REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGGICO RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA

Autoras: Mara E. De Sousa Mara D. Gonzlez G. Teolinda Gonzlez Kay Hernndez Eyusmayra Melndez Jolimar Guarapano Angel Raquel Novoa Elise Chvez
Mayo de 2011

PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA

Un proyecto de inversin publica es un grupo de tareas que comprometen recursos, actividades y productos durante un periodo determinado de tiempo y en una regin en particular que resuelven problemas o necesidades de la poblacin.

VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA

Primera etapa: Preinversin

Segunda etapa: Inversin o ejecucin

Tercera etapa: Operacin

Identificacin de necesidades y problemas

Preparacin y formulacin de proyecto

Evaluacin Ex Ante y sostenibilidad

Descripcin clara de la regin y tipo de poblacin que se busca beneficiar con la puesta en marcha

Plantear las alternativas de solucin, esto se hace con base en el objetivo, es decir, lo que se persigue.

Comparar los resultados y el impacto (esperado y no esperado) de las alternativas de solucin con relacin a sus objetivos

Se transforma el entorno mediante la utilizacin de los diferentes insumo, (recursos humanos, fsicos, financieros) se hacen evaluaciones peridicas para dirigir los efectos del mismo y hacer ajustes si es necesario en el diseo inicial.

Es en esta etapa donde se cumple el objetivo social para el cual fue pensado el proyecto.

Al finalizar el proyecto, es decir cuando la vida til del proyecto finaliza, se debe realizarse evaluaciones ex-post, esto determina los efectos del proyecto, se puede contrastar si los objetivos planeados durante la etapa de preinversin se dieron en la ejecucin y si su operacin se dio de acuerdo a lo previsto y fue sostenido.

Implicaciones Componente Econmico Mercados Componente Financiero Presupuesto

Componente Poltico

Componente tcnico

Diseo o formulacin

Aceptacin

Implicaciones Recursos fsicos

COMPONENTES DE UN PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

Componente Institucional

Entidades o instituciones

Ingresos y egresos Componente Legal Viabilidad Componente Ambiental Componente Administrativo Participantes

Publicas o privadas

Componente Social Alternativa

Ejecucin

Alternativa Impacto ambiental Cunto y de qu forma Competencias y obligaciones Operacin

Reglamentacin jurdica

Seala los costos

GESTION DE PROYECTOS

Identificacin de las necesidades

Se identifican las necesidades mas importantes e inmediatas de la comunidad, mediante la opinin de la misma.

Preparacin y evaluacin de alternativas

Se deben proponer formas de solucin y calcular los costos de cada una de las alternativas. La evaluacin de las alternativas consiste en comparar las diferentes opciones de solucin del problema durante toda la vida del proyecto.

Programacin del proyecto

Si el proyecto se va a financiar con recursos del municipio, debe estar incluido en el presupuesto municipal, es necesario conocer las fechas limite de inscripcin del proyecto. De igual forma si los recursos provienen del presupuesto departamental, es necesario conocer las fechas limite de inscripcin del proyecto.

Ejecucin del proyecto

Seguimiento a la ejecucin y evaluacin posterior El seguimiento de un proyecto consiste en verificar y comprobar que estn adelantando las actividades y costos establecidos.

El proyecto se empieza a ejecutar gracias al desembolso de recursos.

La evaluacin posterior consiste en establecer que tanto se resolvi el problema con la ejecucin.

Vida til Beneficios. Administracin. Financiamiento.

Inversin Tiempo Determinado Obra Fsica. Beneficios Ex Post.

Beneficio Inmediato Presupuesto Flexible

Inversin y Operacin Mayor Exigencia.

Consecuencias.

Identificacin del Problema.

Identificacin de Causa.

POBLACIN DIRECTAMENTE AFECTADA

NMERO DE HABITANTES DIRECTAMENTE AFECTADOS POR EL PROBLEMA

ZONA O REA AFECTADA

DESCRPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL Y SU EVOLUCIN

Analizar caractersticas y dimensiones del problema Indicadores:

Habitantes que reciben el bien o servicio Habitantes que demandan el bien o servicio

* *

100

%
%

Docentes Estudiantes matriculados

100

 Razones para modificar la solucin actual

Caractersticas que puedan ayudar al desarrollo del proyecto

Informacin adicional de proyectos similares en:

