Sectorizacin en Edificaciones

INTRODUCCIN

Objetivos
Generar y compartir conocimiento y experiencia El 15 de Lean febrero del alrededor de la filosofa Construction 2011 se cre el Captulo Promover la aplicacin Lean la industria de la Peruano delen Lean Institute a los afiliados construccin enConstruction el Per y beneficiar de este captulo (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP, Orientar las aptitudes acadmicas para universidad que le da necesarias el respaldo acadmico transmitir la filosofa en las universidades

Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a Maximizar el maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimizacin o eliminacin del valor al cliente desperdicio Proporciona varias herramientas que buscan Minimizar ellograr una produccin ms limpia y sin grasas (lean = desperdicio magro). Estas herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del sector

Construccin sin prdidas

7 Desperdicios
Sobre - Produccin Esperas Producir Tiempo Mover Mayor Acumulacin Cualquier Defectos el trabajo durante ms de material movimiento produccin de del un productos loms necesario que proceso que de demanda generan lo no y/o que aes un no el cliente. valor. agrega necesario. producto materiales necesario consumo De o de para Incluye las en servicio materiales, Incluye cualquier peores completar ubicar que las formas no parte mano esperas cosas de esmanera de parte del de en de obra Transporte desperdicio material, lugares del proceso. adecuada para proceso reprocesar, temporales. Genera informacin, una ptimo porque operacin otros re trabajar genera y que tipos mquinas, o elactividad. otra cliente de y atender forma no grave herramientas, est desperdicios: Pueden las quejas dispuesto de ser desperdicio: de de los esperas, cuellos personas a pagar. clientes. el de transporte. Es como inventario. botella, la ms de etc. Sobre - Procesamiento difcil de identificar y eliminar. mquinas. Inventario Movimientos Defectos (Trabajos Rehechos)

Problemtica
La principal problemtica en la construccin es la VARIABILIDAD Es la principal fuente de prdidas en la construccin Ocurrencia de eventos Tambin se encuentra la informalidad, la baja distintos a los productividad, el bajo nivel de industrializacin, previstos... etc

Herramientas Lean:
Primer Proyecto Proyectos 2010 (2006) 2007 2009 2011 2008
SECTORIZACIN Sectorizacin TRENES Trenes de DE trabajo TRABAJO DIMENSIONAMIENTO Dimensionamiento de cuadrillas DE CUADRILLAS CARTAS DE BALANCE Cartas de balance NIVELde DE ACTIVIDAD ++ TC + TNC) Nivel Actividad (TP(TP + TC TNC) Ciclo completo de DE planificacin y CICLO COMPLETO PLANIFICACIN Y programacin PROGRAMACIN de incumplimiento PPC y Y causas CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO Acciones correctivas ACCIONES CORRECTIVAS LOTESde DE TRANSFERENCIA Lotes transferencia BUFFERS Buffers

CURVAS Curvas de DE rendimiento RENDIMIENTO

LOOKAHEAD Lookahead

PROGRAMACIN Programacin diaria DIARIA

LECCIONES Lecciones aprendidas APRENDIDAS MINIMIZACIN Minimizacin deDE desperdicios DESPERDICIOS

Sectorizacin en Edificaciones
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectores Completado En cada uno de estos sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea total Cada sector deber comprender un metrado Da 2 3 4 5 1 aproximadamente igual (volmenes iguales de trabajo) La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Esquema
Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales o Encofrado de horizontales e instalaciones o Vaciado de horizontales

Da Da11 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ejemplos
Torres Mont Parque del Blanc Pisac Mar

PROCEDIMIENTO

Primero
Se realiza el metrado de concreto y encofrado Se divide los metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que se desea realizar la obra
Se decide el nmero de sectores de acuerdo a las restricciones

Segundo
Se iteran sectores buscando similitud de los metrados verticales en cada uno de estos

Tercero
Definidos los metrados verticales de los sectores, se busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de cada sector:
Encofrado de vigas Encofrado de losas

Cuarto (a)
Con las reas de encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el rea de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre sectores

Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se podr modificar los lmites de los sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al segundo paso)

Nota
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios

Sectorizacin
Inicio Sectorizacin
Metrar encofrado y concreto Proponer nmero de sectores tentativo Calcular metrado promedio que tendr cada sector No

Se cumple con las restricciones?

S

Iterar lmites exactos de los sectores priorizando el encofrado horizontal El encofrado horizontal por sector est balanceado? S El concreto horizontal por sector est balanceado? S

Iterar sectores aproximados buscando balancear metrados verticales

No

No

Modificar limites de los sectores considerando criterios constructivos y estructurales

Final Sectorizacin

Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da. Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da determinado. Tener mayor control de los gastos en obra. Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.

Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
REPARTIR EL TRABAJO EN PELDAOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas las partidas se vuelvan crticas. Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificacin. Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificacin. Exige un compromiso del equipo de obra.

Rendimiento
Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos:
o Encofrado o Concreto o Acero hh/m2 hh/m3 hh/kg

Horas Hombre necesarias Metrado Rendimiento para realizar la actividad

CASO RECIENTE

Datos Generales
Distrito: Miraflores Duracin: 12 meses 7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ 76 departamentos 109 estacionamientos rea del terreno: 1 439.6 m2 rea construida: 12 707.5 m2 rea libre: 468.8 m2 (32%)

Sectorizacin

Buenas Prcticas

Estado actual del Buenas prcticas en el procedimiento de proyecto

sectorizacin:
Plantilla con metrados Reunin con estructural Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)

Herramientas
Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto para realizar las siguientes herramientas:
Tren de Trabajo Planificacin Maestra y Lookahead Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas Cronograma de pedido de materiales Programacin del Control de Calidad y levantamiento de Protocolos

DINMICA GRUPAL

Contactos
Residente de Obra:
Ing. Julio Obando Plantarrosa jobando@edifica.com.pe

Control de Proyectos:
Ing. Rodrigo Rubio Vargas rrubio@edifica.com.pe

KSE:

FINAL DE LA PRESENTACIN