LOS NUEVOS DESAFIOS A LA ADMINISTRACION MODERNA DE LAS PERSONAS

Incorporar personas

Los Nuevos Desafos de la Administr acin de personas

Colocar a las Personas

Recompensar a las personas

El Futuro de la Administr acin de personas

Retener y Supervisar Personas

Desarrolla a las personas

Contexto de la Administracin de los Recursos Humanos

Administracin de los Recursos Humanos lo conforman las personas y las organizaciones debido a que las personas dependen de las organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Por otra parte, las organizaciones tambin dependen directamente de las personas Es una relacin mutua dependencia que proporciona beneficios recprocos, una larga simbiosis entre las personas y las organizaciones.

Los Objetivos de la organizacin

Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en los productos y servicios Reduccin de costos Participacin en el mercado Nuevos Clientes Competitividad Imagen del mercado

Objetivos Individuales en la empresa RH

Mejores salarios Mejores prestaciones Estabilidad de empleo Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Consideracin y respeto Oportunidad de crecimiento Libertad para trabajar Liderazgo Liberal Orgullo por la organizacin.

Concepto de Administracin de Recursos Humanos

Es

el conjunto de Polticas y practicas necesarias para dirigir aspectos administrativos. En un conjunto de decisiones integradas referente a las relaciones-laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones. Es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores a como: integrar, organizar, desarrollar, retener y evaluar a a las personas

POR LO TANTO:

El

Recurso Humano es el capital ms importante para la competitividad de las organizaciones

Concepto de Gestin del Talento Humano

Esta

orientada al logro, que las personas se sientan y acten como socias de la organizacin, participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.

Grupo de Inters en la organizacin

Grupo de Inters
Accionistas e Inversionistas Empresarios

Aportan
Capital de riesgo, Inversiones Trabajo, esfuerzo, conocimiento y competencias Materia primas, servicios, insumos, bsicos, tecnologas

Esperan recibir a cambio

Utilidades y dividendos, valor agregado Salarios, prestaciones, y otras remuneraciones y beneficios Ganancias y nuevos negocios

Proveedores

Clientes y Consumidores

Compras, adquisicin y uso de bienes y servicios

Calidad, precio, satisfaccin, valor agregado

Objetivos de la Gestin del talento Humano

Ayuda a la organizacin a alcanzar sus objetivos. Proporcionar competitividad en la organizacin. Ejemplo Walt Disney, crecer su compaa con base en sus propias personas. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas, luego el reconocimiento no solo monetario. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar el cambio.

LAS PERSONAS COMO RECURSOS Y COMO ASOCIADAS

Las Personas como Recursos Empleados aislados en sus puestos. Horario rgido en sus puestos Preocupacin por normas y reglas. Subordinacin al jefe Alineacin de la Jefatura Alineacin con la organizacin Importancia en la especializacin. Ejecutores de tareas Importancia en las destrezas manuales Mano de Obra Las Personas como Asociadas Colaboradores agrupados en equipos Metas negociadas y compartidas. Preocupacin por los resultados. Atencin y satisfaccin del cliente. Vinculacin con la misin y la visin. Independencia con colegas y equipos. Participar y compartir Importancia de la tica y la responsabilidad. Proveedores de actividad Importancia del conocimiento Inteligencia y Talento

Procesos de la Administracin de Recursos Humanos

Procesos para integrar personas.
Procesos para organizar personas. Procesos para recompensar a las personas. Procesos para desarrollar personas. Procesos para retener a las personas. Procesos para auditar personas.

ADMISION de personas

MONITOREO de personas

APLICACION de personas

PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

MANTENIMIENTO de personas

COMPENSACION a las Personas

DESARROLLO de personas

Importancia de la Administracin de Recursos Humanos

Las personas dejan de ser simples recursos humanos organizacionales y son consideradas seres con inteligencia, personalidad, conocimientos, habilidades y competencias Son nuevos asociados de la organizacin La cultura organizacional recibe un fuerte impacto del mundo exterior, y ahora privilegia al cambio y la innovacin enfocados al futuro y al destino de la organizacin Los cambios se vuelven rpidos, sin continuidad con el pasado producen un contexto ambiental impregnados en turbulencias. y

SIGLO XX Estabilidad, previsibilidad Mando y control de la cima hacia abajo Rigidez organizacional Control por medio de reglas y jerarqua Informacin confidencial Racionalidad y anlisis cuantitativo Necesidad de certidumbre Orientacin hacia el proceso Integracin vertical Orientacin hacia el mercado nacional

SIGLO XXI Mejora continua y cambio discontinuo Velocidad y capacidad de respuesta Empowermwnt y liderazgo de equipos Control por medio de visin y valores Conocimiento compartido Creatividad e intuicin Proactivo y emprendedor Orientado hacia los resultados Alianzas estratgicas Integracin virtual Enfoque en el entorno competitivo

ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES EN EL TRANSCURSO DEL SIGLO XX

ERAS Era de la Industrializacin clsica Era de la Industrializacin neoclsica Era del Conocimiento

PERIODOS Estructural predominante

1900 - 1950 Burocrtica, funcional, Mix, rgida inflexible,

1950 - 1990 matricial en e importancia

Despus de 1990 con Fluida, agil y flexible, la totalmente descentralizada, de equipos funcionales

Organizacional piramidal,

importancia departamentalizacin

en los departamentos

por productos o servicios importancia en las redes

Cultura organizacional predominante

Teora X. enfoque en el Transicin. Enfoque en el Teora Y Enfoque en el pasado tradiciones Valorizacin tradicin experiencia en y en de y las presente y en lo actual. futuro los Importancia la Valoracin la renovacin revitalizacion en de y y en destino. en el del y la al Importancia la Valorizacin la conocimiento creatividad

valores conservadores. adaptacin al ambiente. cambio y la innovacin.

Recursos Humanos

Reclutamiento y seleccin

Formacin y desarrollo

Administracin de Personal

Higiene y Seguridad en el Trabajo

Administracin de Talentos

Equipo Funcional A
Equipo Funcional B Equipo Funcional C

rea de la Empresa A
rea de la Empresa B rea de la Empresa C

Equipos Funcionales

Gracias