21 LEYES IRREFUTABLES

DEL LIDERAZGO
JOHN C. MAXWELL

1. LEY DEL TOPE

SAUL & DAVID

SAUL, DAVID Y LA LEY DEL TOPE

AMBOS RECIBIERON CONSEJO DE HOMBRES

PIADOSOS.
AMBOS ENFRENTARON GRANDES DESAFIOS.

AMBOS TUVIERON LA OPORTUNIDAD DE CAMBIAR Y

CRECER.

Cada lder tiene topes en su vida. El asunto no es si los tiene o no. El asunto es lo que va a hacer con ellos.

SAUL, DAVID Y LA LEY DEL TOPE

SAUL
MIEDO IMPACIENCIA CELOS

DAVID
SU FAMILIA SU LIDER SU TRASFONDO SU JUVENTUD E

INEXPERIENCIA

LOS TOPES QUE LEVANTO DAVID

DAVID LEVANTO EL TOPE DE SI MISMO DAVID LEVANTO EL TOPE PARA QUIENES ESTABAN

CERCA DE EL
DAVID LEVANTO EL TOPE PARA TODA LA NACION.

LEVANTADORES DE TOPES
+ LEVANTAN A OTROS

CON SUS PALABRAS.

+ LEVANTAN A OTROS

CON SUS ACCIONES.

+ CEDEN PARA QUE

OTROS PUEDAN SUBIR.

Jonatn, quien cualquiera hubiera esperado que fuera un tope pesado sobre la vida de David, tuvo la determinacin de ser el que se lo levantara.

TIPOS DE TOPES
Hay topes en su vida que usted slo no puede levantar. A veces, como en el caso de David, un levantador de topes le busca. En otras ocasiones tiene que salir a buscar uno. No importa cmo sea, si quiere avanzar a un nivel ms elevado, no puede lograrlo solo.

2. LEY DE LA INFLUENCIA
JOSUE

EL LIDERAZGO ES INFLUENCIA
La esencia misma de todo poder de influir est en lograr que otras personas participen
En las organizaciones voluntarias no se puede obligar a los seguidores a que suban a bordo. Si los l[ideres no tienen influencia sobre ellos, entonces no les seguirn.

LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO ES INFLUENCIA
LOS LIDERES NO TIENEN INFLUENCIA EN TODOS LOS

AMBITOS
NUESTRA INFLUENCIA ES POSITIVA O NEGATIVA
LOS LIDERES FIELES USAN SU INFLUENCIA PARA

AGREGAR VALOR
CON LA INFLUENCIA VIENE LA RESPONSABILIDAD
BASE BIBLICA: NUMEROS 13

UN LIDER INSPIRADOR
ORACION

OBEDIENCIA
FE
VALOR + OBEDIENCIA DE HOY = EXITO DE MAANA

COMPROMISO ASOCIACION

Dios est buscando personas por medio de las cuales pueda hacer lo imposible, qu lstima que slo hagamos planes que podamos ejecutar nosotros mismos.
A.W. Tozer

PADRES VIRTUOSOS
+ Les o orar con fervor.
+ Les escuch conversar

sobre las cosas de Dios.

+ Les o comuicar su fe a

otros.
+ Les vi poner a Dios en

primer lugar en sus finanzas.

+ Fui con ellos a visitar a

Cuando un lder pone primero a su familia, la comunidad se beneficia. Cuando el lder pone primero a la comunidad, tanto la familia como la comunidad sufren.

los necesitados.

PADRES VIRTUOSOS
+ Les o solamente decir

cosas positivas de los dems.

+ Les vi crecer mental y

espiritualmente.
+ Percib su amor a Dios y

entrega a los dems

+ Fui testigo de su relacin

Cuando un lder pone primero a su familia, la comunidad se beneficia. Cuando el lder pone primero a la comunidad, tanto la familia como la comunidad sufren.

ntima con Dios.

