COACHING

Diomira Hernndez Alvarado Wilmar Cruz Romero Alexander Novoa Mosquera Claudio Javier Criollo Ramrez

MBA Universidad Nacional de Col.

Villavicencio, Mayo 2013

1. Origen y definiciones:

Kocs (Kocsi szekr)

kocsi alemn Kutche, italiano cocchio, espaol coche. Siglos XV XVI, ciudad hngara Kocs (70 km Budapets, entre Viena y Pets) paso obligatorio del viaje; all se hizo comn el carruaje con suspensin y > comodidad . . . smbolo excelencia.

Definiciones:

Coaching: sistema comunicacin (+) y efectiva que ensea a preguntar, a escuchar, a responder, a tomar conciencia y a establecer un plan en accin con nuevas y mejores expectativas.

Definiciones: COACHING: conversacin, dilogo entre tutor (coach) y pupilo (coachee), en un contexto orientado a resultados. Ayuda a las personas a mejorar por sus propios medios.

Es posible que nunca se hayan formulado las preguntas pero tienen las respuestas.

John Whitmore, padre del Coaching, defina:

. . . Ayudar a alguien a pensar por s mismo, a encontrar sus propias respuestas, a descubrir dentro de s su potencial, a conseguir sus propios objetivos (personal y profesional).

Coaching no es nada nuevo

Scrates (S. IV a.C.)

Cada ser humano tiene la respuesta dentro de s.

El origen deportivo

Timothy Gallwey (mediados de los aos 70).

El oponente que habita en la cabeza del propio jugador es ms formidable que el que est al otro lado de la red.

Mundo ejecutivo y personal

Thomas Leonard (aos 80).

Entendiendo la vida y el trabajo como "deportes" en los que podemos obtener las metas que nos propongamos.

2. Tipos de coaching
Coaching Personal: Mximo desarrollo personal coachee, realizado de forma ptima. Puede suponer una profunda transformacin del individuo.

Coaching Gerencial: Mximo desarrollo organizaciones, gestin, admn, direccin, sostenibilidad, tica, solidaridad, humanistica, rentable, productiva, competitiva.

El coachee De qu hablar con un coach?

PERSONAS

De tus preguntas. De tus problemas. De tus sensaciones. De lo que te enfada. De tus cambios y desafos. De tus dudas. De tus promesas y declaraciones. De tus decisiones. De tu progreso y reconocimiento. De tus miedos. De tus proyectos. De tus sentimientos...

EMPRESAS

La agenda. Falta de motivacin en el personal. Las metas como empresa. Desafos. su progreso. Sus proyectos. Problemas con la empresa
Gestin de tu personal. Gestin del tiempo.

Aplicable en todos los mbitos del ser humano

Liberar el potencial de una persona para incrementar al mximo sus capacidades de ejecucin.

3. Caractersticas del Coaching

Proceso: implica cuestionamiento. Fomenta: creatividad, autonoma, libertad, respeto.

Permite: desbloquear, orientar, liderar

AYUDA A APRENDER A HACER, EN LUGAR DE ENSEAR A HACER

4. Objetivos del Coaching

Conocimiento interno del individuo Cambio de conducta Mejoramiento del desempeo Preparacin para el cambio Estimular al individuo para establecer metas que coincidan con sus valores Mantener avanzando al personal Descubrir el propsito de su vida

Pilares del coaching

1 Principio OBSERVADOR:
No sabemos como son las cosas, slo sabemos como las observamos o las interpretamos.

2 Principio ACCIN y SER: No solo actuamos de acuerdo a

cmo somos, tambin somos de acuerdo a cmo actuamos.

3 Principio EL INDIVIDUO y el SISTEMA SOCIAL

Los individuos actuamos de acuerdo a los sistemas sociales a los que pertenecemos, pero a travs de nuestras acciones, podemos cambiar tales sistemas sociales.

EL COACH

Facilitador del desarrollo

Actuar como un espejo que transmite una imagen fiel y generosa Capaz de ayudar a descubrir los puntos fuertes y las oportunidades de mejora.

Pensar en el futuro centrado en los efectos .

Tener una buena dosis de empata Ser un catalizador centrado en las Soluciones. Saber escuchar activamente

. . . coach indica el camino y conduce a la respuesta o posible solucin, pero es el entrenado quien debe llegar a ella por si mismo. reflexin, potencial desarrollo, actitud, aptitudes, habilidades, competencias, estudio y observacin.

Diferencias entre Jefe y Coach

CONCLUSIN