766 Adm Rec Materiais

Administrao dos Recursos Materiais
Importncia da Administrao de Materiais

Necessidade do cliente Logstica (distrib.) (entrega)
Anlise
Armazenamento
Reposio dos materiais
Recebimento
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora Saraiva
Importncia da Administrao de Materiais

LUCRO IMP DEP MI MOI
PREO DE VENDA
GIF
MOD
GIF
MOD
34% 11%
GIF
MOD
30-25% 10-5%
MD MD
55%
MD
60-70%
ONTEM
HOJE
AMANH
Inventrio dos Materiais

O objetivo principal assegurar que as quantidades fsicas ou existentes no almoxarifado estejam de acordo com as listagens e os relatrios contbeis dos estoques.
Inventrio Peridico Inventrio Permanente Acurcia dos estoques
Nmero de itens corretos Acurcia = ---------------------------------------------Nmero total

Distribuio Fsica
Funes da distribuio fsica
Meios de transporte
o rodovirio o ferrovirio
o fluvial
o areo
Gerenciamento dos Estoques

Uma boa gesto dos estoques importante para todas as organizaes porque.......
Os estoques representam o maior comprometimento dos recursos monetrios

o
Os estoques afetam virtualmente todos os aspectos das operaes dirias de uma empresa.
o
Os estoques so a melhor arma para a vantagem competitiva da empresa

o
Curva ABC Anlise ABC Curva de Pareto

O sistema de classificao ABC agrupa os itens de acordo com o volume de vendas anuais, na tentativa de identificar um pequeno nmero de itens que representam o maior volume de vendas e que so os mais importantes para o controle.

Cdigo A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U W X Y Z
CONSTRUO DA CURVA ABC

25 itens de estoque
Consumo (unid/ano) 4563 248 12090 897 1245 9065 3452 5689 4123 908 579 2876 4138 258 198 9985 743 10532 58 642 5776 854 4431 2675 8907
Preo Mdio ($/unid) 1,25 8,43 0,08 1,09 2,65 0,54 2,06 0,54 3,25 7,98 14,67 0,75 5,42 5,89 141,64 1,85 0,76 3,74 134,98 0,56 4,48 8,64 0,42 3,57 0,99

Cdigo A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U W X Y Z Consumo (unid/ano) 4563 248 12090 897 1245 9065 3452 5689 4123 908 579 2876 4138 258 198 9985 743 10532 58 642 5776 854 4431 2675 8907 Preo Mdio ($/unid) 1,25 8,43 0,08 1,09 2,65 0,54 2,06 0,54 3,25 7,98 14,67 0,75 5,42 5,89 141,64 1,85 0,76 3,74 134,98 0,56 4,48 8,64 0,42 3,57 0,99 Subtotal 5703,75 2090,64 967,2 977,73 3299,25 4895,1 7111,12 3072,06 13399,75 7245,84 8493,93 2157 22427,96 1519,62 28044,72 18472,25 564,68 39389,68 7828,84 359,52 25876,48 7378,56 1861,02 9549,75 8817,93 231504,4 % 2,464 0,903 0,418 0,422 1,425 2,114 3,072 1,327 5,788 3,130 3,669 0,932 9,688 0,656 12,114 7,979 0,244 17,015 3,382 0,155 11,178 3,187 0,804 4,125 3,809

Cdigo R O U M P I Y Z K S V J G A F E H L B W N D C Q T Consumo (unid/ano) 10532 198 5776 4138 9985 4123 2675 8907 579 58 854 908 3452 4563 9065 1245 5689 2876 248 4431 258 897 12090 743 642 Preo Mdio ($/unid) 9,74 141,64 4,48 5,42 1,85 3,25 3,57 0,99 14,67 134,98 8,64 7,98 2,06 1,25 0,54 2,65 0,54 0,75 8,43 0,42 5,89 1,09 0,08 0,76 0,56 Subtotal 39389,68 28044,72 25876,48 22427,96 18472,25 13399,75 9549,75 8817,93 8493,93 7828,84 7378,56 7245,84 7111,12 5703,75 4895,1 3299,25 3072,06 2157 2090,64 1861,02 1519,62 977,73 967,2 564,68 359,52 % 17,015 12,114 11,178 9,688 7,979 5,788 4,125 3,809 3,669 3,382 3,187 3,13 3,072 2,464 2,114 1,425 1,327 0,932 0,903 0,804 0,656 0,422 0,418 0,244 0,155
9
% Acumulada 17,015 29,129 40,306 49,994 57,973 63,762 67,887 71,696 75,365 79,746 81,934 85,063 88,135 90,599 92,713 94,139 95,466 96,397 97,300 98,104 98,761 99,183 99,601 99,845 100,000

