CURSO DE SISTEMAS DE

INSPEES PLANEJADAS





Definies e Aspectos Gerais







CURSO DE SISTEMAS DE
INSPEES PLANEJADAS









Engenheiro Marcos Davi
Programa Bsico

I - Definies e Aspectos Gerais
1 - Necessidades para Inspeo
2 - Inspees Informais
3 - Inspees Planejadas
II - Etapas do Processo de Inspeo
1 - Preparao
2 - Inspeo
3 - Desenvolvimento de Aes Corretivas
4 - Anlise Crtica
III - Relatrio de Inspeo
IV - Tipos de Inspees Planejadas
1 - Inspees Gerais de Sade e Segurana
2 - Inspees de Ordem e Limpeza
3 - Inspees de Partes/tens Crticos
4 - Inspees de Pr-Uso de Equipamentos
5 - Inspees de Sistemas de Proteo e Deteco
V - Aes da Administrao Superior
VI - Avaliao
Objetivos do Curso

OFormar Conceitos de Inspees Planejadas.

OEntender Inspees Planejadas, como Ferramenta para auxiliar a
Braskem na Melhoria Contnua do processo de Preveno de
Perdas.

OAuxiliar a Braskem na Sistematizao de seus mtodos de
Administrao e Controle de Perdas.

OEncorajar todos os envolvidos a procurar perigos, avaliar os riscos
e desenvolver controles

OContribuir para a identificao de todas as exposies a perdas.


OFomentar a Cultura Prevencionista na Empresa.






I - Conceitos Bsicos

1 - Programa de Preveno de Perdas - PPP

O Programa de Preveno de Perdas-PPP, destina-se a reduzir ou
eliminar as possibilidades de perdas que possam ocorrer em
PESSOAS, na PROPRIEDADE, na PRODUO, e por
conseguinte nos LUCROS.


Compreende a aplicao de tcnicas destinadas a eliminar ou
reduzir as causas potenciais de perdas atravs da Segurana do
Trabalho e da Segurana de Sistemas (Anlises de risco de
processos, de tarefas, etc.).





I - Conceitos Bsicos

O Programa de Preveno de Perdas inclui:

1. Preveno de Leses: controle dos acidentes que do como resultado uma
leso humana.

2. Preveno de Perdas: controle dos acidentes que como resultado um dano
material.

3. Preveno de Incndios: controle de perdas devido a incndios e
exploses.

4. Segurana Patrimonial: proteo do patrimnio da empresa.

5. Higiene e Sade Ocupacional: controle das exposies a agentes que
possam causar uma doena ocupacional.

6. Controle de Poluio: controle dos acidentes que do como resultado uma
contaminao do ar, gua ou solo.

7. Responsabilidade pelo Produto: controle dos acidentes que possam afetar
a qualidade do produto.




I - Conceitos Bsicos

O Programa de Preveno de Perdas, deve ter uma estrutura
encabeada pela alta administrao, que evite interrupes nos
planos de ao e respectivas tcnicas de anlises e que englobe todo
o pessoal da organizao, visando manter o objetivo bsico do
programa que a continuidade operacional da fbrica.


A mudana mais drstica a ser feita para conseguir o enfoque
adequado comear a deixar de ver a segurana como uma funo
independente e transform-la numa funo na qual TODOS os
funcionrios da empresa tm responsabilidade e participao.
Devemos mudar o enfoque tradicional, centrado nas leses, para
um enfoque mais geral dirigido preveno e eliminao de todos
os acidentes que possam causar perdas - sejam leses, doenas ou
danos ao patrimnio.




I - Conceitos Bsicos


















MANUTENO
INVESTIGAO DE
ACIDENTES
TREINAMENTO
REUNIES
INSPEES
CAMPANHAS
PROCEDIMENTOS
ETC.


PESSOA
L



MATERIAIS


PLANEJA
MENTO



VIGILNCIA


FINANAS


OPERAO


VENDAS




II - Conceitos Bsicos de Anlise de Riscos

1-Relao PERIGO-RISCO

C Perigo
propriedade ou condio inerente de uma substncia ou atividade,
capaz de causar danos s pessoas, propriedades ou ao meio ambiente.