- Necesidad o problema

- Origen de iniciativa a presentar

Resultado

Gua bsica

Planteamiento de diferentes alternativas de solucin o necesidad

Teniendo en cuenta:
- Falta o carencia de bienes y servicios

- Baja calidad de los bienes y servicios producidos

- Ineficiencia en la produccin de los bienes altamente suministrados

- Necesidad de la produccin de insumos para continuar con la produccin

CUANTIFICACIN DE LA NECESIDAD OFERTA Y/O DEMANDA

Problema

Cantidad de produccin de bienes y/o servicios

Cuantificar el nivel de produccin

- En cuantos aos se espera solucionar el problema Anlisis de oferta y demanda - Cunto se produce con el nivel de capacidad actual - Cantidad de bienes demandados por la poblacin objetivo

Problema

Calidad de produccin de bienes y/o servicios

- Forma como se estn produciendo los bienes

Descripcin general

- Forma como se presta el servicio - Establecer perodo de solucin del problema

PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS, METAS E INDICADORES

rbol de objetivos:
Poner en estado positivo el problema observado La causas se ponen en estado positivo de manera que se elimine el origen del problema Los efectos del problema se ponen en estado positivo de forma que se conviertan en los fines del proyectos.

Planteamiento de objetivos: Objetivo central Resolucin del problema central rbol de Objetivos Objetivos complementarios Solucin a causas que originan el problema central Objetivo final Generan desarrollo: Mejoramiento de la calidad de vida de las personas

Planteamiento de metas: Meta Objetivo Meta Meta Posibles de alcanzar

Cuantitativas

Metas

Perodo de tiempo en que se pretende alcanzar

Planteamiento de indicadores Metas Miden logro Objetivos

Indicador
Meta u Objetivo Tipos: Gestin Producto Impacto Miden el grado de solucin del problema Miden el cumplimiento del proyecto en unidades Miden cambios generados por el proyecto en la poblacin Indicador Indicador

Fuentes de verificacin de los indicadores

Son las fuentes de informacin que permiten verificar el valor del indicador Ejemplo: Registros que llevan los administradores del programa Encuestas o entrevistas a beneficiarios y administradores Informacin general (datos y estadsticas) que puedan aportar las instituciones gubernamentales

ALTERNATIVA BASE OPTIMIZADA

Una de la posible formas de solucin para eliminar o modificar el problema estudiado son: Incorporar a una poblacin focal o una porcin que existan actualmente

Cambiar o ajustar el rumbo de programas que se este implementando a nivel regional

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Para el planteamiento de las alternativas, es necesario tener en cuenta que todas debern al menos, cumplir con metas mnimas

Las Opciones De Solucin Podrn Ser Dos Tipos:

Las que retoman programas existentes o terminados Las que generan nuevas alternativas Metas de los objetivos centrales (principal) y complementarios. Tecnologa propuesta y/o tipo de insumos utilizados para su implementacin. Especificar la localizacin de la alternativa. Institucionales relacionados con la alternativa. Tamao de la alternativa en funcin del tipo de bien o servicio que se piensa producir,

Vida til de la alternativa propuesta.

Otras especificaciones o caractersticas tcnicas.

DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS Indicar Objetivo central Indicar objetivos complementarios y metas a cumplir Aceptacin y compromiso de los beneficiarios ante la alternativa explicada Aspectos institucionales y legales a considerar. Aspectos financieros a considerar Identificacin de los costos de las alternativas Horizonte de evaluacin y cronograma de actividades Formas de acompaamiento Formas de evaluacin

ESTUDIO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

En programas sociales, los costos que generalmente son ms frecuentes son los costos de funcionamiento, a diferencia de los proyectos

Para Calcular El Valor De Los Costos Del Proyecto, Se Cuenta Con Dos Mtodos
Se pueden calcular utilizando los precios de mercado Utilizando los precios sociales

Estudio institucional
Con este estudio se pretende identificar las diferentes capacidades (ejecutora y operativa) de las entidades responsables de desarrollar las alternativas, para acentuar sus puntos fuertes y corregir sus puntos dbiles.

ESTUDIO DE ASPECTOS COMUNITARIOS

Con la descentralizacin tanto en el mbito territorial como a escala sectorial se reglament la necesidad de involucrar en los procesos a la Comunidad, como actor principal ya que es a ella a quien en ltimas va dirigido el proyecto

ESTUDIOS DE LOCALIZACIN
La localizacin de las alternativas determinara el tipo de tecnologa que se utilizar

El objetivo de una localizacin es elegir aquella que permita obtener los mayores ingresos (beneficios) entre las diferentes alternativas.

