Gestin / direccin de proyectos

INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION

Organizacin internacional de estandarizacin

Integrantes:
Rimac Ayala Maximo Gonzales Rojas Enrique Muoz Astete Evelyn July Ana Durand Ponce

comenz en 1946, decidieron crear una nueva organizacin internacional .1947 comenz oficialmente sus operaciones Desde entonces ,han publicado ms de 19.000 normas internacionales cuenta con miembros de 164 pases y 3.335 organismos tcnicos.

son desarrollados por las personas que los necesitan, a travs de un proceso de consenso

Una norma es un documento que establece los requisitos, especificaciones, directrices o caractersticas que se pueden usar de manera constante para garantizar que los materiales, productos, procesos y servicios sean adecuados para su propsito.

Qu son las normas ISO21500 y cual es su estructura ?

Es una norma que trata de establecer las mejores practicas en el mbito de la gestin de proyectos garantizando que los productos y servicios sean seguros, fiables y de buena calidad. No es una norma certificable . No es una metodologa.

Se estructura en 4 partes fundamentales:

Alcance Trminos y definiciones Conceptos en Gestin de proyectos Procesos en Gestin de proyectos

La norma ISO21500 incluye los siguientes beneficios

* Ahorro de coste: Ya que ayudan a optimizar las operaciones. * Mayor satisfaccin al cliente: Ayudan a mejorar la calidad. * Acceso a nuevos mercados: Ayudan a aumentar la
productividad.

* Beneficios ambientales: Ayudan a reducir los impactos

negativos sobre el medio ambiente.

* El decir que la organizacin que dispone de un sistema de

gestin de proyectos basado en el ISO 21500 garantiza un vocabulario y procedimiento internacional para todos los procesos adems de la identificacin de los trabajos que realiza la organizacin por procesos y cuales por operaciones.

Estndares mas reconocidas en la Gestin de proyectos El PMBok

Del PMI (Proyect Management Institute); que es norma ANSI (American National Estndar Institute).

PRINCE 2
De la OGC (Office of Government Commerce).

ISO 21500
De ISO (International Organization for Standardization): norma que recientemente ha sido aprobada en septiembre del 2012; cuya estructura coincide en ms del 90%con el captulo 3 del PMBok.

Comparativa del El PMBok 4 Ed.-5 Ed.- ISO 21500

No hay grandes cambios entre PMBok 4 y 5 edicin. En el PMBok 4 y en el ISO 21500 existen los procesos de identificar a los interesados solo que en el PMBok 4 se encuentra en el rea de Gestion de la comunicaciones. El PMBok y la ISO 21500 tienen una estructura casi idntica. El PMBok Contiene 616 paginas.

* Los cambios que se dieron en la 5 ed.:

En diciembre del 2012 PMI publico la 5ta edicin de la gua PMBok . Una nueva rea de conocimiento la cual es Gestin de los Interesados (stakeholders) del proyecto. Una definicin del PMO(Project Management Office) ampliada:supoortive,controlling,directive.

Parecidos razonables:
No son metodologas, sino recopilacin de buenas practicas. Su enfoque es valido para todos los tipos de proyectos y organizaciones, con independencia de su complejidad, tamao o duracin. ISO2150 Y PMBOK define 5 grupos de procesos de Direccin de Proyectos.

Las reas de conocimiento de PMBOK son, equivalentes a las Subject Groups de ISO21500.
Ambos estn basados en Organizaciones Estratgicas y de proyectos : Gestin de portafolios, programas. Importancia clave de los interesados (STAKEHOLDERS) en el xito del proyecto. del proyecto

DIFERENCIAS:
ISO 21500 foco en la organizacin , PMBOK foco en Project Manager .

En ISO21500 habla de recurso humanos y materiales.

ISO21500 no incluye ciclo de vida de produccin, solo de proyectos

ISO21500 distribuye y renombra algunos procesos.

ISO21500 no incluye tcnicas y herramientas. ISO21500: 36 paginas. PMBOK :616 paginas

Conclusiones

El ISO 21500 esta basado en el PMBOK.

La formacin y capacitacin en materia de gestin de proyectos es
una competencia directiva para los profesionales y estratgica para las organizaciones que permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos del negocio de la empresa.

Las certificaciones profesionales CAPM y PMP del PMI son las de mayor

reconocimiento internacional y se basan en la gua PMBok tomada como referencia para el desarrollo del ISO 21500 sobre Gestin de proyectos. rendimiento deberan tener un sistema de gestin de proyectos alineado con la ISO 21500 y aplicarlo utilizando tcnicas como las que se detallan en el PMBok de PMI.

Las organizaciones de alto