C Risco
medida da capacidade que um perigo tem de se transformar em um
acidente. Depende da chance de ocorrerem falhas que libertem o
perigo e dos danos gerados.





II - Conceitos Bsicos de Anlise de Riscos

2-Relao PERIGO-RISCO


Perigo Fonte de Riscos

Risco =Probabilidade
eventos/ano
x Consequncia
mortes/evento


Risco =Perigo/Linhas de Defesa





II - Conceitos Bsicos de Anlise de Riscos

3-Anlise Qualitativa de um Cenrio

Conhecimento do Risco (Abordagem Simplista)
- O que potencialmente pode ocorrer?
- Neste caso, como poderia ocorrer?
- Se ocorrer, quais sero as consequncias?

Aceitao do Risco
- Anlise do cenrio potencialmente existente, sobre uma viso
probabilstica.
- Utilizao de todas as linhas de defesa possveis.





II - Conceitos Bsicos de Anlise de Riscos

4-Gerenciamento do Risco

Preveno - Diminuio da probabilidade de ocorrncia do evento
indesejvel.

Proteo - Diminuio da gravidade das consequncias do evento
indesejvel.




III - Conceitos de Acidentes - Viso de Perdas

=Acidente - evento em que se gerou perdas (para o ser humano, meio
ambiente, instalao, imagem, ressarcimento, produtividade, tempo, etc,).

=Incidente - evento em que quase se gerou perdas (quase acidente, near
miss) - ou seja, houve risco, houve descontrole desse risco, mas na
materializao do fato, no houve perda de qualquer tipo.

=Desvio - todo ato ou condio que no est de acordo com os melhores
padres de SSO. Precede toda e qualquer perda. Trata-se de uma exposio
descontrolada a riscos.

A diferena bsica de desvio para os demais (incidente e acidente) que eles
foram realmente um evento marcante (aconteceu algo no previsto, seja uma
perda ou um susto). No entanto, todos os eventos (acidente ou incidente)
ocorrem porque houve um ou mais desvios (em geral, vrios).






Leso Sria

1
600
Incidentes sem Danos
ou Leses Visveis
30
Acidentes com
Danos propriedades
10
Leses
Menores
Quase
Acidente
Estudo de Acidentes Significativos
Pirmide de Bird





Fonte: Du Pont
IV - Necessidades para Inspeo

Um programa de inspeo bem gerenciando pode atingir objetivos como:

Identificao dos problemas potenciais

Identificao dos equipamentos deficientes

Identificao das aes inadequadas por parte dos funcionrios

Identificao dos efeitos das mudanas

Identificao das inadequaes em aes corretivas

Identificao dos desempenhos positivos e resultados de qualidade

Demonstrao do comprometimento da administrao com o de controle de
perdas.






Podemos agrupar as inspees em duas amplas categorias:

As inspees informais e,

As inspees planejadas.




1- Inspees Informais

As Inspees Informais so a conscincia proposital das pessoas de como elas
esto realizando suas atividades regulares.

Quando promovidas e utilizadas adequadamente, as inspees informais podem
revelar muitos problemas potenciais.

Limitaes:

No so sistemticas
No atingem coisas que exijam um esforo extra para serem encontradas.
Quando preocupadas, as pessoas, freqentemente, no percebem o que esto
vendo
As pessoas podem esquecer de realizar o acompanhamento
As pessoas podem perceber apenas umas poucas exposies a perdas
especficas, mas no o quadro geral

1- Inspees Informais (continuao)

Recomenda-se registrar os itens observados pelos funcionrios e seus lderes, o
que traz benefcios como:

fornecer um sistema melhor que garanta que os supervisores e lderes tomem
aes

documentar o interesse da companhia com relao segurana e encorajar o
feed-back das aes corretivas adotadas

manter os gerentes e o pessoal de segurana constantemente informados dos
problemas e das preocupaes de segurana

fornecer dados para a anlise de tendncias

servir como um medidor da moral e conscincia dos funcionrios quanto
segurana
1- Inspees Informais (continuao)
2-Inspees Planejadas

Mesmo sendo de grande valia as inspees informais, h necessidades crticas
para inspees planejadas.

