GESTO EMPRESARIAL

Operaes Enxutas e Just-in-Time (JIT)

Nome :

Histrico
Origem : Surgiu no Japo nos meados da dcada de 70 (Toyota Motor Company) - Coordenar produo com a demanda especfica de diferentes modelos e cores de veculos com o mnimo de atraso .

O JIT considerado uma completa filosofia de trabalho podendo ser considerado como um programa da

qualidade tal qual o 5S.

Significados do 5 S

1. Separe ( Seiri ) . Elimine o que no necessrio e mantenha o que necessrio . 2. Organize ( Seiton ) . Posicione as coisas de tal forma que sejam facilmente alcanadas sempre que necessrio . 3. Limpe ( Seiso ) . Mantenha tudo limpo e arrumado ; nenhum lixo ou sujeira na rea de trabalho . 4. Padronize ( Seiketsu ) . Mantenha sempre a ordem e a limpeza arrumao perptua . 5. Sustente ( Shitsuke ) . Desenvolva o compromisso e o orgulho em manter os padres .

Conceitos :

Just-in-time ( JIT ) definido como a movimentao

rpida e coordenada de componentes ao longo do

sistema de produo e rede de suprimentos para

atender a demanda do consumidor , outra definio seria produzir bens e servio exatamente no momento em que so necessrios no antes , para que no formem estoques - e no depois , para que seus clientes no tenham que esperar

Objetivos
Por meio do JIT deseja-se chegar a um sistema balanceado, mantendo um fluxo suave e veloz de materiais atravs do sistema de manufatura. Os objetivos operacionais fundamentais so a qualidade e a flexibilidade, alcanados por meio da melhoria contnua e reduo do desperdcio. Eliminar paralizaes (geradas por quebras de equipamentos, atrasos no fornecimento, mudanas na programao, problemas de qualidade) Tornar o sistema flexvel (ser capaz de operar com um mix dirio de produtos de forma a lidar com um certo grau de incerteza mantendo um fluxo suave de materiais).

Objetivos
Diminuir os tempos de setup e os lead times (estes tempos prolongam o processo sem adicionar qualquer valor ao produto final alm de reduzir a flexibilidade do sistema) Minimizar o estoque (estoques so recursos ociosos no JIT, ocupam espao, elevam o custo do sistema e escondem os problemas da produo). Eliminar o desperdcio (ex. de desperdcio: produo excessiva, tempos de espera, transporte desnecessrio, estoque,

processamento desnecessrio, mtodo de trabalho ineficiente,

produtos defeituosos)

Eliminao de desperdcios (Toyota 7 tipos)

- Superproduo

- Tempo de espera
- Transporte

- Processo
- Estoque

- Movimentao
- Produtos defeituosos

PROBLEMAS CAUSADOS PELA EXISTNCIA DE ESTOQUES

Custo financeiro elevada reduo da oportunidade de investimentos; Demora de atendimento e custo de gerenciamento de estoques Necessidade de espao fsico maior que o normal

Omite a real gravidade de problemas relacionados ao

produto ou servio (qualidade, custo...) estoques utilizados

para evitar a descontinuidade do processo.

 Utilizao de baixos nveis de estoques: no JIT os estoques reduzidos gradualmente a fim de que os problemas apaream, uma vez identificados e resolvidos, o sistema remove mais estoques e assim sucessivamente.

Aprimoramento contnuo (Kaizen)

-Desempenho real x ideal - Aproximao com o tempo. - Critrio medida de desempenho - qualidade - velocidade - confiabilidade - flexibilidade - custo

Tcnicas JIT
1 Prticas bsicas de trabalho

1.1 Disciplina

1.2 Flexibilidade
1.3 Igualdade

1.4 Autonomia (autoridade de parar linha, coleta de

dados, programao de materiais, resoluo de problemas) 1.5 Desenvolvimento de pessoal 1.6 Qualidade de vida no trabalho 1.7 - Criatividade

Tcnicas JIT
2 Projeto para a manufatura 3 Foco na operao 4 Mquinas simples e pequenas 5 Arranjo fsico e fluxo 6 Manuteno produtiva total (TPM) 7 Reduo de set-up 8 Envolvimento total das pessoa 9 Visibilidade

Planejamento e Controle JUST-IN-TIME Histrico : Kanban uma palavra do vocabulrio

Japons que significa ETIQUETA . Baseia-se todo seu

funcionamento na circulao de etiquetas entre postos de

trabalho. Foi desenvolvido no Japo depois da 2 Guerra mundial por M. Ohno na Toyota Motor Company. Surgiu devido, necessidade de encontrar um sistema de informao que permite se transmitir as necessidades de jusante para montante do processo produtivo .

Planejamento e Controle JUST-IN-TIME

Tipos de Kanban : Kanban de movimento ou de transporte , utilizado para avisar o estgio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinao especifica Kanban de produo : um sinal para um processo produtivo

de que ele pode comear a produzir um item para que ele

seja colocado em estoque Kanban do fornecedor : so usados para avisar o fornecedor que necessrio enviar material ou componente para um estgio da produo

Planejamento e controle JUST-IN-TIME

Programao Nivelada Planejamento para que o mix e o volume sejam constantes

ao longo do tempo.
Funciona bem quando h um fluxo de demanda estvel Quando se pode reduzir drasticamente os tempo de setup Os benefcios so grandes mas o esforo grande tambm.

Planejamento e controle JUST-IN-TIME

Sincronizao Algumas empresas produzem grande variedade de componentes , contudo sem a regularidade exigida pela programao nivelada. Sincronizao significa ajustar a sada a medida que ele

avana em cada estgio.

Classificao de componentes conforme a frequncia:
Itens de alto fluxo

Itens repetitivos
Itens eventuais

A sincronizao pode reduzir a velocidade mas prefervel do

JIT em Operaes de Servios

Muitas das tcnicas vistas so diretamente aplicadas aos servios, outras precisam ser adaptadas. Exemplos de servios anlogos aos encontrados na indstria

Supermercado s reabastecem prateleiras depois do

consumo (produo puxada) Coleta de impostos -

Empresa de construo
Restaurantes fast-food Websites Um escritrio de advocacia

JIT (Kanban) & MRP

Como o kanban e MRP podem ser combinados em um mesmo sistema Caractersticas Principais do MRP pode ser e geralmente empurrado por previso de demanda derivado do programa mestre Centralizado e computer dependent rgido nos quantitativos programao com lead time fixo alterao na programao exige processamento completo. Caractersticas principais do JIT sempre puxado pedidos simples por carto decises de planejamento e controle so descentralizadas Programao baseada em taxas de produo busca a flexibilidade de recursos

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Administrao da Produo , SLACK, Nigel; Chambers, Stuart; Johnston, Robert; traduo Corra, Luiz Henrique; 3 ed., So Paulo: Atlas, 2009.