ESTUDIOS AMBIENTALES
Este apartado esta desarrollado para tener una apreciacin de los impactos (efectos) que el proyecto puede producir sobre distintos elementos del medio ambiente. En caso de que exista impacto ambiental, se deben calcular los costos de prevencin, atenuacin, compensacin o correccin de dicho impacto ambiental

Si se requieren licencias ambientales, Estudio de Impacto ambiental y/o Plan de manejo ambiental, el efecto sobre el medio ambiente implica un manejo ms especifico y calificado y por ello se deben elaborar previamente a la puesta en marcha de la solucin en anlisis, los estudios y trmites pertinentes.

Estrategias de sostenibilidad en el uso de los recursos: Agua, Aire, Suelo,

Recurso Forestal, Hidrobiolgico, Biodiversidad. Conservacin Biolgica, en las reas: continentales, costeras y marinas.

Gestin Ambiental Sectorial (definir las responsabilidades de los sectores ambientales involucrados): Minas, petrleo y energa, Agropecuario, Ambiental, Pesquero y puertos, Manufacturero, Transporte, servicios e infraestructura. Definir las implicaciones sobre la calidad de vida urbana o rural. Sostenibilidad financiera y econmica.

ESTUDIO DE MERCADO
En el estudio de mercado, es importante analizar en la preparacin de las alternativas de solucin, la demanda, la oferta y los precios tanto de los productos como de los insumos que se requieren en el desarrollo de cada una de las alternativas y en general del proyecto. El estudio de mercado se basa en la identificacin de tres aspectos: El consumidor y las demandas del mercado actuales y proyectadas de cada una las alternativas de solucin. Comercializacin del producto de las diferentes alternativas de solucin en anlisis La competencia y las ofertas de mercado actuales y proyectadas, de cada una las alternativas de solucin.

ESTUDIOS LEGALES
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localizacin, utilizacin de productos, insumos y patentes.

ESTUDIO FINANCIERO
Este estudio recoge la informacin de carcter monetario y se sintetiza en el flujo de caja de las alternativas un esquema que presenta en forma sistemtica los costos e ingresos de las alternativas que se generan a lo largo de las etapas de estas y de una serie de indicadores que miden el desempeo financiero del proyecto.

COSTOS INCIALES
Identificacin de costos, corresponde sealar todas aquellas acciones que se provocaran, durante el horizonte de evaluacin del proyecto, ya sean costos financieros o perdida de valor de algn recurso involucrado en el proyecto.

CUALES SON ESOS COSTOS?

Construccin
Equipamiento

Capacitacin Terrenos Contratacin Difusin inicial del proyecto

FLUJO DE CAJA DE INVERSIN, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

Presupuesto de Inversiones

Costo de Operacin

Presupuesto de beneficios e ingresos

Valor de salvamento de proyecto

FLUJO DE CAJA DE INVERSIN, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

PRESUPUESTO DE INVERSIONES

Se realizan en los bienes tangibles.

Activos fijos Inversiones Activos Intangibles Capital de trabajo Se realizan sobre activos constituidos por los servicios o derechos adquiridos para la puesta en marcha de la alternativa.

Inversiones realizadas en activos corrientes, para el desarrollo normal del proyecto durante sus etapas de ejecucin y operacin.

FLUJO DE CAJA DE INVERSIN, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

PRESUPUESTO DE INVERSIONES
Tangibles
Costos Iniciales
1 Perodos 2 3 Totales

Observaciones
Terrenos, obras fsicas Maquinaria, equipos de oficina, Diseo

Infraestructura Equipos Sistema Capacitacin

X X X X

x x x x

Intangibles

Instruccin, adiestramiento

Patentes y licencias
Autorizaciones Inversiones

X
X X

x
x x

Derecho a uso de marcas o formulas, permisos

Licencias generales que certifiquen funcionamiento

Capital de trabajo

COSTO DE OPERACIN
Costos de Operacin Perodos
1 2 3 Totales

Observaciones

Mano de Obra

Costos de los recursos humanos Utilizados por el proyecto

Costos necesarios para realizar la observacin y seguimiento del proyecto Elementos como papelera, material de oficina, material de aseo, gasolina, etc. Pagos de los servicios pblicos

Monitoreo y Acompaamiento Insumos, Materia Prima, Materiales, Gastos generales Servicios bsicos

