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I La empresa.
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Qu entiende por administracin? Qu es la empresa y qu funciones desempea? Cmo se constituyen las empresas en Per?
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Empresa.
1 Concepto: Es una organizacin destinada a producir bienes o servicios para alguien (cliente) y obtener un beneficio.
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Importancia
Indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos para lograr rapidez y efectividad. Optimiza recurso: la productividad y eficiencia estn en relacin directa con la aplicacin de una adecuada administracin. Contribuye al bienestar de la comunidad: proporciona lineamientos para el aprovechamiento de los recursos, para mejorar la calidad de vida y generar empleo. Es la estructura donde se basa el desarrollo econmico y social de la comunidad.
Caractersticas.
Sentido lucrativo. Su ndole mercantil. Su riesgo.
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- Produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado. - Coadyuva al desarrollo armnico de su comunidad.
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Objetivos de la empresa.
b) De carcter econmico:
- Obtener recursos econmicos y mayores utilidades. - Ganar prestigio y ampliar su mercado. - Apoyar al crecimiento econmico del pas.
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Objetivos de la empresa.
c) De carcter tecnolgico:
- Apoyar la utilizacin de nuevos conocimientos y tecnologas. - Impulsar la investigacin de nuevas tcnicas y apoyar el desarrollo de su tecnologa nacional.
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Elementos constitutivos.
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Funciones:
Tcnicas. Comerciales. Financieras. De seguridad. Contables. Administrativas.
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Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.
Funciones Administrativas: P, O, D, C
Proceso administrativo
Administracin Organizacin
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Planeacin
Direccin
Control
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Control
Planeacin
Administracin.
Direccin
Organizacin
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2 Principios de la administracin
Autoridad: Derecho de mandar . Autoridad personal (liderazgo). Disciplina: Respetar reglas y convenios preestablecidos. Acuerdos equitativos. Unidad de direccin: Operaciones que tienen mismo objetivo, deben estar dirigidas por un solo jefe que tiene un solo plan.
Lnea de montaje
Superespecializacin
Subordinacin del inters particular al bien comn: Inters del personal no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.
Remuneracin: Compensacin por el trabajo debe ser equitativa para el personal como para el propietario.
Centralizacin: Gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero subordinados deben poseer autoridad suficiente para realizar correctamente su trabajo.
Iniciativa: Subordinado debe poseer libertad para concebir y llevar a cabo un plan; an cuando a veces comentan errores.
Espritu de cuerpo: Sentido de unidad, empleo de comunicacin verbal (mejora eficiencia en el equipo y resultados).
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Entorno de la empresa.
Sindicatos
Proveedor
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