As inspees planejadas de segurana podem ser classificadas de modo geral
como:

Inspees Gerais de Sade e Segurana

Inspees de Ordem e Limpeza

Inspees de Partes/Itens crticos

Inspees de Pr-Uso de Equipamentos.

importante que as pessoas envolvidas nas inspees sejam adequadamente
treinadas para se tornarem inspetores eficientes.
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Etapas do Processo de Inspeo












Ainda que haja diversos tipos de inspeo, o procedimento para cada um
deles semelhante. As etapas so:

Preparao

Inspeo

Desenvolvimento de Aes de Correo, e

Anlise Crtica.

Cada etapa aplicada de uma forma especfica, de acordo com o tipo de
inspeo.





1-Preparao

Inicie com uma atitude positiva

Planeje a inspeo

Determine o que observar

Saiba o que procurar

Faa as listas de verificao

Reviso dos Relatrios das Inspees Anteriores

Obtenha as ferramentas e materiais necessrios durante a inspeo










1. 8.
conexes. gua, temperatura e drenagem.
2. 9.
protees. armazenagem e uso adequado.
3. 10.
adequadas.
11.
4.
condies.
12.
5. disposio.
restries. 13.
6. 14.
fornecimento. danos e proteo.
7.
acessos desobstrudos.
1. 6.
controles de ventilao.
de operao.
7.
2.
externos.
8.
3.
4. 9.
5.
com materiais inflamveis.
1. Materiais custicos, corrosivos e txicos: rtulos 6. Susbstncias perigosas: informao aos funcionrios
de recipientes, armazenagem, disposio e limpeza envolvidos.
de derramamentos.
7. Iluminao: acompanhamentos e controles.
2. Ventilao: fumos txicos, vapores, neblinas,
fumaas e gases. 8. Engenharia dos fatores humanos: acompanhamentos e
controles.
3. Exposio a rudos: medio e controles.
9. Equipamentos de proteo individual: seleo, localizao e
4. Exposio radiao: medio e controles. adequao.
5. Temperaturas extremas: medio e controles.
MEIO AMBIENTE
instalao correta, sinalizao dos locais, acesso
sem restries e manuteno da operacionalidade.
Preveno contra incndios: adequao do
"housekeeping", disposio dos resduos e trabalho
equipamentos do local e testados operacionalmente.
Equipamentos de incndio: cdigo de cores, sinalizaes, e
acessos, atendimento dos padres governamentais.
treinamento de pessoal e simulados de emergncia.
Extintores de incndio (portteis): tipo e
CONDIES FSICAS GERAIS
Sistemas de deteco e alarme de incndios:
instalao, adequao do raio de cobertura e testes
Conteno de incndios: portas e selos corta-chamas e
de elevao: condies, utilizao adequada e armazenagem.
Restos e resduos: acmulo, remoo, armazenagem e
Corredores: acesso, sinalizao e dimenses adequadas.
Prateleiras e armazenagem: local, segregao, estabilidade,
Chuveiros de emergncia e lavadores de vistas: fluxo de
Escadas e dispositivos de acesso vertical: condies,
Ferramentas manuais: condies, armazenagem e utilizao
Equipamentos de manipulao de materiais e dispositivos
Cilindros de gs comprimido: segregao na
Transmisso de energia mecnica: condies e
armazenagem, proteo contra intempries e
Inflamveis: armazenagem, ventilao e
Sadas: sinalizao, visibilidade, iluminao e
presses, peas rotativas e engrenagens.
Dispositivos eltricos: fiao, cabos, aterramento e
Superfcies de trabalho e trnsito: proteo e
Proteo das mquinas: pontos que podem
prender, extremidades cortantes e pontiagudas,
PREVENO E CONTROLE DE INCNDIOS
Figura 1. Pontos-chave para a Inspeo
Sistemas de "sprinklers": adequao ao tipo de
produto, adequao da presso e fluxo ou
fornecimento de produto qumico e manuteno.
Evacuao de incndio: mapas com rotas de fuga,
Notificao de incndios: telefone e sistemas alternativos para
notificao das equipes de combate a incndios e servios
Servios de incndio: dimetro das mangueiras, vlvulas e
outros fornecimentos adequados, compatveis com os




2-Inspeo

Vejamos alguns pontos-chave que ajudaro a tornar as inspees mais eficientes.