 PRESUPUESTO DE BENEFICIOS E INGRESOS

Se debe hacer una descripcin Ingresos Beneficios Genera efectivamente

Informacin o descripcin de productos que se van a obtener Tomando en cuenta

Productos
Asociados con la obtencin fsica de los objetivos

Beneficios Asociados con los resultados, efectos e impactos

 PRESUPUESTO DE BENEFICIOS E INGRESOS

Se debe hacer una descripcin Ingresos

producto de la venta de los bienes o servicios producidos

En forma concreta
El total Bien y Servicio producido Estipula x cada ao

Ejemplo: Proyecto del Sector Salud

 VALOR DE SALVAMENTO DE PROYECTO

Es el valor que tiene un activo despus de varios aos de operacin o al final de su vida til. Para el clculo se suman los valores contables de los diferentes activos que intervienen en el proyecto. Se asocia con los activos adquiridos. Busca reconocer el valor que existe al finalizar el periodo de evaluacin. Se registra en el flujo de caja independientemente de que al final del proyecto el activo se venda o no. Se considera como una entrada de dinero para el proyecto.

Es importante tener en cuenta las indicaciones para la realizacin del presupuesto.

ESTUDIO ECONMICO
Comparar los beneficios y costos que una determinada inversin puede tener para la economa y/o comunidad de un pas en su conjunto.

P R O Y E C T O

La valoracin de los costos y beneficios del proyecto se realiza teniendo en cuenta los precios sociales o econmicos y no los precios de mercado.

EVALUACIN DEL PROYECTO

El estudio de las alternativas a travs de la evaluacin. Estas se comparan frente a los resultados de los estudios y se escoge la mejor en trminos de Costo Beneficio por ejemplo, es decir aqulla alternativa que cuesta menos y generan mayor beneficio.

EVALUACIN DEL PROYECTO

Evaluacin Tcnica
Evala si la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio es optima o no, al analizar cada una de las alternativas de solucin propuestas. Evala necesidades de capital, maquinaria y equipo, mano de obra; costos de mantenimiento y reparaciones, materias primas e insumos, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operacin del proyecto.

Evaluacin Institucional
Evaluar si la entidad ejecutora del proyecto tiene la capacidad para llevar a buen fin el desarrollo del proyecto en trminos de capacidad institucional.

Evaluacin de aspectos comunitarios

Determina si el nivel de participacin de la comunidad involucrada en el desarrollo del proyecto, es lo suficientemente determinante para garantizar el xito del proyecto.

Evaluacin Econmica y Social

Cmo evaluar un Proyecto?

Evaluacin Financiera

Existen diferentes maneras

Evaluacin Legal

Evaluacin de Localizacin

Evaluacin Ambiental

EVALUACIN DE LOCALIZACIN
SE VERIFICA LA LOCALIZACIN PTIMA.

OBTENER MAYORES BENEFICIOS.

EVALUACIN AMBIENTAL
SE EVALA LOS EFECTOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE. ESTABLECER MECANISMOS DE PREVENCIN, CONTROL Y CORRECCIN DE EFECTOS NEGATIVOS. NO AFECTAR EL ENTORNO NATURAL

EVALUACIN LEGAL
CONOCER IMPLICACIONES DE TIPO LEGAL PARA SU CUMPLIMIENTO.

NO SE GENERARN GASTOS INNECESARIOS.

REQUISITOS CONTENIDOS EN EL MARCO LEGAL.

ESTUDIO DE MERCADO:
COSTOS ASOCIADOS A PERMISOS VIALES. SANITARIOS. ARANCELES ENTRE OTROS.

EVALUACIN FINANCIERA

VALOR PRESENTE NETO (VPN): DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y BENEFICIOS MEDIDO EN VALORES ACTUALES.
EQUIVALENTE DE TODOS LOS INGRESOS Y EGRESOS, PRESENTES Y FUTUROS DE UN PROYECTO.

COSTO MNIMO: MAYOR NIVEL DE BENEFICIO A L MENOR COSTO. COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): TOMAR EL FLUJO DE FONDOS DE CADA ALTERNATIVA POR APARTE Y CONVERTIRLOS EN FLUJO UNIFORME.

