Definicin de los Atributos de Pensamiento

Analtico
Le gusta resolver problemas tcnicos Lgico Le gustan las matemticas y la ciencias Entiende conceptos e ideas Le gusta investigar cmo funcionan las cosas

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Definicin de los Atributos de Pensamiento Estructural

Le gustan las instrucciones Predecible Prctico Hace y sigue los planes cuidadosamente Le gusta concluir

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Definicin de los Atributos de Pensamiento Social

Le gusta ayudar a otros Emocional Simptico Intuitivo acerca de la gente Le gusta trabajar en grupos

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Definicin de los Atributos de Pensamiento Conceptual

Le gusta el proceso creativo Imaginativo Le gusta lo inusual Resuelve problemas de forma intuitiva Le gusta probar cosas nuevas

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Expresividad
Forma externa de mostrar las emociones a los dems y al mundo en general
Primer tercio
Callado Introspectivo
0-33 percentil

Segundo tercio
Reservado Habla mucho
34-66 percentil

Tercer tercio
Sociable
67-100 percentil

Mis pensamientos son asunto mo

Depende

Le quiero contar a todo mundo!

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Asertividad
El grado de energa invertida en expresar pensamientos, creencias y sentimientos
Primer tercio
Apaciguador Tranquilo

Segundo tercio
Competitivo Contundente

Tercer tercio
Con mucha energa 67-100 percentil

0-33 percentil

34-66 percentil

No necesita emocionarse

Depende

Vamos a hacerlo ahora!

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Flexibilidad
La voluntad para tomar en cuenta los pensamientos y acciones de otros
Primer tercio
Enfocado
0-33 percentil

Segundo tercio
Adaptable
34-66 percentil

Tercer tercio
Le gusta el cambio
67-100 percentil

Firme

Complaciente

Solo mi opinin cuenta

Depende

Puedes hacer lo que quieras

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La parte analtica de tu cerebro

Pregunta: Cuento con los datos/hechos pertinentes? Enfoque de gestin: Tcnico Estilo de Liderazgo: Anlisis, solucin de problemas, basado en hechos. Puede pasar por alto: Sentimientos de oportunidades de sinergia, sentimientos intuitivos. otros,

Comunicacin: Necesita tener hechos para sostener puntos de vista, directo al punto, deja tiempo para pensar y analizar. Solucin de problemas: Rene informacin y la analiza. Su preocupacin es el resultado final, aborda los problemas de manera abstracta y terica.

La parte analtica de tu cerebro

Aprendizaje: Aprende pensando y observando, busca hechos, prueba las teoras, piensa a travs de ideas, prefiere ideas/conceptos en vez de gente, prefiere un aula tradicional. Cmo presentar a esta parte del cerebro? Todos los hechos, un mismo color y tipo de letra, documentacin escrita para revisin posterior, debe identificar el valor del tiempo invertido.

La parte estructural de tu cerebro

Pregunta: Tendr el control? Enfoque de Gestin: Tradicional

Estilo de Liderazgo: Implementacin, Accin/Ejecucin, Pragmtico.

Puede pasar por alto: Soluciones alternativas, Ideas novedosas, Big picture Comunicacin: Pregunta quin, qu, cundo, dnde, Habla en oraciones/prrafos completos, muy deliberativo y claro. Solucin de problemas: Enlista muchas opciones y selecciona desde esas opciones, su preocupacin es la implementacin, aborda los problemas de manera pragmtica y sistemtica.

La parte estructural de tu cerebro

Aprendizaje: Aprende haciendo, piensa por pasos, resmenes, organizacin, secuencias, le gustan los procesos blanco y negro, le gustan las experiencias prcticas. Cmo presentar a esta parte del cerebro? Dale una agenda, los detalles son cruciales, formato limpio y ordenado, horas y fechas son importantes, planes de accin/siguientes pasos, utilizar un formato tradicional.

La parte social de tu cerebro

Pregunta: Cmo afectar esto a otros? Enfoque de gestin: Humanista

Estilo de Liderazgo: Consultativo, Facilitador, Inclusivo

Puede pasar por alto: Hechos/planeacin, Lgica Comunicacin: Usa historias y experiencias para ilustrar puntos. Solucin de Problemas: Discute opciones, decisiones basadas en aportaciones de otros, se preocupa por cmo afectar a los dems, aborda problemas de forma emocional e intuitiva. Aprendizaje: Aprende haciendo, sintiendo, observando, reaccin instintiva, a travs de la experiencia personal,

La parte social de tu cerebro

hablando y escuchando a otros, relacionando conceptos con uno mismo, colores y msica ayudan al proceso de aprendizaje. Cmo presentar a esta parte del cerebro? Buena relacin entre presentador y audiencia, contacto visual fundamental, historias/parbolas, Emocin, dar oportunidad para que respondan, msica cuando sea posible, informacin personalizada.

La parte conceptual de tu cerebro

Pregunta: He visto todas las posibilidades? Enfoque de Gestin: Experimental

Estilo de Liderazgo: Iniciacin, Estrategia, Visionario

Puede pasar por alto: Detalles/Practicidad, Tradicin Comunicacin: Hace preguntas que te dirigen a otras preguntas, Se detiene a la mitad de la oracin asumiendo que los otros entienden o saben. Muy abstracto al hablar, usa metforas.

Solucin de Problemas: Considera muchos datos, busca posibilidades ocultas, se preocupa por tener respuestas creativas e inusuales, aborda los problemas de manera intuitiva y global.

La parte conceptual de tu cerebro

Aprendizaje: Ensayo-error, autodescubriemiento, tomando riesgos, pensando en opciones, haciendo varias cosas a la vez, viendo el panorama completo, fotos y colores mejoran el aprendizaje. Cmo presentar a esta parte del cerebro? Presentar nmeros en grficas (pie charts), Creatividad, cambiar algo cada 10-15 minutos, impacto visual fundamental, permitir que fantaseen, resumir es vital.

Porcentajes de la poblacin que cada perfil representa: