Culture Documents
Personas
Interaccin continua
Incesante s
Terrenos
Instalacio nes
Mquinas
INSUMOS
SALIDAS
SUBSISTEMAS
RETROALIMENTACION
CERRADO
ABIERTO
Debemos conocer en qu mercado y con qu producto la empresa lograra los objetivos para restablecer el diseo que permita maniobrar hacia el futuro. A partir de la ventaja competitiva que persiga la empresa, ser necesarios para lograrla.
En el desarrollo de la estrategia se deben considerar: Los productos y servicios que se ofrecern QU? EDUCACIN SUPERIOR Los clientes y mercados A QUIN? EXTENDER SUS LABORES A NIVEL NACIONAL Las ventajas competitivas POR QU EL CLIENTE VA A COMPRAR NUESTRO PRODUCTO? FORMAR Y CAPACITAR PROFESIONALES, INVESTIGADORES Y TCNICOS EN LOS NIVELES DE PREGRADO Y POSGRADO Las prioridades de productos y mercados DNDE NOS ENFOCAREMOS? SEAN COMPETENTES, TICOS, HUMANISTAS, CON CALIDAD ACADMICA, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL PAS Y DEL MUNDO
La
estructura formal est determinada por el conjunto de posiciones oficiales que integran el sistema. Las organizaciones utilizan el organigrama para representar grficamente la estructura formal, la divisin de las tareas y las jerarquas de las diferentes posiciones
La tarea de diseo de la organizacin no solo debe contemplar la divisin del trabajo y la asignacin de las funciones, sino tambin ocuparse del estudio de las causas y condiciones por las cuales se transforman las entradas en resultados, el diseo de los procesos tiene que ver con la visin de la organizacin en un plano horizontal .
Permitir transformar la materia prima en producto terminado, tiene un papel fundamental en la definicin de la forma que adopta una organizacin, y acta como una de las limitaciones del sistema social.
Son situaciones, estados condiciones organizativas relacionadas con el uso de determinados parmetros de diseo
NORMALIZACIN:
CENTRALIZACIN:
DESCENTRALIZACIN:
FORMALIZACIN:
describe el grado en que vara el trabajo que debe realizar la organizacin. Esta variable se ve afectada directamente por la diversidad del entorno e indirectamente por el tamao de la organizacin.
La normalizacin es el proceso de formular y aplicar reglas con el propsito de realizar en orden una actividad especfica para el beneficio y con la obtencin de una economa de conjunto ptimo teniendo en cuenta las caractersticas funcionales y los requisitos de seguridad.
es la tcnica organizacional de prescribir como, cuando, con qu elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y procedimientos diseados para manejar las contingencias afrontadas por la organizacin son parte de la llamada formalizacin.
EDAD Y TAMAO
Cuanto mayor sea la organizacin, ms compleja ser su estructura, es decir, ms especializadas estarn sus tareas, ms diferenciadas sus unidades y ms desarrollado su componente administrativo.
TAMAO
ESTRUCTURA
MAYOR TAMAO
MAYOR COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA 1. Mayor divisin del trabajo 2. Mayor necesidad de coordinacin
2. Mayor nmero de departamentos 3. Mayor nmero de niveles jerrquicos 4. Mayor tamao medio de los departamentos
TAMAO Y FORMALIZACIN
Mayor formalizacin de los puestos: 1. Necesidad de abaratar la estructura 2. Repetitividad de las actividades
TAMAO Y CENTRALIZACIN
FALSA DESCENTRALIZACIN
Estructura artesanal.
Estructura empresarial.
Rechaza la formalizacin
Estructura burocrtica
Estructura divisional.
Se siente en el nivel mas alto Tiene un enfoque en los productos como en las funciones.
Estructura matricial.
EL SISTEMA TECNICO
TECNOLOGA ESTRUCTURA
TECNOLOGA
Equipos productivos e informticos Bienes y servicios
2) LA DIMENSIN DE LA SOFISTICACIN
Describe la influencia del sistema tcnico sobre el trabajo de los operarios, es decir, el grado en el cual dicho trabajo se ve controlado o regulado por los instrumentos.
Describe la complejidad del sistema tcnico, el grado en que resulta difcil su comprensin. Pues surgen sobre todo en su diseo y posterior mantenimiento, recayendo este trabajo en especialistas situados fuera del ncleo de operaciones.
1.-Cuanto ms regulador sea el sistema tcnico, ms formalizado resultar el trabajo de operaciones y ms burocrtica ser la estructura del ncleo de operaciones
3.-La automatizacin del ncleo de operaciones transforma la estructura administrativa burocrtica en una estructura orgnica.
El entorno comprende prcticamente todo aquello que esta fuera de una organizacin : desde los , clientes , proveedores y competidores; hasta la zona geogrfica y la tecnologa ; y tambin la coyuntura econmica , lasa instituciones y la cultura.
Estabilidad
Cantidad y variedad de factores Complejidad Entornos simples o complejos Altas gamas de productos Diversidad de No diversificados o diversificados
mercados
Hostilidad
El poder es un aspecto fundamental de la vida organizativa al afectar decisiones que puede ir desde la eleccin
ALGUNAS DEFINICIONES: -A tiene poder sobre B en la medida en que puede hacer que B haga algo que de otra manera no hara -Capacidad de afectar (influir) en el comportamiento de las organizaciones -Relacin de influencia que provoca una determinada dependencia