EVALUACIN ECONMICA Y SOCIAL

EFICIENCIA, EQUIDAD. EL PARMETRO PARA ESTA EVALUACIN ES LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO (12%). LA CLAVE ES EL BENEFICIO QUE BRINDA HACIA LA ECONOM A DE UN PAS LA OPERACIN DEL PROYECTO. MIDE LA CONTRIBUCIN DE UN PROYECTO ALOS OBJETIVOS ECONMICOS Y DE DESARROLLO DE UN PAS. IDENTIFICA EL IMPACTO DE LA OPERACIN DEL PROYECTO SOBRE LOS NUEVOS INGRESOS Y BENEFICIOS PARA LA POBLACIN,

Seleccin de la Alternativa Mnimo Costo

Seleccionar la alternativa que presente el mnimo costo por unidad producida a precios sociales. Es decir escoger la alternativa que permita alcanzar el objetivo deseado con el menor gasto de recursos pero no por ello que sean de mala calidad. Si la alternativa seleccionada no es la de mnimo costos, se debe justificar el motivo por el cual se esta alternativa y no la de mnimo costo. Institucional Justificacin Razones de tipo Social Tecnolgico

Seleccin del Nombre del Proyecto

Segn las caractersticas se elige el NOMBRE

Al haber realizado

Identificacin del proyecto Actividades Alternativas de costos y beneficios

PROCESO Nombre Las acciones que se van a desarrollar con el proyecto OBJETO La razn que motiva el proceso LOCALIZACIN La ubicacin o el lugar del proyecto

Parte 4: Financiamiento y Sostenibilidad del Proyecto

Describir y Valorar las fuentes de financiamiento definidas para la inversin y operacin para la alternativa escogida en el proyecto.

Definir

Aos del proyecto Total de inversiones Gastos de operacin por ao

1. Indicar Fuente de Financiacin

Oficina Nacional de Presupuesto Direccin General del rea de Presupuestos Regionales Direccin General del rea de Presupuestos Regionales. Direccin Regin Oriental Recursos administrados directamente por la entidad Otras fuentes de inversin: Comunidad, Estado, Municipio, ONG, etc.

Fuentes de financiamiento de los fastos de funcionamiento u operacin del proyecto

Recurso de entidades del orden nacional ONAPRE

Recursos propios

Otras fuentes de inversin: Comunidad, Estado, Municipio, ONG, etc.

Indicar las fuentes de financiacin para cada uno de los aos de vida til del proyecto

Sostenibilidad
Condiciones Bsicas

1. Motivos o factores externos al proyecto que retrasen la inversin.

Ej. Importacin de bienes, cambios polticos, negociacin de fuentes de financiacin

2. Disponibilidad de elementos requeridos para la operacin.

Ej. En caso de que se necesite algn tipo de maquina, conocer en donde se encuentra esta maquina, saber con que tipo de facilidad se puede trasladar al sitio de localizacin del proyecto y tener claro como se financiara su operacin

3. Que las fuentes de financiacin, tanto en la inversin como en la operacin, tengan una posibilidad razonable de conseguirse.

En este punto se debe anotar todo lo que se considere pertinente para asegurar que el proyecto se pueda ejecutar y operar en el tiempo previsto necesario para solucionar el problema identificado en el diagnostico. Esto se relaciona con aspectos no solo financieros, sino polticos, institucionales y ambientales, entre otros.

Parte 5: Programacion del Proyecto Proceso Presupuestal

Una vez el proyecto a sido registrado, el procedimiento de programacin continua con la informacin de la cuota de inversin por parte de los entes financieros.

Mediante la organizacin de lo departamentos encargados se realiza la distribucin de los recursos y se conforma el plan operativo de inversiones anual.

Parte 6: Ejecucin del Proyecto

Ejecucin Fsica Al establecer el objetivo del proyecto, se debe igualmente definir cmo cumplirlo a partir de ciertas actividades. Al desarrollarse estas actividades, se logran productos, lo que implica recursos monetarios y tiempo.

Parte 7: Seguimiento y Control del Proyecto

Evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos de un proyecto y conocer cuales han sido las dificultades en el desenvolvimiento del proceso del proyecto.

El control se realiza al identificar los productos, resultados, efectos e impactos y compararlos con el proyecto que se plante.

Seguimiento

Cuantitativo

Cualitativo

Seguimiento Cuantitativo

Fsico: Indicadores de producto

Gestin: Indicadores de proceso o gestin Aportan los elementos en los cuales deben examinarse los recursos, entre otros: eficiencia, eficacia, oportunidad, ejecucin presupuestal, en la ejecucin del proyecto por parte de la entidad ejecutora.

Miden la eficacia final e intermedia, es decir, los productos finales e intermedios del proyecto.