Utilize um mapa e as listas de verificao.

D nfase ao que positivo.

Procure itens fora do caminho e fora do piso.

Adote aes temporrias imediatas.

Descreva e localize cada item claramente.

Classifique os riscos.






A classificao de riscos descreve a perda potencial de uma condio ou prtica
observada. Considere:

Risco Classe A (Maior)
Uma condio ou prtica que provavelmente causa incapacidade
permanente, morte ou perda de parte do corpo e/ou grandes perdas de
estruturas, equipamentos ou material.

Risco Classe B (Srio)
Uma condio ou prtica que provavelmente causa leso ou doena sria,
resultando em incapacidade temporria ou danos propriedade,
interrompendo os negcios, embora sem grandes perdas.

Risco Classe C (Menor)
Uma condio ou prtica que provavelmente causa leso ou doena menor,
no incapacitante ou danos propriedade que no interrompam os negcios.





Ao usar este sistema de classificao, deve-se colocar plano de aes, buscando
motivar aes rpidas na correo dos perigos mais srios, como tambm foco na
reas mais crticas, que exigem uma maior concentrao de tempo, esforo e
recursos.


Segue, ento, um esquema tpico de referncia para acompanhamento de cada
classe de risco identificada no cronograma do plano de aes estabelecido.
Vejamos:


Classe A Imediatamente
Classe B Prazo de 7 dias
Classe C Prazo de 28 dias.


Logicamente, se um prazo menor for factvel, este deve ser aplicado.






As inspees ainda devero:


Relatar itens existentes que paream desnecessrios
- liberao de espao pela remoo de materiais
- rearranjo de materiais

Determinar as causas bsicas das aes e condies fora do padro.
-Pergunte: por que existe a condio fora do padro?
por que a pessoa realizou o trabalho de um modo fora do padro?







3-Desenvolvimento de Aes de Correo

Identificar as causas bsicas e imediatas se constitui apenas uma parte do
trabalho necessrio. Devem ser desenvolvidas e implementadas aes de
correo, que controlem essas causas.

H fatores crticos que, se observados sistematicamente, serviro de suporte para
tomada de deciso em uma ao proposta.

Veja alguns desses fatores:

A gravidade potencial da perda

A probabilidade da ocorrncia da perda

O custo do controle

O provvel grau de controle

Alternativas de controle

Justificativas para a adoo da medida de controle




4-Anlise Crtica

necessrio que haja uma anlise crtica das aes, incluindo:

Garantia do reconhecimento adequado das pessoas ou grupos que mantiveram
suas reas seguras e em ordem

Encaminhamento da ao a ser adotada

Monitoramento da programao e previso no oramento de pessoal,
equipamentos e materiais necessrios para completar a ao

Verificao de que a ao tenha sido iniciada no prazo; conduo dos
problemas s autoridades adequadas




4-Anlise Crtica (cont.)

necessrio que haja uma anlise crtica das aes, incluindo:


Monitoramento das aes durante o desenvolvimento, construo e/ou
modificaes, para garantir que elas atendam inteno inicial

Verificao da adequao da ao aps a concluso

Realizao de uma reviso final aps a utilizao da ao por algum tempo,
para verificar se est sendo utilizada como pretendido e se tem a eficincia e a
confiabilidade esperadas.
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Relatrio de Inspeo






1- O Relatrio de Inspeo

Uma etapa importante da inspeo a elaborao do Relatrio de Inspeo.

O Relatrio o meio pelo qual comunicamos as informaes e evitamos perdas
de tempo com a duplicao de esforos.

