LA GESTION DE LA CHANE LOGISTIQUE

Elabor par : Mohamed Aymane SAHBANI

Anne universitaire : 2011/2012

INTRODUCTION

La gestion de la chane logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but d'optimiser les changes, ou flux, que l'entreprise entretient avec ses fournisseurs et ses clients. Ces flux sont de natures diverses. Il peut s'agir de flux d'informations, relatives aux approvisionnements, voire la conception des produits notamment, de flux financiers lis aux achats, ou encore de flux de marchandises des matires premires et pices d'assemblage aux produits finis. C'est cette suite d'acteurs et d'interactions que l'on nomme chane logistique.

PLAN
Introduction La logistique Primtre et domaines d'application : Les flux Les enjeux de la GCL Les outils de la GCL Les indicateurs de la GCL

Conclusion

DFINITION :

La Chane Logistique est un rseau compos de sous-traitants, de producteurs, de ditributeurs de dtaillants et de clients entre lesquels schangent des flux matriels dans le sens des fournisseurs et des flux dinformation dans les deux sens. Elle correspond un rseau dinstallation o sont assurs :

les fonctions dapprovisionnement en matires premires, le transport de ces matires au centre de production, La transformation de celles-ci en composants puis en produits finis La distribution du produit fini chez le client ainsi que le service aprs-vente, Le recyclage ou la mise en rebus des produits en fin de vie

LA REPRSENTATION DE LA CHANE LOGISTIQUE

Matires Produits Services

Fournisseurs

Manufacturier

Distributeur

Consommateurs

Information

LA FONCTION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (OU GESTION DE LA CHANE LOGISTIQUE)

Elle a pour objectif le pilotage de lensemble des ressources et des processus qui rendent possible la circulation des flux matires, informationnels et financiers depuis les fournisseurs jusquaux clients, et ceci sur cinq axes : Un ajustement plus rapide des rponses de lentreprise aux besoins des clients Leurs mises en uvre en cherchant rduire au minimum leurs temps de ralisation.

Une utilisation optimum des capacits de loutil industriel.

La recherche dun cot global minimum. La matrise dune qualit totale dans les diffrents processus.

EVOLUTION DE LA NOTION DE LA GESTION DE LA CHANE LOGISTIQUE

Jusquaux annes 80 Fonction dintendance A partir des annes 90 Fonction dajustement entre loffre et la demande Pousser les produits des usines vers les marchs

Ajustement des flux pousss par la prvision et tirs par la demande Diffrenciation par les cots par les services par lefficience des organisations

Actuellement Fonction danticipation et dintgration

LES OBJECTIFS DES DMARCHES DAMLIORATION DE LA GCL :

Pour le distributeur, les bnfices attendus sont laugmentation de la disponibilit des produits (le taux de service) pour le consommateur, associ une diminution du niveau de stock Pour le fournisseur, les gains se concrtisent autour de 3 axes : une meilleure gestion de son propre stock de produits finis; la possibilit doptimisation de son processus de fabrication ; la possibilit doptimiser ses cots de distribution,

LA LOGISTIQUE

DFINITION DE LA LOGISTIQUE
La logistique peut tre dfinie comme tant : le processus de planification, dimplantation, de contrle et dintgration des activits dune entreprise ou dun secteur dactivit afin de satisfaire les exigences des clients au moindre cot.
Activits relies aux flux physiques

Activits relies aux flux dinformations

LOGISTIQUE

Interne
planification et contrle des oprations
gestion des stocks

Externe
approvisionnements (amont) et distribution (aval)

La logistique interne
march amont

matires premires
production rception

pices, composantes

emballage

services

contrle et prparation entreposage

production 1 contrle et prparation expdition march aval clients distributeurs prvisions commandes 2 3 4 5

entreposage

LA LOGISTIQUE EXTERNE
fournisseurs matires premires composantes pices emballage services

transport usine

+ Intermdiaires: grossistes courtiers en douanes reprsentants exclusifs

logistique amont
logistique aval

produits semi-finis
produits finis

logistique amont

logistique aval

distribution

client

PRIMTRE ET DOMAINES D'APPLICATION : LES FLUX

LA GESTION DE LA CHANE LOGISTIQUE

>> La planification et le pilotage des flux

Le manque de visibilit li labsence de commandes fermes anticipes contraint les entreprises sorganiser pour mieux anticiper et planifier leurs besoins matires et ressources afin de mieux satisfaire la demande des clients, c'est--dire mettre en place : un systme de planification et dordonnancement et assurer ainsi le pilotage de lensemble des ressources et des processus qui rendent possible la circulation des flux matires, informationnels et financiers depuis les fournisseurs