Impacto: Indicadores de resultados

Miden la efectividad de la gestin, en trminos de logro de objetivos econmicos, sociales, polticos, culturales y ambientales

Monitorea el manejo presupuestal que deben

Seguimiento Presupuestal

hacer las entidades responsables del proyecto para disponer de los recursos que financian

tanto la ejecucin como la operacin de los proyectos de inversin. Consiste en la observacin permanente del avance de las actividades que componen un

Seguimiento Financiero

proyecto en ejecucin o en operacin en relacin a los recursos entregados para el desarrollo de estas, su realizacin y el cumplimiento de las metas propuestas.

Se refiere a una serie de calificaciones cualitativas acerca de cmo los actores (comunidad,

Seguimiento Cualitativo

organismos de control, entidades nacionales o territoriales del proyecto) califican, en una escala, ,

por ejemplo de uno a diez. los diversos aspectos

del proyecto.

Comunidad
1. Veracidad de la informacin de seguimiento remitida por la entidad ejecutora con la que se conoce por parte de la comunidad. 6. Parecer de la comunidad en cuanto el presupuesto del proyecto (sub o sobre valorado). 7. Consideracin de que el proyecto alcanzar a beneficiar a la totalidad de la poblacin objetivo. 8. Si hay capacitacin a la comunidad para que esta tome el manejo de este en una fase posterior. 9. Organizacin del proyecto en cuanto a su operacin. 10. Opinin general de la comunidad en cuanto al desarrollo del proyecto.

2. Capacidad de la entidad ejecutora para lograr los objetivos del proyecto.

3. Si los productos y/o servicios del proyecto son los esperados por la comunidad en cuanto a cantidad y calidad. 4. Facilidad para el acceso a la informacin del proyecto por parte de la comunidad. 5. Papel de la comunidad en la formulacin, gestin y vigilancia del proyecto, y los mecanismos para generar la participacin de la comunidad en esta.

Entidad Ejecutora
1. Se cuenta con informacin de seguimiento (documentos, mapas, encuestas, cronogramas, etc) y de cules son las fuentes de informacin. 5. Efectos negativos generados por el proyecto.

2. Nivel de cumplimiento de los objetivos, y si estos se podrn cumplir de acuerdo con el cronograma del proyecto.

6. Los productos y/o servicios del proyecto son los esperados por la comunidad en cuanto a cantidad y calidad.
7. Coordinacin interinstitucional desarrollo del proyecto. en el

3. Cumplimiento trabajo.

del

cronograma

de

4. Cambio en la situacin del problema o necesidad insatisfecha

8. Papel de la comunidad en la formulacin, gestin y vigilancia del proyecto, y los mecanismos para generar la participacin de la comunidad en esta.

Ministrios, Departamentos Administrativos, Organos de Control, Departamentos o Municpios

1. Veracidad de la informacin de seguimiento remitida por la entidad ejecutora coincide por parte de la comunidad. 6. Diferencias entre los presupuesto y su pago real valores de

2. Evaluacin de la capacidad de la entidad ejecutora para lograr los objetivos del proyecto desde el punto de vista de la entidad (nacional o territorial). 3. Evolucin satisfactoria de la situacin del problema o la necesidad insatisfecha.

7. Existen desfases en el cronograma del proyecto. 8. El proyecto beneficiar a la totalidad de la poblacin objetivo

4. Destino de los ingresos que genera el proyecto. 5. Se cuenta con una estrategia para la minimizacin del riesgo en caso de que se presente alguna emergencia.

9. Los objetivos del proyecto se relacionan con los objetivos del Plan de Desarrollo, y con la poltica sectorial.

10. El proyecto deja experiencias (positivas y negativas) a modo de enseanza.

Evaluacin Ex-Post

Esta es la evaluacin que se le hace a los resultados de un proyecto de inversin. Existen dos tipos de evaluacin ex-post: una sobre la etapa de operacin y la otra al final de la vida til del proyecto.

La evaluacin se puede realizar de la siguiente manera:

Anlisis de la ficha de presentacin Anlisis de la ejecucin del proyecto Anlisis de la operacin del proyecto Anlisis del informe al trmino del proyecto Comparacin realidad contra lo planeado

Anlisis de diferencias
Conclusiones y recomendaciones Reevaluacin con datos reales

Direccin de Inversiones y Finanzas Pblicas (2003). Gua de gestin de proyectos para la comunidad. Bogot: Banco Nacional de Programas y Proyectos de Inversin