CONSISTENCIA TECNICA DE LAS PROPUESTAS

Evaluacion ex - ante
Contiene dos aspectos importantes: La Utilidad del Proyecto, es decir la prioridad dada en base a los precios sociales (sistema de pesos y ponderaciones) La consistencia Tcnica Interna, del proyecto en base a los criterios de evaluabilidad

7 Pecados Mortales del

Marco Lgico
1. El proyecto tiene 2 ms Propsitos.

2. El Propsito no describe el efecto directo de

la utilizacin de los Componentes. 3. Los Indicadores no estn cuantificados ni enmarcados en el tiempo. 4. Los Indicadores no son independientes del objetivo correspondiente. 5. Los Supuestos no son especficos (muy generales). 6. Los Supuestos no son externos al ejecutor. 7. Los Supuestos no estn en el nivel apropiado

VERIFICACIN DEL MARCO LGICO

CRITERIOS DE ACEPTACIN
1. El Fin esta claramente definido 2. Los indicadores de Fin, son verificables en terminos de cantidad, calidad y tiempo
SI NO R*

3. El proyecto tiene un solo propsitp

4. El propsito esta claramente expresado 5. Los indicadores del Propsito no son un resumen de los componentes, sino una forma independiente de medir el logro del Propsito

6. Los indicadores del Propsito, solo miden lo que es importante

7. Los indicadores del Propsito tienen medidas de cantidad, calidad y tiempo 8. Los indicadores del Propsito, miden los resultados esperados al final de la ejecucin del proyecto 9. Los Componentes (Resultados) del proyecto estn claramente expresados 10. Los Componentes estn expresados como resultados

CRITERIOS DE ACEPTACIN
11. Todos los Componentes son necesarios para cumplir el propsito 12. Los componentes incluyen todos los rubros de los cuales es responsable la gerencia del proyecto 13. Los indicadores de los Componentes son verificados en trminos de cantidad, calidad y tiempo

SI

NO

R*

14. Las Actividades incluyen todas las acciones necesarias para producir cada Componente

15. Las Actividades identifican todas las acciones necesarias para recoger informacin sobre los indicadores. 16. Las Actividades son las tareas para las cuales se incurre en costos para completar los componentes 17. La relacin entre las actividades y los costos es realista 18. La relacin si/entonces entre el propsito y el Fin es lgica 19. La relacin entre los componentes y el propsito es realista

20. La lgica vertical entre las Actividades, los Componentes, el Propsito y el fin es realista en su totalidad R*: Necesita revisin ms amplia

CRITERIOS DE ACEPTACIN
21. El propsito junto con los supuestos a ese nivel describen las condiciones necesarias para contribuir al Fin 22. Los componentes junto con los supuestos a ese nivel describen las condiciones necesarias y suficientes para lograr el propsito 23. Los supuestos a nivel de actividad, no incluyen ninguna accin que tenga que llevarse a cabo antes de que puedan comenzar las actividades 24. La columna de los medios de verificacin identifica dnde se podr encontrar la informacin para verificar cada indicador 25. El Marco Lgico define la informacin necesaria para la evaluacin del proyecto

SI

NO

R*

R*: Necesita revisin ms amplia

PRESENTACION INSTITUCIONAL

PRESENTACION INSTITUCIONAL
Misin. describe el concepto de la Entidad, la naturaleza de nuestros
servicios, el porqu estamos en l, a quin servimos y los valores bajo los cuales pretendemos funcionar

Vision: es una representacin de lo que creemos que el futuro debe ser

para nuestra Entidad a los ojos de nuestro usuarios, trabajadores, voluntarios, proveedores, etc

Objetivos: Qu? Formas generales en que la organizacin atiende o se propone atender las necesidades/problemas expresadas en la misin. Metas: Cmo? Forma en cmo la organizacin va a cumplir con los objetivos sealados.

Programas y servicios: descripcin detallada de los servicios y programas que actualmente proporciona la organizacin,

PRESENTACION INSTITUCIONAL
Historia. Una descripcin breve de cmo y por qu naci la organizacin. Estructura Organizacional, descripcion de como es el modelo de gestion, como funciona, como representa a la comunidad. Puestos y Personal, Descripcin de funciones de los diferentes puestos con indicacin de cada proceso del que son responsables e indicadores de cada proceso, Nmero de personas dependientes (profesionales y voluntarios) de cada Responsable de rea. Instalaciones. Descripcin de las instalaciones donde se llevan a cabo los servicios/programas. Finanzas. Como obtiene y gasta sus recursos financieros la organizacin. Planeacin, desarrollo y evaluacin de la organizacin. Descripcin de los procesos de planeacin a corto y largo plazo.