Atributos:

fornece feed-back s gerncias intermedirias e altas quanto aos problemas
de segurana da rea

ajuda a tomar decises sobre os equipamentos, materiais e pessoas necessrias

ajuda a tomar decises sobre as necessidades para todos os elementos do
programa:
controles de compra, treinamento, EPI/EPC e projeto do local de trabalho

induz as pessoas a lembrarem o que elas tm que fazer

documenta as aes de forma que os esforos no sejam repetidos

induz aes de acompanhamento e garante a continuidade entre as inspees

2- Critrios para Formulrios de Relatrio

Identificar a rea ou item inspecionado

Levantar todas as aes adequadas

Observaes das prticas e condies fora do padro
Classificao dos graus de risco
Aes de correo e recomendaes
Definio dos responsveis pelas aes
Acompanhamento das aes adotadas
Concluso e verificao das aes de correo

Prever espao suficiente para informaes adicionais relevantes

Ser til para uma reviso gerencial

Permitir o uso do verso do formulrio.

Veja modelo de formulrio geral de relatrio de inspeo na Figura 3.





REA INSPECIONADA
Planta #2
Classe de TIPO DERELATRIO DATA(S)
(INICIAL, ACOMPANHAMENTO, FINAL)
Departamento Acompanhamento 31/08/02 86
Responsvel
*1 A 600
*2 C 700
*3 B 600
4 B 600
5 A 100
6 A 600
7 C 700
8 500
6 A
* Indica it em det ect ado previament e
OBSERVAES
O - em volt a do nmero indica ao int ermediria X - sobre um nmero indica it em corrigido
Figura 3. Amostra de um Relatrio de Inspeo
G. Sutter tomou aes imediatas e apropriadas para controlar o perigo potencial com os vazamentos de gs.
Todas as precaues e procedimentos seguidos. Reunio com G. Silva 31/08/02
RECOMENDAES / DATAS
o problema em 07/08.
Tubulao de ar comprimido Norte, ao lado do porto dos caminhes, danificada. Substituir ou
relocar / Pedido de manuteno emitido em 09/08
Forte odor de gs em toda a rea / Acionado G. Silva, encarregado da rea, e isolada a rea
Vazamentos reparados em 06/08.
Extremidade afiada no trinco - porta do barraco do Prdio #2 / Funcionrio da manuteno corrigiu
Prdio 4, / Pedido de Manuteno para a barricada de concreto emitido em 12/08, reunio com todos
os operadores sobre os danos mais importantes.
Sete vazamentos na linha de gs natural entre as colunas A1 e A2 face norte do Prdio #2.
Dois paletes do produto qumico 265 no ptio, Coluna B14. Direes de advertncia / Relato ao
Sr. Joo, supervisor da rea. Paletes levados para dentro do armazm em 07/08.
A coluna P32 do prdio principal est sofrendo danos devido operao do trator de terraplenagem no
07/08/2002, grande acmulo de leo e sujeira sob o motor principal do Prdio #2, casa de bombas.
Limpeza em 20/08, discusso com os funcionrios de todos os turnos, colocada sinalizao permanente.
16/06/2002, porta ao sul do Prdio #2 deformada, dificil de abrir./ Pedido de manuteno para a carpintaria.
Trabalho programado para 22/07.
PONTUAO QUALIDADE
Risco
ITENS DETECTADOS / AES ADOTADAS / DATAS
10/06/2002, falta proteo, mquina de corte #2046. N.E. Prdio #2 B
RELATRIO DEINSPEO
INSPETORES
Roberto Tavares, Paula Aroeira
REVISOR
Joo Silva
DEPARTAMENTO
Oficina de Mquinas
3- Dicas para a Preparao

Nos programas de inspeo eficientes existentes, verificamos pontos comuns
para a elaborao de bons relatrios:
Escreva precisa e conscientemente, e com a mxima clareza.
Deixe espao, de forma que a anlise das causas bsicas e as aes corretivas
possam ser escritas aps cada item.
Escreva as recomendaes numa pgina separada e coloque-a na frente do
relatrio.
Numere, seqencialmente, cada item (auxilia na separao e identificao dos
itens).
3-Dicas para a Preparao (cont.)