CURVA "ABC"
120,000
100,000
80,000
% Acumulada
60,000
Seqncia1
40,000
20,000
0,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Itens de Estoque
Tipos de Estoques
Itens de demanda independente so produtos acabados ou componentes que so despachados como itens finais para os clientes.
o
Itens de demanda dependente so matrias primas, partes componentes ou submontagens que so usados na fabricao do produto acabado.
o
As empresas mantm estoques pelas seguintes razes:

Atender a demanda antecipada dos cliente; o Proteo contra atrasos nas entregas dos fornecedores; o Tirar vantagens dos ciclos econmicos; o Manter independncia das operaes; o Estabilizar o nvel de produo; o Proteger-se de aumentos de preos.
o
MODELOS DE ESTOQUE
MODELO DO LOTE PADRO (REPOSIO CONTNUA)
MODELO DO INTERVALO PADRO (REPOSIO PERIDICA)
Os trs principais tipos de estoque so:

o
o
Matria prima se incorporam ao produto final.
Produto em processo itens parcialmente acabados.
Produto acabado so os output do processo de manufatura.

o
MODELO DO LOTE PADRO (REPOSIO CONTNUA)

Emax
Q R
ES
L IP
Tempo
PARMETROS DOS MODELOS

LOTE PADRO: R = D.L + ES Emax = ES + LEC Em = ES + LEC/2 IP = LEC/D ES = Z. L REGRA DE DECISO: Uma vez atingido o R, emitese novo pedido de compra, com lote Q=LEC.
MODELO DO INTERVALO PADRO

Emax Q1 Q1
Estoque
Q2 Q2
ES
Data da emisso do pedido
IP
IP
Tempo
PARMETROS DOS MODELOS

INTERVALO PADRO (REPOSIO PERIDICA): Emax = ES + LEC Em = ES + LEC/2 INTERVALO PADRO --> IP = LEC/D
ES = Z. (L + IP)
REGRA DE DECISO: Uma vez atingida a data de emisso do pedido, compra-se a quantidade Q igual a: Emax-Estoque disponvel.
Lotes de reposio no sistema de reposio contnua: lotes econmicos
Custos dos Estoques

o o o o o
Custo de Pedido (ou de Obteno) Custo de Setup: Custo de manuteno do estoque: Custo de no atendimentos: Custo do item:
Expresso do Custo Total

C = CcxJ Q + Cp x D + D.Cc 2 Q
C -- Custo Total do sistema Cp-- Custo para fazer um pedido de compra J-- Taxa de juros no perodo Cc Custo unitrio do material comprado. D Demanda Em estoque mdio no perodo
Expresso do Lote Econmico de Compra

2.Cp.D (CcxJ)
Q = LEC =
LOTE ECONMICO DE COMPRA COM DESCONTO
LOTE ECONMICO DE FABRICAO
Indicadores mais utilizados da rea de materiais

o Produtividade o Qualidade do servio Nmero (valor) dos itens entregues Nvel de servio = -------------------------------------------------------Nmero (valor) dos itens pedidos
Valor consumido no perodo Giro dos estoques = ----------------------------------------------------Valor do estoque mdio no perodo
Nmero de dias do ano Cobertura = -------------------------------------giro

