HACIA MAS FORMALIDAD Y DETALLES

HACIA MENOS FORMALIDAD Y DETALLES

LA ORGANIZACIN
EMPRESAS PEQUEAS CON UNA PLANA EMPRESAS IMPORTANTES

ESTILOS DIRECTIVOS
PERSONA DEDICADA A LAS POLITICAS PERSONA DEMOCRATICA- TOLERANTE PERSONA AUTORITARIA PERSONA QUE PIENSA EN LAS OPERACIONES DIA A DIA PERSONA PENSADORA INTUITIVA PERSONA CON EXPERIENCIA EN LA PLANEACIN PERSONA SIN EXPERIENCIA EN LA PLANEACIN

COMPLEJIDAD DEL MEDIO AMBIENTE

MEDIO AMBIENTE ESTABLE MEDIO AMBIENTE URBULENO POCA COMPETENCIA GRAN CANTIDAD DE MERCADOS Y CLIENTES UN SOLO MERCADO Y CLIENTE COMPETENCIAA FUERTE

COMPLEJIDAD DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

PRODUCCIN CON TIEMPO DE REPOSICIN LARGO PRODUCCIN DE TIEMPO DE REPOSICIN CORTO CAPITAL INTENSIVO TRABAJO INTENSIVO PROCESOS DE FABRICACIN INTEGRADOS PROCESOS DE FABRICACIN SENCILLOS ALTA TECNOLOGA TECNOLOGA LIMITADA CORTO TIEMPO DE REACCIN DEL MERCADO HACIA UN NUEVO PRODUCTO LARGO TIEMPO DE REACCIN DEL MERCADO HACIA UN NUEVO PRODUCTO

NATURALEZA DE PROBLEMAS
ENFRENTAMIENTO A NUEVOS PROBLEMAS COMPLEJOS Y FUERTES A LARGO PLAZO ENFRENTAMIENTO A PROBLEMAS FUERTES A CORTO PLAZO

PROPOSITOS DEL SISTEMA DE PLANEACIN

COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE LAS DIVICIONES CAPACITAR A LOS DIRECTIVOS

ANEXO 4-1: ILUSTRACIN DE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DISEO DE LOS SISTEMAS DE PLANEACIN.

EMPRESAS PEQUEAS
1.El ejecutivo en jefe representa bsicamente un empresario

EMPRESAS GRANDES
1. El ejecutivo en jefe representa un dirigente de un equipo y es hbil para resolver conflictos.

2.Las decisiones ms importantes se toman en los altos niveles

2. Decisiones excepcionales se toman en los altos niveles. Muchas decisiones importantes y rutinarias se toman en los niveles inferiores. 3. Los directivos a nivel medio estn entre los directivos tanto ejecutivos como de nivel inferior y los empleados. Generalmente no son pasados por alto los directivos a nivel medio. 4. En general, en el ttulo y no la personalidad que impone autoridad. Cada puesto tiene sus deberes y responsabilidades bien definidos.

3.Los altos ejecutivos tienen contacto frecuente con los empleados.

4.Las lneas de autoridad y responsabilidad son definidas con forma inexacta. Los ttulos tienen poco significado y todos los altos directivos participan libremente en la toma de decisiones.

5.La comunicacin se realiza de persona a persona, en forma oral y sin especificaciones.

5. La comunicacin se realiza ms frecuentemente por escrito y se siguen procedimiento fijos.

6.Existen pocas polticas y reglas claras.

6. Muchas polticas y reglas rigen las acciones subordinadas y la liberad.

7.Las funciones del personal estn mal definidas

7. Las funciones del personal son ms amplias y se respeta la experiencia. 8. Se establece y se utiliza el control formal e impersonal mediante la estadstica.

8.Los altos directivos personalmente supervisan el desempeo de sus empleados . Hay poco control por estadsticas.

9.Las operaciones no son muy complejas

9. Las operaciones son muy complejas.

10.Hay pocos o nulos fondos disponible para contratar ms personal.

10. Se dispone de fondos para emplear expertos.

Anexo 4-2: algunas caractersticas de la organizacin de la empresas pequeas y grandes que influirn en la planeacin. ( fuente: adaptado de Adolescence in organization growthe: problems, pains, possibilities,organitional dynamics, de george strauss, primavera 1974 pg. 5.)

MISIN DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATEGICA

OBJETIVOS

PRONOSTICO Y RECOPILACIN DE INFORMACIN SISTEMTICOS

DEBILIDADES Factor
(1)Administrativos (a)Se tiene seis productos diferentes y se contina con una organizacin centralizada que no est funcionando bien. (b)Demasiados gerentes a nivel intermedio, tienen una clasificacin de desempeo deficiente. (2) Mercados y productos (a)El producto A est perdiendo participacin en el mercado, debido a que se est volviendo obsoleto. (b)Un cliente compra el 50% del producto B

IMPLICACIN ESTRATGICA
(1)ADMINISTRATIVO (a) DESCENTRALIZAR. (B) i. Las compaas asequibles insisten en una administracin fuerte ii. Iniciar el problema de desarrollo administrativo.

(2)Mercados y productos (a) Redisear el producto A (b) Encontrar nuevos mercados para el producto B, para reducir la seguridad en un solo cliente.