Gesto de Pessoas AULA 2

ESPECIALIZAO
GESTO DE PESSOAS

PROGRAMA - 2 AULA

1. Integrao
2. Planejamento estratgico

3. Formatao da rea
4. Interao de pessoas

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5. Equipes de alto desempenho

6. Administrao de Conflitos

7. Liderana
8. Poder

9. Desafios do lder

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10. Perfil do empreendedor

11. Componentes da comunicao

12. Janela de Johari

13. O processo motivacional

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1. INTERAO
ENFOQUE MAIS ESTRATGICO
E MAIS PERTO DO DIA- A- DIA

DOS COLABORADORES.

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2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
A GESTO DE PESSOAS DEVE TER SEUS PLANOS FOCADOS NO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA EMPRESA.

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POLTICA
CULTURA E NECESSIDADES POLTICA DA GESTO DE PESSOAS PLANO DE AO

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3. FORMATAO DA REA
CAPTAO DE PESSOAS
ORIENTAO E ACOMPANHAMENTO DESENVOLVIMENTO REMUNERAO, VALORIZAO E SEGURANA.

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PRINCIPAIS ABORDAGENS
Foco no desenvolvimento.

Foco nos processos.

Foco no interesse conciliado.

Foco no modelo integrado e estratgico.

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4. INTERAES DE PESSOAS

Relacionamento Interpessoal Personalidade

Emoes

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5. EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

Maturidade nos relacionamentos Clareza e transparncia Comunicao Prazos e recursos Disposio

Respeito
Confiana

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6. ADMINISTRAO DE CONFLITOS
Motivadores de mudanas
Conotao positiva

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7. LIDERANA
Orientada para a tarefa e o controle.
Orientada para as pessoas e para a manuteno da equipe.

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8. PODER
Legtimo
De coero

Recompensa
Experincia

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9. DESAFIOS DO LDER
Assuma responsabilidades
Ouvir e reconhecer Coaching Humildade Otimista

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Compartilhar

Inspirar e orientar
Versatilidade Viso do todo

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10. PERFIL DO EMPREENDEDOR

Define metas.
Tem iniciativa e pro atividade. Aceita riscos e trabalha sob presso.

Tem motivao e entusiasmo.

Busca assegurar a qualidade.

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Tem criatividade e inventividade.

Tem foco no cliente.

Atualizada. Tem organizao e planejamento.

Rede de contatos.

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Tem foco nos resultados.

Tem habilidades de
relacionamento.

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11. COMPONENTES DA COMUNICAO

Fonte ou Emissor
Mensagem Cdigo

Canal
Destino ou Receptor Rudos

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INTERFERNCIAS

Pessoais Fsicas Semnticas

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COMO EVITAR AS INTERFERNCIAS

Linguagem adequada.

Ouvir o outro.
Local e momento adequado. Evitar julgamentos.

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Evitar passar quantidade

excessiva. Evitar interrupes.

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12. JANELA DE JOHARI

rea aberta rea encoberta rea secreta rea desconhecida

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13. O PROCESSO MOTIVACIONAL

um impulso provocado por estmulos.
A motivao varia de pessoa para

pessoa.

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Depende de alguns fatores como a percepo, a cognio e as necessidades.

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PIRMIDE DE MASLOW
Necessidades Fisiolgicas Necessidades de Segurana Necessidades Sociais Necessidades de Autoestima Necessidades de Auto realizao

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GESTO DE PESSOAS E MOTIVAO

Programas para desenvolver habilidades.
Programas de desenvolvimento

comportamental.

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Estmulo inventividade

e criatividade.
Programa de desenvolvimento de lderes.

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GESTO DE PESSOAS E MOTIVAO

Criao de cultura de reconhecimento e de valorizao. Sensibilizao para uma reestruturao organizacional.

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Desenvolvimento de um plano de carreira.

Programas de socializao.