EXERCCIOS:
Pag. 153 01 UMA EMPRESA COMERCIALIZA UM ITEM CUJA DEMANDA ANUAL DE 5.000 UNIDADES. DETERMINE O NMERO DE PEDIDOS DE COMPRA QUE DEVE SER EMITIDO POR ANO PARA UMA COMPRA: A- EM LOTES DE 1.000 UNIDADES; B- EM LOTES DE 500 UNIDADES; C- EM LOTES DE 100 UNIDADES. 02 SE A EMPRESA DO EXERCCIO ANTERIOR TRABALHA 250 DIAS POR ANO, QUAL DEVER SER O INTERVALO ENTRE PEDIDOS DE COMPRAS PARA CADA UMA DAS SITUAES?
03 A DEMANDA MENSAL DE UM ITEM DE ESTOQUE DE 450 UNIDADES. OS CUSTOS DE OBTENO SO DE $40,00 POR PEDIDO (O ITEM COMPRADO DE TERCEIROS). SABENDO-SE QUE A TAXA DE JUROS CORRENTES DE 25% AO ANO E QUE O ITEM COMPRADO POR $2,50/UNID., COM CUSTOS INVARIVEIS DE $60,00/ANO, DETERMINE OS CUSTOS DE ESTOQUE. OS LOTES DE COMPRA SO DE 600 UNIDADES/LOTE. Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora Saraiva
04 UMA EMPRESA EFETUOU O LEVANTAMENTE DE VRIOS FATORES DE CUSTOS ENVOLVIDOS NA MANUTENO DE ESTOQUES, ENCONTRANDO: ARMAZENAGEM .$0,08/UNID.MS OBSOLESCNCIA$0,04/UNID.MS PERDAS..$2,45/UNID.MS PREO DE COMPRA DO ITEM..$2,40/UNIDADE TAXA DE JUROS (AO ANO).12,00% CUSTO DE OBTENO (COMPRA) .$28,00/PEDIDO CUSTO DE TRANSPORTE ..$30,00/PEDIDO CUSTOS INDEPENDENTES.$15,00/ANO LOTE DE COMPRA ..500 UNID/PEDIDO DEMANDA ..5.000 UNID/ANO
DETERMINAR O INTERVALO ENTRE PEDIDOS E O CUSTO TOTAL.
05 JOS PEREIRA USA 1.500 UNIDADES POR ANO DE UM CERTO COMPONENTE DE UMA SUBMONTAGEM CUJO CUSTO ANUAL DE MANUTENO DE ESTOQUE $45,00 POR UNIDADE. O CUSTO DE COLOCAO DE UM PEDIDO DE $150,00. JOS PEREIRA OPERA 300 DIAS POR ANO E SABE QUE UM PEDIDO DEVE SER COLOCADO COM 6 DIAS DE ANTECEDNCIA PARA RECEBE-LO. DETERMINE: a) O LOTE ECONMICO DE COMPRA b) O PONTO DE PEDIDO (PP) c) O CUSTO TOTAL ANUAL MNIMO. 06 UM CERTO ITEM DE ESTOQUE TEM UMA DEMANDA ANUAL DE 180.000 UNIDADES. A TAXA DE JUROS CORRENTES NO MERCADO DE 20% AO ANO. OS CUSTOS DE PREPARAO SO ESTIMADOS EM $180,00/PEDIDO. O ITEM COMPRADO POR $50,00/MILHEIRO E OS CUSTOS DE ARMAZENAGEM SO ESTIMADOS EM $0,005/UNID.ANO. SABE-SE QUE A EMPRESA TRABALHA 300 DIAS POR ANO E QUE O FORNECEDOR ENTREGA UM PEDIDO EM 5 DIAS. DETERMINAR: a) O LOTE ECONMICO DE COMPRAS b) O PONTO DE PEDIDO c) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS.

EXEMPLO
UM CERTO ITEM DE ESTOQUE APRESENTA UMA DEMANDA MDIA MENSAL DE 450 UNIDADES E DESVIO PADRO DE 40 UNID/MS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SO DE $0,05/UNID.ANO E OS CUSTOS DE OBTENO SO DE $45/PEDIDO. A EMPRESA TRABALHA 30 DIAS POR MS E O TEMPO DE REPOSIO CONSTANTE E IGUAL A 5 DIAS. CONSIDERAR UM NVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. DETERMINAR: a) O LOTE PADRO. b) O ESTOQUE DE SEGURANA (ES) c) O PONTO DE RESSUPRIMENTO (R) d) O ESTOQUE MDIO (Em) e) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS (IP) f) O ESTOQUE MXIMO (Emax) g) A REGRA DE DECISO

EXEMPLO
UM ITEM DE ESTOQUE TEM APRESENTADO DEMANDA MDIA DIRIA DE 35 UNIDADES E DESVIO PADRO DE 5 UNIDADES/DIA. O TEMPO DE REPOSIO CONSTANTE E IGUAL A 10 DIAS TEIS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SO DE $0,15/UNID.ANO E OS DE OBTENO SO DE $15/PEDIDO. CONSIDERAR UM NVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. A EMPRESA TRABALHA 250 DIAS POR ANO. DETERMINAR: a) O INTERVALO PADRO (em dias) b) O ESTOQUE DE SEGURANA (ES) c) O ESTOQUE MXIMO (Emax) d) A REGRA DE DECISO e) NO DIA 24/04, DATA PREVISTA PARA A EMISSO DE UM PEDIDO, O ESTOQUE ERA DE 430 UNIDADES. QUAL DEVER SER O LOTE DE PEDIDO?

EXERCCIO: (Pag. 67)
DEZ ITENS DE ESTOQUE FORAM MOVIMENTADOS NO ANO PASSADO E APRESENTARAM O VALOR CONSUMIDO A SEGUIR: DETERMINAR A CLASSIFICAO ABC. CONSTRUIR A TABELA E DETERMINAR AS PORCENTAGENS DO CONSUMO ACUMULADO.
Item P1 P2 P3 P4 P5 Valor Consumido ($) 2.500,00 12.000,00 2.200,00 50.000,00 750,00 3,50 16,80 3,08 70,00 1,05
P6
P7 P8 P9 P10
800,00
550,00 980,00 1.050,00 600,00 71.430,00
1,12
0,77 1,37 1,47 0,84

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0,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Itens de Estoque

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As empresas mantm estoques pelas seguintes razes:

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Os trs principais tipos de estoque so:

Matria prima se incorporam ao produto final.

Produto em processo itens parcialmente acabados.

Produto acabado so os output do processo de manufatura.

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PARMETROS DOS MODELOS

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MODELO DO INTERVALO PADRO

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