LA GESTION DE LA CHANE LOGISTIQUE

On distingue 3 types de flux entre les membres dune mme chane logistique : FLUX DINFORMATION FLUX FINANCIER FLUX PHYSIQUE (ou Flux de produits) Ils dcrivent les matires qui circulent entre les diffrents maillons de la chane exp : composants , produits sem-finis, produits finis, pices de rechange

compos dun flux de donnes et dun flux de dcision essentiels au bon fonctionnement de la chane logistique

Les changes des valeurs montaires. Ils sont crs avec les diffrentes activits que subissent les flux physiques.

Ce sont le cur dune chane logistique sans lesquels les autres flux nexisteraient pas

FLUX PHYSIQUES

mais aussi :

les ressources (ressources humaines internes ou prestataires externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport, transitaires, etc.) ; les quipements ncessaires la ralisation de la prestation logistique (entrepts, outillages, machines, manutention, vhicules propres, etc.) ; les fournitures (emballage, consommables, sources d'nergie et carburants, etc.) ; les services (planification, magasinage, emballage, manutention, transport, export, douane, facturation, litiges, etc.) ; les systmes d'information et de contrle de gestion.

LES ENJEUX DE LA GESTION DE LA CHANE DE LA LOGISTIQUE

LES ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN :

1 . Le service Logistique peut reprsenter aujourd'hui un lment important de la comptitivit prix ou hors prix. Dans certaines activits, la maitrise du service logistique peut fonder un rel avantage concurrentiel, opposable aux comptiteurs prsents sur le march avec la cl l'opportunit d'augmenter les ventes et / ou les parts de march.
2. Chaque

organisation attribue des finalits la gestion de la Chaine logistique, qui sont variables d'une organisation l'autre : la gestion de la qualit de service dlivre en aval vers les clients ou en amont la qualit de collaboration avec les fournisseurs ; la promotion et/ou la dfense de la notorit et de l'image de l'Organisation; La garantie de l'intgrit des personnes et de l'environnement; la promotion de thmes actuels, comme les conomies d'nergie, la lutte contre la pollution, le respect de l'environnement,.

LES ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN :

3. Le rsultat vis correspond un ensemble d'objectifs >>>>>> (qualit, productivit, scurit, sret) Qui dpendent les uns des autres ; Doivent s'articuler en amont et en aval avec l'ensemble des processus de l'Organisation ; Doivent prendre en compte les attentes et besoins de la Clientle servie. 4. les budgets logistiques reprsentent des sommes non ngligeables.

LES OUTILS DE LA GESTION DE LA CHANE DE LA LOGISTIQUE

LES OUTILS DE LA SUPPLY CHAIN :

La planification

La fabrication Loptimisation des stocks : mthode endogne (analyse d'historiques) ou exogne (approche tude de march), ... ; Le transport, entreposage ou magasinage (Warehouse Management Systems, ...) ; La gestion de l'information : o Le mode de fonctionnement du systme d'information proprement dit : EDI, Intranet, Extranet, Portail Web o Le mode de gestion et de contrle de la qualit

LES INDICATEURS DE LA GESTION DE LA CHANE DE LA LOGISTIQUE

LES INDICATEURS DE LA SUPPLY CHAIN :

Objectif des indicateurs : mesurer la performance des diffrentes organisations (fournisseurs, transports, entrepts, services logistiques, etc.) ; piloter l'activit selon les objectifs principaux du mtier (taux de service, niveaux de stock, cot, productivit, Exemples etc.). : - Indicateurs de stock : volution de la valeur de stock ;volution de la couverture de stock ; volution de la dmarque ; volution de l'obsolescence du stock (prims, dclasss)

CONCLUSION

La GCL prsente plusieurs objectifs. En premier lieu, elle vise atteindre ou en tous cas tendre vers une gestion de la Supply Chain en flux tendus. Derrire ce concept : la volont de rduire les stocks au maximum, et ainsi raliser des conomies sur les cots qui leur sont associs. Dans cette optique, la GCL recommande de caler les planning de production sur la demande clients, puis de concevoir des flux d'acheminement de produits en fonction de ce planning en jouant sur divers leviers (timing, parcours, etc.).

MERCI DE VOTRE ATTENTION