Nos programas de inspeo eficientes existentes, verificamos pontos comuns
para a elaborao de bons relatrios:.
Copie todos os itens de excelncia do ltimo relatrio no incio de cada novo
relatrio.
(Anote datas das aes realizadas e das a serem completadas, revise as recomendaes
e classificaes de risco, preceda o nmero do item com um asterisco (*)).
Coloque uma letra aps cada nmero, para mostrar a classificao do risco
(1B, 2A, 3C)
Para ajudar a avaliar a situao da ao, pode-se usar um cdigo adicional
para mostrar que algumas aes temporrias foram adotadas.
Simplificar os relatrios de acompanhamento.
4-Preenchimento do Relatrio

Relatrios, adequadamente preenchidos e prontamente disponveis,
continuaro a ser usados para referncia at que o acompanhamento seja
completado.
Arquivos centrais podem ajudar todos os lderes a avaliar a situao da
segurana e o desempenho dos gerentes em vrias reas.



5-Medio da Qualidade do Relatrio
Para garantir consistncia, algum deveria revisar todos os relatrios em termos
de qualidade. Um processo bsico de medio da qualidade do relatrio
quebrar o relatrio em itens de interesse e ento determinar fatores de valor
relativos para cada um desses itens. Para o Relatrio de inspeo mostrado na
Figura 3 isto poderia ser o que mostrado na planilha da Figura 4.










FATOR POSSVEL ALCANADO COMENTRIOS
Amplitude da Inspeo
20 16 rea de visitantes no inspecionada
Perigos Precisamente Classificados
10 10 bem feito
Descrio Clara e Localizao da Cada
Item
10 10 bem feito
Eficincia das Aes de Correo
20 12
precisa maior comunicao aos
operadores
Responsabilidades Claras pelas Aes
de Correo
15 13
determinado "follow-up" para o
Departamento 600
Dados de Acompanhamento Registrados
15 15 OK!
Prazo de Entrega do Relatrio
10 10 OK!
TOTAL 100 86 bom trabalho geral
PLANILHA DE PONTUAO DO RELATRIO DE INSPEO
Figura 4. Medio da Qualidade dos Relatrios
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Tipos de Inspees Planejadas





1-Inspees Gerais de Sade e Segurana

A inspeo geral uma visita planejada por toda uma rea.

Vantagens:

Os observadores devotam total ateno inspeo.

Os observadores se preparam para estarem atentos e perceptivos.

Utilizam-se listas de verificao como guias, garantindo a realizao de uma
inspeo completa

Os observadores procuram coisas fora do campo visual normal.

Os riscos so classificados para determinar a prioridade de ao.

So feitos relatrios das coisas observadas e recomendaes para gerar aes
corretivas.
1-Inspees Gerais de Sade e Segurana

As inspees gerais so, freqentemente, feitas numa base mensal a bimestral.
A freqncia tima depender dos tipos e grau de risco e exposio perdas,
bem como da velocidade de modificaes na rea operacional.

Os supervisores de linha/lderes, freqentemente, so os que realizam as
inspees gerais isto lgico e adequado, pois:

Eles tm o interesse primrio e a responsabilidade pelas operaes eficientes
e seguras
Eles normalmente tm o maior conhecimento das tarefas e das pessoas que as
realizam
Supostamente tm o maior conhecimento dos padres de segurana e sade
Tm autoridade para corrigir alguns dos problemas prontamente
Podem aprovisionar recursos de oramento para aes a serem tomadas por
outros
1- Inspees Gerais de Sade e Segurana


importante o engajamento das
gerncias intermedirias e superiores,
nas inspees planejadas, inclusive com
a realizao de visitas de segurana e
sade, ocasionalmente.

2- Inspees de Ordem e Limpeza

As inspees de ordem e limpeza so parte vital das inspees gerais planejadas
eficientes.
Questes-chave que os inspetores se deveriam fazer:
1. Este item necessrio?
2. Ele est no lugar adequado?

