ESPECIALIZAO

Gesto de Pessoas AULA 5

GESTO DE PESSOAS

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NDICE - 5 AULA
1.
2. 3. 4. 5.

Anlise de Cargos
Descrio de Cargos Avaliao de Desempenho Plano de Carreira Plano de Ao

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6. 7. 8. 9.

Remunerao Remunerao Estratgica Administrao de Salrios Pesquisa Salarial

10. Avaliao de Cargos

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1. ANLISE DE CARGOS

Mtodo de entrevista Mtodo do questionrio

Mtodo da observao

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2. DESCRIO DE CARGOS

Ttulo do cargo Quem supervisiona Descrio Sumria Principais responsabilidades Formao desejada Requisitos fsicos

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Equipamentos utilizados Nvel decisrio Habilidades desejadas

Conhecimentos ou experincias
Comportamentos ou atitudes

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3. AVALIAO DE DESEMPENHO

um processo de mensurao dos indicadores

de desempenho do funcionrio.

Verifica quais so os resultados, como foram alcanados e o que pode ser feito para melhorar.

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AVALIAO DE DESEMPENHO

Estabelecer o desempenho e os resultados Alcanar maior comprometimento

Tomada de decises
Incentivos mais adequados Melhorar a comunicao Feedback para o avaliado Treinamentos Sistema de Qualidade Motivao

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Mtodo de escala grfica
Avaliao por objetivos APO Avaliao 360 graus

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ESCALA GRFICA

Definir os fatores Estabelecer a escala de graduao

Preparar o formulrio de escala grfica Sensibilizar as pessoas que faro a avaliao para o preenchimento dos formulrios.

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APO
Acordo entre avaliador e avaliado. Definio em comum acordo dos padres de desempenho associados aos objetivos. Negociao entre avaliado e avaliador quanto s aes, aos recursos ou treinamentos. Monitoramento dos resultados parciais.

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AVALIAO 360

Envolve toda uma rede de relacionamentos e o mais adequado para as empresas que adotam a gesto por competncias.

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4. PLANO DE CARREIRA
Promoes verticais: quando a pessoa passa a ocupar um cargo hierarquicamente superior.
Promoes horizontais: quando permanece no mesmo cargo, mas recebe um aumento salarial.

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PLANO DE CARREIRA
1.
2. 3. 4. 5.

Acompanhamento de um Coaching
TeD de habilidades Formao Superior Idiomas Treinamentos de Gesto

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5. PLANO DE AO

Conhecer oportunidades de carreira Prazos para os objetivos

Marketing pessoal Relacionar os conhecimentos e as habilidades

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PLANO DE AO
Fazer cursos regulares Perfil empreendedor

Networking

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6. REMUNERAO
Corresponde a um pacote que envolve recompensas aos funcionrios em troca dos seus esforos e da sua dedicao empresa e deve ter o objetivo de motivar as pessoas.

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REMUNERAO

Remunerao bsica Incentivos salariais Benefcios

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7. REMUNERAO ESTRATGICA

Remunerao funcional
Salrio indireto Remunerao por habilidades

Remunerao por competncias

Previdncia complementar Remunerao varivel

Participao acionria
Alternativas criativas

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8. ADMINISTRAO DE SALRIOS

o conjunto de aes e processos que definem ou mantm uma poltica de salrios justa e equivalente ao mercado.

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ADMINISTRAO DE SALRIOS
Proporcionar uma remunerao de acordo com as responsabilidades de cada cargo. Permitir uma visualizao das possibilidades de carreira na empresa.

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9. PESQUISA SALARIAL

Definir os cargos
Identificar as empresas Formulrio de Coleta de Dados Coletar dados Analisar e Tabular Demonstrativos de resultados Comparativo

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10. AVALIAO DE CARGOS

Misso do cargo
Responsabilidades do cargo Ambiente de Trabalho Tarefas atribudas Freqncia de cada tarefa

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AVALIAO DE CARGOS POR PONTOS

So atribudos valores numricos;

So comparados os fatores e os pontos; Essas somatrias so escalonadas e associadas a uma classificao de cargos.

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MANUAL DA AVALIAO DE CARGOS

Determinao das categorias que sero avaliadas Determinao dos fatores de avaliao Ponderao dos fatores

Graduao de fatores
Montagem do manual