Elaboracin, monitoreo, seguimiento y evaluacin de proyectos de inversin pblica en GRRD I

Proyecto
Proceso nico que conlleva un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y evaluadas que, con recursos humanos, tcnicos y financieros finitos, trata de obtener unos objetivos en un plazo determinado, con un comienzo y un fin claramente identificables.

Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de detectar necesidades o resolver problemas.

Elementos bsicos de todo proyecto:

Logro de unos objetivos o resultados. Actividades y/o plan de trabajo. Recursos o elementos necesarios. Tiempo. Coste y recursos financieros. Intencin de modificar algo: resolucin de un problema, cobertura de necesidades
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Proyecto de Gestin Integral para la Reduccin de Riesgo a Desastres

INCLUIR CONCEPTO CONSTRUIDO CON EL GRUPO EN EL FORO.

Ciclo de proyecto
Identificacin

Evaluacin

Formulacin

Ejecucin y seguimiento

Qu es el Marco Lgico?
Herramienta para facilitar el proceso de: Conceptualizacin Diseo Ejecucin y, Evaluacin de proyectos.

Usos del Marco Lgico

Clarificar el propsito y justificacin del proyecto Definir los elementos clave de un proyecto Analizar el entorno del proyecto desde su principio Facilitar la informacin entre las partes interesadas Identificar cmo medir el xito o fracaso de un proyecto.

Fases del marco lgico y su interrelacin con las fases del ciclo del proyecto
Ciclo de proyecto
Identificacin

Fases integradas al ciclo del proyecto

Anlisis de participacin Anlisis del problema Identificacin Anlisis de objetivos Analtica Anlisis de alternativas Estructura analtica del proyecto Matriz de marco lgico Formulacin Plan de accin

Evaluacin

Formulacin

Ejecucin y seguimiento

Planificacin

FASES EML
ANALTICA
Anlisis de involucrados (matriz de involucrados)

PLANIFICACIN Estructura Analtica del proyecto Matriz del Marco Lgico Evaluacin

Ejecucin y seguimiento Planificacin

Planificacin de seguimiento

Anlisis de problemas (rbol del problema) Anlisis de objetivos (rbol de objetivos) Anlisis de alternativas

Planificacin de evaluacin Evaluacin

Estructura metodolgica del Marco Lgico

Anlisis de involucrados
1 2

Anlisis de problemas
3

Anlisis de objetivos

Anlisis de alternativas
4 Opcin 1 Opcin 2

Monitoreo y evaluacin
Indicador 1
Indicador 2

Proyecto real Evaluacin

Estructura analtica del proyecto

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Matriz del Marco Lgico

Objetivos Fin Propsito Indicadores M. verificacin Hiptesis

Componentes
Actividades
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Fase de identificacin

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Anlisis de involucrados
Consiste en identificar los grupos y organizaciones que estn directa o indirectamente involucrados en el problema central definido, tomando en cuenta sus intereses, percepciones y mandatos.

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Anlisis de involucrados:
Grupos de involucrados: o o o o o Beneficiarios del proyecto (grupo meta) Perjudicados por el proyecto. Financistas del proyecto. Ejecutores del proyecto. Organizaciones civiles, polticas y religiosas.

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Anlisis de involucrados
Elementos a identificar : Grupos que estn directa o indirectamente involucrados en el problema. Intereses de cada grupo en relacin con la solucin del problema planteado: quines la apoyan o rechazan.
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Anlisis de involucrados
Elementos a identificar :

Percepciones de cada grupo sobre el problema. Poder(mandato o potencial) de cada grupo para apoyar u obstaculizar las propuestas de solucin al problema. Cmo maximizar el apoyo y minimizar la resistencia de los grupos en el proyecto.

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1. Anlisis de involucrados:
Ejemplo de cuadro para el anlisis de involucrados
Grupos Intereses Problemas Recursos percibidos y mandatos

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo n.

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2. Anlisis de problemas
Consiste en el establecimiento de las relaciones Causa-Efecto, entre factores negativos de una situacin existente. Se hace a travs de la tcnica denominada rbol de problemas.

Efectos

Problema central Causas

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rbol del problema Causas

Problema central enunciado

Causa

Causa

Causa

Causa

Causa

Causa

Causa

Causa

Unir problema central con causas directas. Segundo nivel : causas indirectas. Unir causas indirectas con directas.

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rbol del problema Efectos

Primer nivel (inmediato al problema): efectos directos. Unir problema central con efectos directos Segundo nivel: efectos indirectos. Unir efectos directos con indirectos
Efecto Efecto

Efecto

Efecto

Efecto

Problema central enunciado

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E f e c t o s

2. Anlisis de problemas rbol de problemas

Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto C a u s a s
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Problema central enunciado

Causa Causa Causa

Causa

Causa
Causa

Causa
Causa

Veamos algunos ejemplos

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Efectos

Mayor vulnerabilidad

Planes inadecuados

Falta de organizacin

Problema Central

No Participacin social en la gestin de riesgo

Falta de informacin

No se toma en cuenta a la comunidad

Falta de empoderamiento

Causas

No tiempo

Falta de Capacitacin y educacin

No se le da importancia

Fuente: trabajo final del curso internacional para gerentes sobre salud y desarrollo. Grupo No. 1 La participacin social en la gestin de riesgo en las comunidades.

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rbol de objetivos
Consiste en transformar los estados negativos del rbol de problemas en estados positivos alcanzados.

Fines

Objetivo central

De manera que: Las relaciones CausaEfecto se convierten en relaciones Medios-Fines.

Medios

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3. Anlisis de objetivos

F i n e s

rbol de objetivos

Objetivo general

M e d i o s
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Veamos un ejemplo

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Fines

Menor vulnerabilidad

Incidencia poltica

Comunidad organizada

Participacin social activa en la gestin de riesgo

Poblacin informada

Involucrar a la comunidad

Poblacin empoderada

Medios

Plan de actividades

Capacitaciones a todo nivel

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Anlisis de estrategias de solucin (pasos)

1. Se identifican acciones para cada medio del rbol de objetivos, en el nivel inferior. 2. Se clasifican las acciones en complementarias, excluyentes y fuera del dominio del grupo. 3. Se agrupan las acciones complementarias en estrategias factibles. 4. Se selecciona la estrategia ptima.

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Anlisis de estrategias de solucin

Criterios para seleccionar la estrategia ptima
Recursos disponibles (materiales, financieros y humanos). Tiempo estimado para el logro de los objetivos. Riesgos identificados Posible efecto de los logros de cada objetivo.
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EJERCICIO PRCTICO: FASE DE IDENTIFICACIN/DIAGNSTICA

Instrucciones:
Formar grupos por regin. Cada miembro de grupo presentar y explicar el problema o necesidad que identificaron en su tarea. Discutir y priorizar los problemas presentados, utilizando la tabla
Criterios Problemas Magnitud del problema rea o zona afectada Posibilidades de resolver eficazmente el problema Costo de postergacin Puntuacin

P1 P2 P3

Seleccione un problema o necesidad. Con base al anlisis de involucrados defina los beneficiarios del proyecto. Elabore el rbol de problemas. Elabore el rbol de objetivos. Realice un anlisis de alternativas.
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PRESENTACIONES GRUPALES: FASE DE IDENTIFICACIN/DIAGNSTICA

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