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O QUE 5 S
um programa que tem como objetivo o desenvolvimento de hbitos saudveis. A sigla se refere a cinco sensos: utilizao, ordenao, limpeza, sade e auto-disciplina. calado em uma filosofia de prticas simples, que promove o crescimento contnuo das pessoas, num aperfeioamento constante da rotina do trabalho do dia-a-dia e consequentemente, a melhoria da qualidade de vida. A sigla 5S tem origem num programa desenvolvido no Japo (1950), em que os sensos se expressam pelas palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke
5S Resultados esperados:
ORIGEM: 1958 - TOYOTA
Ambientes mais limpos e organizados, Maior rendimento do trabalho executado, Melhor utilizao dos recursos, Reduo do nmero de acidentes de trabalho, Melhor relacionamento e colaborao entre as pessoas, Ambiente esteticamente mais bonito.
SENSO DE UTILIZAO SENSO DE ORDENAO SENSO DE LIMPEZA SENSO DE SADE SENSO DE AUTO-DISCIPLINA
SENTIDO LITERAL
SEIRI
SENSO DE UTILIZAO
SENTIDO LITERAL
COMBINAO OU ARRANJO DE PARTES, ELEMENTOS, PEAS, ETC.. SEGUNDO ALGUM PRINCPIO OU MTODO RACIONAL
SEITON
SENSO DE ORDENAO
ORDENAR A CONSEQUNCIA NATURAL DE ARRUMAR AQUILO QUE SE UTILIZA: ORDENAR O QUE FICOU.
Determinar o local para se achar com facilidade algum documento, material ou equipamento necessrio
SEISOU
SENSO DE LIMPEZA
Deixar tudo limpo Aps o uso de instrumento, veculo, ferramenta, sala de reunio, deix-los nas melhores condies de uso possveis No forar um equipamento No desperdiar
SENTIDO LITERAL MANTER AS CONDIES DE TRABALHO, FSICAS E MENTAIS, FAVORVEIS PARA A SADE
SEIKETSU
SENSO DE SADE
Verificar se o pensamento, se o esprito do programa est sendo implantado Checar e aprimorar o resultado parcial dos 5 S em toda a organizao at esta quarta etapa do processo Estabelecer um clima bom de trabalho, com conforto, segurana e com relaes saudveis entre todos os setores da organizao
SENTIDO LITERAL
TREINAMENTO DA FORA MENTAL, FSICA E MORAL UTILZANDO INSTRUES E AUTO-TREINAMENTO, COM FORA DE VONTADE, NA BUSCA DA MELHORIA
SHITSUKE
SENSO DE AUTO-DISCIPLINA
Cumprir os procedimentos operacionais, ticos e padres estabelecidos pela empresa Executar as tarefas como hbito, sem achar que tudo funciona perfeitamente ou que no h mais no que evoluir
A AUTO-DISCIPLINA REQUER CONSTANTE APERFEIOAMENTO: SE EST BOM PODE FICAR AINDA
MELHOR !
5S
DICAS SOBRE IMPLANTAO
No teorize, implante; Implante os 5S gradativamente; Tenha um plano de implantao; Atue preventivamente, bloqueie as causas dos problemas; 5S educao e treinamento; Pratique 5S dirariamente; As notcias ruins so mais importantes que as boas notcias? Quantifique e divulgue os ganhos dos 5S; Com base em criteriosa avaliao, o reconhecimento pelos resultados alcanados conferido pelos auditores do 5S.
5S
BENEFCIOS
Liberao de espao; Disponibilizao de mveis, objetos de escritrio, etc; Eliminao de dados e relatrios ultrapassados; Padronizao da maneira de guardar materiais; Utilizao da comunicao visual para identificar itens; Rapidez na busca de documentos e objetos; Controle sobre o que cada um usa; Melhoria do ambiente de trabalho e da produtividade; Melhoria das reas comuns: sanitrios, etc; Segurana no trabalho; Cumprimento dos procedimentos; Constante auto-anlise e incentivo capacidade criativa.
A CONSCINCIA DA QUALIDADE
EM UM LOCAL DE TRABALHO DE TERCEIRA CATEGORIA, O PESSOAL DEIXA SUJEIRA NO CHO E NINGUM RECOLHE. EM UM LOCAL DE TRABALHO DE SEGUNDA CATEGORIA, O PESSOAL DEIXA SUJEIRA NO CHO, MAS OUTROS RECOLHEM.
EM UM LOCAL DE TRABALHO DE PRIMEIRA CATEGORIA, NINGUM JOGA SUJEIRA NO CHO, MAS SE ACONTECER, TODOS RECOLHEM.
SE VOC SABE
E NO FAZ,