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Objetivo
Que al finalizar, los asistentes:
Sean capaces de saber trabajar en equipo llegando a estar capacitadas para dirigir una reunin.
Un grupo es un conjunto de personas que se rene para, complementando sus capacidades conseguir algn fin. Sus caractersticas son:
Posee
Trabajo en Grupo
vida autnoma. Cada miembro se identifica con l. Tienen objetivos. Existe coherencia entre sus componentes. Tiene estructura y mtodo. Es dinmico. Cada miembro quiere desarrollarse a travs de la actividad del grupo. 4
Por su organizacin
formales informales
Por el cargo
horizontales verticales
Por su duracin
permanentes temporales.
Para la organizacin:
aumenta la motivacin del personal aumenta la responsabilidad del personal mejora el ambiente de trabajo mejora la comunicacin aumenta la productividad aumenta la calidad del producto o servicio mejora los resultados
Para la persona
mejora su formacin
aumenta su satisfaccin aumenta su seguridad en el trabajo puede desarrollar mejor sus capacidades percibe una mayor proyeccin en el trabajo esta mas integrado conoce mejor la organizacin
Nmero adecuado de miembros. Complemento de capacidades. Una meta. Los objetivos deben ser alcanzables. El trabajo encomendado debe poder medirse. Asumir responsabilidades.
Cuando invite a los posibles participantes a formar parte del equipo no se fije nicamente en si son personas con las que se est a gusto o con las que se divierte trabajando. Asegrese de que cada miembro del equipo posea las habilidades necesarias para la realizacin del proyecto.
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Cada miembro ha de conocer y estar de acuerdo con los objetivos del equipo. Muchos equipos fracasan porque las prioridades de una persona difieren de las del resto del grupo.
Utilizar las reas claves de la tarea para fijar por escrito los objetivos y las prioridades tanto del equipo como de cada uno de sus miembros.
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Delegar
La delegacin hace posible que un grupo de personas se convierta en una mquina de dar resultados. Para ello es importante que cada persona tenga claro cules son sus tareas, sus recursos, responsabilidades y fechas lmite.
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No interferir
Un buen equipo es aqul que permite trabajar a cada uno de sus integrantes a su manera. Usted puede pensar que algo podra hacerse mejor si se realizara de otra forma. Pero pregntese si a Usted le gustara que le cambiaran su forma de trabajar si su resultado final es plenamente satisfactorio.
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Muchas personas pertenecen a varios equipos, con lo que no siempre tienen tiempo suficiente de trabajar, hablar e intercambiar impresiones con los dems. Asegrese de que la energa y las ideas se comparten. No debe olvidar que los miembros del equipo son siempre y ante todo personas.
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La competicin entre los miembros de un equipo puede empezar de una manera amistosa, pero es muy peligrosa, ya que puede llevar a la gente a ocultar informacin y a no ayudarse. No enfrentar a las personas y crear un buen ambiente de trabajo son dos factores que ayudan enormemente a la efectividad del equipo.
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!eh!
Frecuentemente, cuando varias personas forman un grupo no obtienen una actuacin demasiado satisfactoria. Esto es natural, pues necesitan tiempo y energa para conocerse entre ellos, establecer la trayectoria del proyecto y acordar objetivos. Sea paciente y deje que el equipo se forme. Ya ver como los beneficios finales que obtenga del equipo superarn con creces a las frustraciones iniciales.
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Asegurarse de que cada persona sabe qu es lo que le est permitido hacer o decidir y lo que no le est permitido.
Motores
Frenos
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Ningn equipo podr desarrollarse si no se le permite cometer errores. Cada persona debe tener conocimiento de hasta qu lmite puede asumir riesgos con respecto al proyecto.
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Es muy importante que el equipo reciba su opinin y su apoyo en todo momento. No debe dejar que el equipo trabaje sin impulso y segn la marcha de los acontecimientos.
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Proyecto de mejora
La asuncin de nuevos proyectos y objetivos implicar que le sern precisas otras habilidades de las personas que formen el grupo de trabajo, con lo que necesitar formar un equipo nuevo. Comience el proceso de nuevo, escogiendo a las personas adecuadas. S u e r t e!
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