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CLASE 8
La comunicacin es la herramienta esencial a travs de la cul se organizan las acciones de las personas en una organizacin
BENEFICIOS DE LA COMUNICACIN Desaparecen los rumores y la radio pasillo Se comprenden mejor los problemas Se moviliza la capacidad colectiva de solucin de problemas Favorece la identificacin del personal Incrementa la participacin Se establecen polticas basadas en la consulta y en el consenso Aumenta la productividad La participacin recibe el adecuado reconocimiento Aumenta el sentido de pertenencia
BARRERAS EN LA COMUNICACIN Clasificacin en: Barreras en el emisor Barreras en la transmisin Barreras en el receptor Barreras fsicas Barreras semnticas Barreras psicolgicas
TIPOS DE COMUNICACIN
MECANISMOS DE COMUNICACIN
COMUNICACIN EFECTIVA
Simplificacin y precisin en mensajes escritos Capacidad de escucha emptica Coherencia entre el mensaje y la accin
3 C
CUNDO comunicar CMO comunicar CUNTO comunicar
COMUNICACIN ORGANIZACIONAL La comunicacin existe siempre en las organizaciones (formal e informal) Los empleados necesitan comunicarse con sus superiores La comunicacin es un proceso continuo y acumulativo La comunicacin efectiva requiere canales mltiples con mensajes consistentes Los canales ms eficaces son los bidireccionales (con interaccin)
ESTRATEGIA PARA LA COMUNICACIN Planeamiento de la comunicacin Implementacin de la comunicacin Feedback y evaluacin Ajuste de la estrategia de comunicacin
mapa de ruta
una idea por vez ser especfico palabras,voz y cuerpo ajustarnos a la realidad del oyente
enunciar el punto central en la primera oracin establecer a dnde queremos llegar enumerar los puntos a tratar Expresarnos al nivel y conocimiento del oyente Sintetizar y reformular Obtener retroalimentacin Cantidad: qu, cundo, cmo, cunto Utilizar analogas y ejemplos Establecer la importancia de los puntos que estamos tratando Sincronizar lo que estoy diciendo, con el tono de voz que uso, y el lenguaje del cuerpo que utilizo
CONTROLAR
lo que realmente nos estn diciendo lo que expresan los gestos si existe informacin por otra va si existen antecedentes si hay seales emocionales o de cansancio
SER FLEXIBLE
recordar que nosotros tambin podemos equivocarnos pensar si vale la pena ganar la discusin
NECESIDADES DE INFORMACIN DE LOS EMPLEADOS Cul es mi trabajo? Cmo lo estoy haciendo? A quin le interesa? Cmo le va a mi sector? Cmo le va a nuestra empresa? Cmo puedo contribuir yo?
DESTINATARIOS DE LA COMUNICACIN
HERRAMIENTAS DE COMUNICACIN
Ordenes verbales Memorandum Revista de la empresa Noticias del da Cartas Carteleras Manual de induccin Carteles o psters Telfono / E-mail Charlas, conferencias y reuniones informativas Cursos y seminarios de formacin
HERRAMIENTAS DE COMUNICACIN Grupos de trabajo Crculos de Calidad Buzn de sugerencias Encuestas de opinin Estudios, dictmenes, informes Entrevistas Polticas de puertas abiertas Reuniones grupales Desayunos de trabajo Torneos deportivos Campaas solidarias
ONTOLOGA DEL LENGUAJE Surge como respuesta de la metafsica como bsqueda de la verdad nica Calidad (tareas/resultados)
IDEAS Conversaciones de reflexin (afirmaciones) Cierre (declaracin) Conversaciones de accin (pedidos y ofertas) Cierre (promesa) ACCIONES
OBSERVACIONES
X es Y
Verdaderas o falsas Describo la realidad con una caracterizacin propia y me comprometo a dar evidencia irrefutable de lo que digo OPINIONES X es Y Vlidas o invlidas Describo mi percepcin, interaccin e inters con la realidad. Habla de quien emite la opinin.
Desafiar paradigmas
Admitir el error Renunciar a la satisfaccin del ego Darse cuenta Escuchar
Revisar rutinas
Declaracin de quiebre Superar las emociones negativas Revisar la realidad actual Disear una visin personal Establecer la brecha Accin
Cambiar
Implementar cambios que me acerquen a los objetivos