Um lugar est em ordem quando no h coisas desnecessrias e quando
todas as coisas necessrias esto em seus devidos lugares.
2- Inspees de Ordem e Limpeza

Podemos procurar sinais de desordem, como:

reas desordenadas e mal arrumadas
Empilhamento desordenado e perigoso de materiais
Itens que se apresentam em excesso so obsoletos ou no mais necessrios
Corredores bloqueados
Materiais abarrotados em cantos, prateleiras superlotadas ou caixas supercheias
Ferramentas e equipamentos deixados nas reas de trabalho
Quantidade excessiva de itens
Recipientes quebrados e materiais danificados
Materiais acumulando poeira e ferrugem devido falta de utilizao
Respingos, vazamentos e materiais perigosos criando perigos para a sade e
segurana
3- Inspees de Partes/itens Crticos

Partes/tens Crticos so os componentes de mquinas, equipamentos,
materiais, estruturas ou reas que mais provavelmente podem resultar em um
problema maior ou perda quando desgastados, danificados, excessivamente
usados, mal utilizados, inadequadamente aplicados ou impropriamente
armazenados.
Para efetividade dessa inspeo deve-se realizar um inventrio de partes/itens
crticos.
3- Inspees de Partes/itens Crticos

Cinco so as etapas para um inventrio de Partes/Itens Crticos
Identificao das Exposies a Perdas
1. Categorizar todos os itens da empresa
2. Definir reas de responsabilidade e atribuir responsabilidades
3. Listar todos os itens por categoria para cada rea
Avaliao do Risco
4. Compilar lista e a partir dela identificar todos os itens crticos
Desenvolvimento de um plano, Implementao do Plano e Monitoramento do
Sistema
5. Registrar todos os itens crticos dentro de um sistema

5- Inspees de Pr-Uso de Equipamento

Tratam-se de verificaes das partes/itens crticos do equipamento,
anteriormente ao incio do seu funcionamento, garantindo-se desta sua
confiabilidade operacional.
As etapas necessrias para garantir que estas verificaes sejam realizadas de
modo bem sucedido, incluem:
Identificao dos componentes/mquinas necessrios para a verificao do
pr-uso.
Implantao de um sistema que defina claramente quem dever fazer estas
verificaes, quando elas devero ser feitas e como elas sero documentadas.
Definio das aes a serem tomadas quando as falhas forem reveladas.
Estabelecimento de um sistema de acompanhamento para garantir que os
problemas identificados sejam corrigidos num prazo adequado.
5- Inspees de Pr-Uso de Equipamento


Cuidado com listas de verificao:
Preenchimento indevido, sem realmente o equipamento ou parte crtica terem
sido verificados. Resultados potenciais: perda de produo, impactos
ambientais, acidentes, etc.



(REGISTRO NA IPS = AUDITORIA NO CAMPO) EQUIPAMENTO CONFIVEL
6- Inspees de Sistemas de Proteo e Deteco

Tratam-se nos sistemas e equipamentos que fornecem proteo, deteco, alarmes
e respostas para aos riscos de segurana, sade e meio-ambiente. Itens falhos
nesta categoria devem ser claramente identificados e a frequncia de inspeo
estabelecida de modo seguro e adequado.
Exemplo de itens passveis de falhas nesta categoria:
Sistemas de alarme/alerta de inundao.
Equipamentos de monitoramento de radiao.
Sistemas de alvio de presso.
Sistemas de descarga.
Bombas de incndio.
Sistemas de parada de emergncia.
Equipamento de suporte de quedas (cintos de segurana, trava-quedas, etc).
Sistemas de aterramento.
Supressores de chamas.

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Aes da Administrao Superior






Aes da Administrao Superior

RECURSOS DE ORAMENTO
ESTABELECIMENTO DE PADRES DE DESEMPENHO
ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS RELACIONADOS S INSPEES
FORNECIMENTO DE LIDERANA ADEQUADA
TREINAMENTO DOS FUNCIONRIOS
MONITORAMENTO DO STATUS DO PROGRAMA DE INSPEO
PROGRAMAO DE AUDITORIAS
FAZER VISITAS DE SEGURANA E SADE
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