GESTION DE LA PREVENCION.

Cristian Briceo G.

Los accidentes de trabajo se pueden prevenir realizando una vigilancia constante, tanto sobre las CONDICIONES INSEGURAS que existan en el ambiente de trabajo como sobre los ACTOS INSEGUROS de los trabajadores

LOS ACCIDENTES INDICAN QUE ALGO SE PUEDE MEJORAR EN LA EMPRESA

MODELO DE CAUSALIDAD
Principio de Causalidad

Los accidentes ocurren porque hay causas que los provocan, estas causas se pueden determinar, eliminar y controlar

Principio de la multicausalidad
En la mayora de los accidentes no existe una sola causa

concreta, si no que existen muchas causas interrelacionadas y conectadas entre si. Es precisamente este principio el que explica que todos los accidentes son distintos, debido a la diferente combinacin de causas

MODELO DE CAUSALIDAD
La oportuna identificacin de estas causas y, por sobre todo, de los factores generadores de ellas, es clave si se desea evitar de manera eficaz la ocurrencia de futuros accidentes en el lugar de trabajo. Dichas causas pueden pertenecer al entorno fsico de los trabajadores, o ser el producto de sus propios comportamientos.

MODELO DE CAUSALIDAD
Aquellas causas inmediatas (tambin conocidas como cusas sntomas),

que pertenecen al entorno fsico de los trabajadores, se les denomina condiciones inseguras o tambin denominadas condiciones subestndar. A modo de ejemplo estas pueden ser: Falta de dispositivos de seguridad, orden deficiente, iluminacin inadecuada, superficies inestables, etc. Aquellas causas inmediatas que pertenecen al mbito de las personas se les denomina acciones inseguras accin subestandar. Dentro de estas se puede encontrar: operar sin autorizacin, usar herramientas en mal estado, no utilizar elementos de proteccin personal, no cumplir procedimientos de trabajo, etc.

MODELO DE CAUSALIDAD
Las acciones inseguras (subestndar) se relacionan directa o

indirectamente con casi la totalidad de los accidentes que ocurren en el lugar de trabajo. Detrs de una condicin insegura (subestndar) existe siempre o casi siempre una accin insegura (subestndar).
No obstante lo anterior, los actos y condiciones inseguras son

generadoras por causas denominadas causas bsicas conformada a su vez por factores personales (asociados a las personas, por ejemplo: no saber leer, falta de conocimientos o competencias, desmotivacin, problemas fsicos o sicolgicos) o factores del trabajo (asociados al trabajo mismo del entorno, por ejemplo: procedimientos inadecuados, mantencin deficiente, desgaste normal de equipos o accesorios). A su vez las causas bsicas son generadas por falta de control que se producen a nivel de la administracin.

MODELO DE CAUSALIDAD
Cabe mencionar que el enfoque utilizado por la prevencin de riesgos

laborales para investigar los accidentes, no se orienta hacia la determinacin de culpas, sino ms bien pretende detectar causas generadoras, a objeto de adoptar las medidas de correctivas necesarias y apropiadas, que permitan evitar la generacin a futuros eventos similares.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Fuente de Accidentes Gente Equipos Materiales

Causas

Ambiente

MODELO DE CAUSALIDAD
La creencia de que una sucesin de causas que se

precipitan unas a otras daba lugar a los accidentes, dio origen a los modelos secuenciales concatenados (Heinrich, Petersen y Roos, 1980). Sin duda el modelo ms relevante y popular de esta clase es el de las fichas de domino (Heinrich, 1931), el cual seala que una falla en algn elemento del Sistema de Prevencin desencadena en la cada del sistema, y posterior perdida.

 Modelo de causalidad segn W.H. HEINRICH (1931)

Proporcionalidad de los accidentes F.Bird (1969)

 Modelo de causalidad segn Frank Bird J. (1974)

FALLA DE CONTROL
Liderazgo y Administracin Entrenamiento de la administracin Inspecciones Planeadas Anlisis y procedimientos de Trabajo/tareas Investigacin de accidentes/incidentes Observaciones planeadas de trabajo/tareas Entrenamiento de los trabajadores Equipos de proteccin personal Controles y Servicios de Salud Sistema de Evaluacin del programa Controles de ingeniera Comunicaciones Personales Comunicaciones con grupos Promocin general

Preparacin para emergencias

Reglamentos de la Organizacin Anlisis de Accidentes/incidentes

Contratacin y colocacin
Controles de adquisiciones Seguridad fuera del trabajo

CAUSAS BASICAS
Factores del Trabajo
Supervisin y liderazgo deficientes Ingeniera Inadecuada Herramientas y equipos inadecuados

Factores Personales
Capacidad fisiolgica inadecuada Capacidad mental/sicolgica inadecuada Estrs fsico o fisiolgico

Estndares de trabajo deficientes

Deficiencia en las adquisiciones Mantenimiento deficiente Uso y desgaste Abuso y Maltrato

Estrs mental o psicolgico

Falta de conocimientos Falta de habilidades Motivacin deficiente

CAUSAS INMEDIATAS
Condiciones Subestndares
Protecciones inadecuadas Equipos de proteccin inadecuados Equipos de proteccin insuficientes Herramientas, equipos, o materiales defectuosos

Actos Subestndares
Operar equipos sin autorizacin No sealar o advertir Falla en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos defectuosos No usar el equipo de proteccin personal Emplear en forma inadecuada el equipo de proteccin personal Usar los equipos de manera incorrecta Instalar carga de manera incorrecta Almacenar de manera incorrecta Levantar objetos en forma incorrecta

Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia insuficientes Peligro de explosin o incendio Orden y Limpieza deficientes en el lugar de trabajo Condiciones ambientales peligrosas Exposicin a ruido, radiaciones Iluminacin deficiente o excesiva Ventilacin insuficiente

Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea

Trabajar bajo la influencia del alcohol y otras drogas Hacer bromas pesadas

CONTACTOS
Golpeado contra (tropezado, chocado) Golpeado por (un objeto en movimiento) Cada al mismo y distinto nivel Cada a un mismo nivel(resbaln, cada, volcarse) Atrapado( puntos de comprensin y de atrapamiento)

Contacto con ( electricidad, calor, fro, radiacin, productos custicos, productos txicos, ruido)
Sobretensin sobreesfuerzo - sobrecarga

PERDIDA

LESION PERSONAL

DAO A LA PROPIEDAD O AL MEDIO AMBIENTE

PRDIDA PARA EL PROCESO

Ejemplo de un modelo de causalidad

MEDIDAS DE CONTROL
Instruir al trabajador Realizar reforzamiento a todos los trabajadores del rea, y

difundir el accidente. Amonestar al trabajador por operar el equipo a una velocidad inadecuada Realizar una capacitacin a los operadores de gra, enfatizando en los riegos y las medidas de seguridad. Establecer en un programa la mantencin y limpieza de las luminarias.