Alumnos: -Andrade, Jormary -Balzan, Rosa -Daza, Daniela -Gutirrez, Jenny -Martnez, Frank - vila, Jos - Barboza, Ruth

- Gelvez, Yockselyn - Lpez, Daniela - Mndez, Dayana

 Segn (Laudon & Laudon, 2008, Pg. 61) en su libro "Sistemas de Informacin Gerencial

* DAVIS (1974)

*TELCHROEW (1976)

1)Definicin de los sistemas de informacin

* SENN (1978)

* BURCH Y STRATER (1974)

Provee informacin para el apoyo de las funciones de operacin, gerencia y toma de decisiones en una organizacin. Para ello los datos que se utilizan se deben registrar, clasificar y resumir; porque el tipo de informacin que un usuario determinado necesita, depende de los tipos de decisiones que debe tomar.

Deteccin de un problema.

Y todo el ciclo de vida de un sistema.

O de un gerente de sistemas de informacin si es que no se tiene comit.

Fase de anlisis.

Realizar un sistema.

Entender la naturaleza del problema

Problema.

negativo

Mejoras que necesita el sistema.

Definir el alcance y las restricciones o limitaciones del sistema

Extensin del proyecto

Una limitacin

Restriccin o requisito.

Equipo, programas, tiempo, leyes, costos.

Identificar los beneficios que se obtendran si el sistema propuesto es completo.

Tangible e intangibles. Beneficios tangibles Beneficios intangibles.

La gerencia.

Trminos de dinero.

En dlares y centavos.

El proyecto.

Especificar un estimado de tiempo y costo para las prximas fases de desarrollo. Costos de desarrollo. Costos que ocurren una sola vez.

Del sistema y del costo.

Costos continuos.

Presentar un informe a la gerencia describiendo el problema.

TIEMPO

COSTO

BENEFICIOS

a. Analizar el organigrama para conocer la estructura de los departamentos y las personas claves para el sistema.

e. Realizar encuestas, mtodo usado cuando se necesita informacin de muchas personas.

b. Realizar entrevistas a los usuarios, ste es el mtodo principal de obtener informacin.

d. Observar la operacin actual para identificar fuentes de Input y Output.

c. Revisar la documentacin actual, verificando con los usuarios si la documentacin es correcta y completa.

Descripcin del Entorno. Entrevistas. Cuestionarios. Observacin. Identificacin del Problema Identificacin de los Procedimientos Actuales. Presentacin de las Posibles Soluciones al Problema

DISEO

Mapa

Planear

Arreglar

DISEO DE SISTEMAS
PROCESO CREATIVO

COORDINACION DE ACTIVIDADES

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

UTILIZACION DE EQUIPO

 Determinar las entradas. Disear muchas posibilidades de diseo. Preparar los diagramas de flujo que muestren las relaciones modulares. Seleccionar las alternativas mas adecuadas. Comparar los beneficios tangibles e intangibles. Seleccionar el diseo que mejor satisfaga los requisitos. Preparar los diagramas de flujo y las tablas de decisin. Documentar el diseo final para el concurso de proveedores.

 Corresponde a un Ingeniero o Tcnico en Informtica en cualquiera de sus especialidades, pero ms concretamente la especialidad de Gestin.

 Una descripcin de la situacin actual, que constituir el punto de partida del Plan de Sistemas de Informacin. Un conjunto de modelos que constituya la arquitectura de informacin. Una propuesta de proyectos a desarrollar en los prximos aos, as como la prioridad de realizacin de cada proyecto. Una propuesta de calendario para la ejecucin de dichos proyectos. Un plan de seguimiento y cumplimiento de todo lo propuesto mediante unos mecanismos de evaluacin adecuados.

1.

Planificacin / Elaboracin de planes que incluyan: La descripcin de cada actividad de diseo, desarrollo y verificacin Las responsabilidades identificadas y asignadas para cada actividad Las interrelaciones entre los diferentes grupos de diseo y desarrollo Los lazos de comunicacin La informacin necesaria que se debe documentar, transmitir y revisar regularmente Los planes deben ser actualizados a medida que el diseo evoluciona.

2. Entrada del Diseo / La entrada del diseo incluye: Los requerimientos del diseo identificados, documentados y revisados La resolucin de los requisitos incompletos, ambiguos o antagnicos Los requisitos estatutarios o reglamentarios que sean aplicables La entrada del diseo debe tomar en cuenta las revisiones al contrato.

3.

Salida del Diseo / El producto del diseo debe: cumplir los requisitos de entrada contener o hacer referencia a los criterios de aceptacin cumplir con los requisitos o estndares regulatorios identificar las caractersticas que sean cruciales para la seguridad y el desempeo. (Operacin, almacenamiento, manejo, mantenimiento y disposicin) funcionar apropiadamente contener la documentacin requerida 4. Verificacin Aseguramiento de que la salida del diseo cumple con los requerimientos de la entrada Registros de los cambios y modificaciones