DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
Profesor: Nicols Sols B.
Mail: nsolis.aiep@yahoo.com

Qu es una organizacin?
Es un grupo planeado y creado para seguir metas

especficas, y que se mantiene unido por normas y reglamentos.

La organizacin formal es diferente de otro grupos en

su tamao, estructura, y nfasis en realizar las cosas o en las orientaciones de los objetivos .

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Elementos de una organizacin

1. Estructura social: Las relaciones entre los miembros de una organizacin, sigue patrones regulares. En toda organizacin existen normas que ordenan los medios por los cuales logran las metas, como la forma que deben actuar quienes ocupan diferentes cargos.

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Elementos de una organizacin

2. Los participantes son los miembros de la organizacin. 3. Las metas: son los fines u objetivos que persigue la organizacin. 4. La tecnologa: son los medios que una organizacin dispone para conseguir sus metas. 5. El ambiente: no existen organizaciones autosuficientes, todas son parte de un sistema ms grande.

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Clasificacin de las organizaciones

Por racionalidad econmica: Empresas con fines de

lucro y sin fines de lucro. Las con fines de lucro: - Por el producto. De bienes: Elementos tangibles y De servicios: salud, educativos, financieros etc.

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 Por el tamao de capital y trabajadores:

Microempresas: Familiares, artesanales, Pequeas: menos de 100 trabajadores, Medianas: Cientos de trabajadores, Grandes: Miles de trabajadores, consorcios, multinacionales.

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 Por el alcance o espacio de mercado.

Local o regional, Nacional, Multinacional

Por el origen de su capital.

Privadas, Empresas pblicas, Empresas de Estado, Empresas mixtas.

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 Las no lucrativas se clasifican segn:

1. Finalidad social y poltico. Ministerios, Departamentos administrativos, Establecimientos pblicos, Descentralizadas y locales, Departamentos y municipios. 2. Tradicin. Ejrcito, Iglesias. 3. Servicios no gubernamentales. ONG: Organizaciones no gubernamentales, Clubes, Asociaciones, Entidades cooperativas y de carcter social.

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Otra clasificacin
- Las organizaciones econmicas.
- Las organizaciones formales en el mbito poltico y

social. (Partidos polticos, asociaciones voluntarias, organizaciones de servicios.) - Las instituciones totales. (Hospitales psiquitricos, crceles.)

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Campo de accin D.O ?

El D.O es un instrumento que permite una mayor

eficiencia organizacional:
-

Mejor utilizacin de recursos humanos. Diseo o rediseo de las estructuras de comunicacin. Desarrollo de sistemas de recompensas. Participacin de las personas en la toma de decisiones. Creacin de una ambiente humansticamente orientado.

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Qu es el D.O?

1. 2. 3.

No existe un consenso total de su definicin, esto se debe a tres causas. Es una disciplina relativamente nueva. No es ajeno a los valores. Controversia entre contingente v/s normativo.

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 Aunque existen muchas diferencias en la definicin

hay acuerdo en:

El desarrollo organizacional implicara cambio, es

un proceso continuo, no un programa o un hecho aislado; utiliza tecnologa de la ciencia de la conducta y sigue un modelo de investigacin accin .

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 Otra definicin dice:

El desarrollo Organizacional es un proceso sistemtico planificado, en el cual se introducen los principios y las prcticas de las ciencias del

comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organizacin, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
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 El desarrollo organizacional es una serie de teoras,

valores, estrategias y tcnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organizacin, con el propsito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeo de la organizacin, mediante la alteracin de las conductas la investigacin y la teora. (Porras y Robertson, 1992)

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 El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visin, la delegacin de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolucin de problemas de una organizacin, mediante una administracin

constante y de colaboracin de la cultura de la organizacin -con un nfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos - utilizando el papel del consultor - facilitador y la teora y la tecnologa de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigacin-accin.
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EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Basado en los descubrimientos de la dinmica del

grupo y en la teora y la prctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teoras y prcticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones, de las personas en las organizaciones y de como funcionan. El DO tambin trata del cambio planificado
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Cambio Planificado
El cambio es una oportunidad no una amenaza. Casi

todas las amenazas de la organizacin vienen del exterior de la organizacin, es necesario comprender el cambio y el cambio planificado para comprender el desarrollo organizacional.

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 El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca

en la cultura, los procesos y la estructura de la organizacin, utilizando una perspectiva total del sistema. El DO es un proceso interactivo de diagnosticar, emprender una accin, diagnosticar y emprender una accin.

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 La cultura de la organizacin influye poderosamente

en la conducta individual y de grupo. La cultura se define como los valores, hiptesis y creencias que tienen en comn los miembros de la organizacin y que modelan la forma en que perciben piensan y actan. Los procesos son como se hacen las cosas en las organizaciones son mtodos para llegar a los resultados. Como se hacen las cosas en una organizacin, es tan importante como lo que se hace.

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Las organizaciones son sistemas sociales complejos que interactan con el ambiente. Los esfuerzos del DO estn dirigidos hacia el mejoramiento de la organizacin total o de grandes partes de ella.
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De donde surge el D.O?

Son tres sus races histricas:

1. Entrenamiento en sensibilidad o grupo T. 2. Sistemas sociotcnicos. 3. Investigacin con retroalimentacin (Servey feedback)

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Entrenamiento en Sensibilidad
Kurt Lewin: comprende el anlisis de la relaciones

interpersonales en pequeos grupos, donde la fuente de aprendizaje es la conducta y sentimiento de los propios integrantes del grupo.
A travs de un instructor los participantes se

retroalimentan entre s, respecto a su conducta en el grupo, y la del propio grupo. (equipos)

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Sistemas Sociotcnicos.
Trist y Bamforth: los sistemas socio -tcnicos es el

nombre que se le da al cambio de actividades en una organizacin, que se refiere a los sistemas tecnolgicos y a las relaciones sociales de los participantes.

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Investigacin con retroalimentacin

Es un mtodo que consiste en diagnosticar e intervenir

a una organizacin por intermedio de una encuesta. Se recoge la informacin y luego se le entrega a los propios informantes los resultados, dndoles la posibilidad de implementar soluciones.

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Investigacin - accin
Los tres mtodo tienen una base comn:

La investigacin - accin para el cambio, pues se trata de tomar acciones, utilizando la fuente de datos recogida y que, a su vez, la accin tomada genera nuevos datos que deben recogerse para tomar nuevas ideas.

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Metas y normas de la filosofa de DO.

Una mejora de la capacidad interpersonal. Un cambio de valores que considera legtimos los

factores humanos. Comprensin de los procesos que ocurren entre y dentro de los grupos.

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Metas y normas de la filosofa de DO.

Un equipo gerencial mas efectivo. Mayor conciencia y mejores mtodos para resolver

conflictos. Desarrollo de sistemas orgnicos, mas que mecnicos.

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La organizacin saludable: El deber Ser

La organizacin y todas sus partes trabajan a favor de unas metas compartidas. Las comunicaciones son abiertas y hay confianza en y entre los niveles. Las personas afectadas deben participar en el diseo y ejecucin del cambio.

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Ejercicio N 1
Defina que es el cambio social y como afecta a los grupos humanos?. 2. Investigue cuales son las primeras organizaciones, formales que existen?. 3. Busque organigramas? 4. Desarrolle los elementos de una organizacin. (estructura, participantes, metas, tecnologa, ambiente). Identifique amenazas y fortalezas. (organigrama)
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