BASE DE DATOS COOPERACION

NOMBRE DE LA ORGANIZACI ON
DIRECCIONES TELEFONOS EMAIL WEB REPRESENTANT E:

Objetivo y Misin reas temticas de inters Tipos de Cooperacin

Lineas de cooperacin
Descripcin Dirigida a Mecanismos de acceso Cmo funciona

Montos

PRINCIPALES ORGANIZACIONES MULTILATERALES DE COOPERACION INTERNACIONAL

ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS REFUGIADOS ACNUR

PROGRAMAS

ATENCION proteccin y refugiados PROYECTOS DE IMPACTO RAPIDO (QIP), programas de pequea escala para construir escuelas, clinicas, reparar carreteras, puentes y pozos,

REGULARES DE HUMANITARIA, asistencia a los

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES, -FOMIN, promueve el desarrollo econmico y empresarial de Amrica Latina PROGRAMA DE EMPRESARIADO SOCIAL, busca generar soluciones economicas a grupos sociales vulnerables FONDOS FIDUCIARIOS DE COOPERACION TECNICA, fondos de cooperacion tecnica de diversos paises

BANCO MUNDIAL
PROGRAMA DE DONACIONES PEQUEAS,

apoya actividades o instituciones de paises en vias de desarrollo. FONDOS DE FIDEICOMISO, acuerdos financieros con el donante, para apoyar las operaciones e iniciativas del Banco FONDOS GLOBALES Y REGIONALES, apoyan politicas de desarrollo sectorial, tales como la facilidad ambiental global GEF-, el grupo consultivo de investigacion agricola internacional, -CGIAR-

BANCO MUNDIAL(2)
FONDO

JAPONES PARA EL DESARROLLO POLITICO Y DE RECURSOS HUMANOS, fondos para preparacin de proyectos a ser financiados principalmente por el Banco Internacional de reconstruccion y fomento BIRF FONDOS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, no relacionadas con las operaciones del Banco

CORPORACION ANDINA DE FOMENTO

COOPERACION

TECNICA, financian operaciones que contribuyan al desarrollo sostenible y a la integracion regional, en areas prioritarias del pais y de la CAF (accionistas) PROGRAMAS ESTRATEGICOS DE LA CAF, en diversas areas como competitividad, gobernabilidad, mitigacion de riesgos, microfinanzas, desarrollo cultural

UNION EUROPEA/COMISION EUROPEA

COOPERACION

TECNICA Y FINANCIERA PROGRAMABLE (OFICIAL), programas de desarrollo definidos conjuntamente con el gobierno. COFINANCIACION CON ONGS, a traves de convocatorias abiertas, en temas especificos AYUDA HUMANITARIA, -ECHO-, socorro a las victimas de catastrofes naturales y causadas por el hombre, fuera de la Union Europea

UNION EUROPEA/COMISION EUROPEA (2)

PROGRAMA DE DERECHOS HUMANOS,

para ONGS, nacionales o europeas, para promover una cultura democratica y el respeto a los Derechos Humanos, en organizaciones de mujeres, sindicales, comunitarias y poblacion carcelaria PROGRAMA HORIZONTAL ALFA, para mejorar la calidad de las IES, a traves de redes

UNION EUROPEA/COMISION EUROPEA (3)

PROGRAMA HORIZONTAL ALBAN, becas

a profesionales latinoamericanos, interesados en estudiar posgrados y formacion especializada en instituciones o centros de la Union Europea. REDES DE DESARROLLO URBANO LOCAL, -URB-AL-, promueve la cooperacion entre pueblos regiones, territorios y localidades de America latina y la UE

UNION EUROPEA/COMISION EUROPEA (4)

PROGRAMA

SINERGY, fomenta la cooperacion con terceros paises, para mejorar la seguridad energetica y la aplicacin del protocolo de Kioto. PROGRAMA ERAMUS MUNDUS, cooperacion y movilidad de estudiantes y profesores universitarios hacia Europa y movilidad de estudiantes europeos hacia terceros paises

NACIONES UNIDAS
ORGANIZACIN

DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA ALIMENTACION FAO ORGANIZACIN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES O.I.M. ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO, -OIT ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD, OMS PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS PMA-

NACIONES UNIDAS (2)

PROGRAMA

DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO PNUDORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA EDUCACION, CIENCIA Y LA CULTURA UNESCOFONDO DE POBLACION DE LAS NACIONES UNIDAS UNFPAFONDO DE NACIONES UNIDAS PARA LA INFANCIA UNICEFORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL CONTROL DE LAS DROGAS Y LA PREVENCION DEL DELITO UNODC-