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Incorporar personas
Administracin de los Recursos Humanos lo conforman las personas y las organizaciones debido a que las personas dependen de las organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Por otra parte, las organizaciones tambin dependen directamente de las personas Es una relacin mutua dependencia que proporciona beneficios recprocos, una larga simbiosis entre las personas y las organizaciones.
Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en los productos y servicios Reduccin de costos Participacin en el mercado Nuevos Clientes Competitividad Imagen del mercado
Mejores salarios Mejores prestaciones Estabilidad de empleo Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Consideracin y respeto Oportunidad de crecimiento Libertad para trabajar Liderazgo Liberal Orgullo por la organizacin.
el conjunto de Polticas y practicas necesarias para dirigir aspectos administrativos. En un conjunto de decisiones integradas referente a las relaciones-laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones. Es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores a como: integrar, organizar, desarrollar, retener y evaluar a a las personas
POR LO TANTO:
El
orientada al logro, que las personas se sientan y acten como socias de la organizacin, participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.
Aportan
Capital de riesgo, Inversiones Trabajo, esfuerzo, conocimiento y competencias Materia primas, servicios, insumos, bsicos, tecnologas
Proveedores
Clientes y Consumidores
Ayuda a la organizacin a alcanzar sus objetivos. Proporcionar competitividad en la organizacin. Ejemplo Walt Disney, crecer su compaa con base en sus propias personas. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas, luego el reconocimiento no solo monetario. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar el cambio.
ADMISION de personas
MONITOREO de personas
APLICACION de personas
MANTENIMIENTO de personas
DESARROLLO de personas
SIGLO XX Estabilidad, previsibilidad Mando y control de la cima hacia abajo Rigidez organizacional Control por medio de reglas y jerarqua Informacin confidencial Racionalidad y anlisis cuantitativo Necesidad de certidumbre Orientacin hacia el proceso Integracin vertical Orientacin hacia el mercado nacional
SIGLO XXI Mejora continua y cambio discontinuo Velocidad y capacidad de respuesta Empowermwnt y liderazgo de equipos Control por medio de visin y valores Conocimiento compartido Creatividad e intuicin Proactivo y emprendedor Orientado hacia los resultados Alianzas estratgicas Integracin virtual Enfoque en el entorno competitivo
Despus de 1990 con Fluida, agil y flexible, la totalmente descentralizada, de equipos funcionales
Organizacional piramidal,
importancia departamentalizacin
en los departamentos
Teora X. enfoque en el Transicin. Enfoque en el Teora Y Enfoque en el pasado tradiciones Valorizacin tradicin experiencia en y en de y las presente y en lo actual. futuro los Importancia la Valoracin la renovacin revitalizacion en de y y en destino. en el del y la al Importancia la Valorizacin la conocimiento creatividad
Recursos Humanos
Reclutamiento y seleccin
Formacin y desarrollo
Administracin de Personal
Administracin de Talentos
Equipo Funcional A
Equipo Funcional B Equipo Funcional C
rea de la Empresa A
rea de la Empresa B rea de la Empresa C
Equipos Funcionales
Gracias