JONATHAN & SARA EDWARDS, SU LEGADO FAMILIAR

Trece presidentes de Sesenta y seis mdicos,

universidades.
Sesenta y cinco profesores

incluyendo el decano de una escuela de medicina.

Ochenta funcionarios

universitarios.
Cien abogados, incluyendo

el decado de una facultad de derecho.

Treinta jueces.

pblicos en cargos de influencia, entre ellos: tres senadores federales, tres alcaldes de ciudades importantes, tres gobernadores, un vicepresidente y un director del tesoro de Estados Unidos.

Realmente est colocando a su familia en primer lugar?

3. LEY DEL PROCESO

JOSE

Su habilidad como lder no es esttica. No importa cul sea su punto de partida, usted puede mejorar.

PROCESO A VIVIR
+ TIEMPO PARA

MADURAR
+ TRIBULACIONES PARA

FORTALECERSE
+ UN DIOS PARA

BENDECIR

Antes que Dios lo usara, Jos tena que ser preparado, purificado y forjado para convertirse en el lder que tena el potencial de ser.

Al principio de su vida, Jos careca de experiencia, sabidura y humildad, tres cualidades que solamente pueden adquirirse con el transcurso del tiempo.

LA NATURALEZA DEL LIDERAZGO

Cuando las personas reaccionan positivamente ante las tribulaciones, resultan muchas cosas importantes:
GLORIFICAN A DIOS RECIBEN OPORTUNIDADES DESARROLLAN INTEGRIDAD

CRECEN ESPIRITUALMENTE

El verdadero progreso ocurre cuando Dios lo organiza. Jos entendi que la autopromocin no puede reemplazar la promocin divina.

4. LEY DE LA NAVEGACION
NEHEMIAS

5. LEY DE LA ADICION
FARISEOS

6. LEY DEL TERRENO FIRME

SANSON

Ningn lder se sale de los lmites sin pasar primero las seales que indican que anda en terreno peligroso.

7. LEY DEL RESPETO

DEBORA

COMO SE GANO DEBORA EL RESPETO?

RESPETESE USTED Y A LOS QUE TRABAJAN CON

USTED
EXCEDA LAS EXPECTATIVAS DE LOS DEMAS SEA FIRME EN SUS CONVICCIONES POSEA UNA SEGURIDAD Y MADUREZ FUERA DE LO

COMUN
EXPERIMENTE EL EXITO PERSONAL TIENDA LA MANOA OTROS PARA QUE TENGAN

EXITO
ORDENE SUS IDEAS Y PIENSE ANTES QUE LOS

DEMAS

Los lderes no pueden ayudar a las personas a experimentar el xito si ellos no lo han tenido.

5 NIVELES DE LIDERAZGO

PERSONAJE

DESARROLLO HUMANO
PRODUCCION

PERMISO
POSICION

1. POSICION
LA GENTE LE SIGUE PORQUE TIENE QUE HACERLO.
En este nivel su influencia no sobrepasar los

lmites de su descripcin de trabajo. Mientras ms tiempo est en este nivel, mayor la rotacin de personal en su organizacin y ms baja ser la moral.

2. PERMISO
LA GENTE LE SIGUE PORQUE QUIERE HACERLO
La gente ha comenzado a seguirle ms all del

marco de su autoridad. En este nivel el trabajo empieza a ser placentero. Sin embargo, quedarse por mucho tiempo en este nivel sin avanzar al nivel de la produccin hace que las personas altamente motivadas comiencen a inquietarse.

3. PRODUCCION
LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE HA HECHO POR LA ORGANIZACION
Es en este nivel que muchos sienten el xito.

Les agrada usted y lo que est haciendo.

4. DESARROLLO HUMANO
LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE HA HECHO POR ELLA
Aqu es donde ocurre el crecimiento de ms

largo alcance. Su compromiso de formar lderes asegura el progreso continuo de la organizacin y de las personas. Haga todo lo que pueda para alcanzar y permanecer en este nivel.

5. RESPETO
LA GENTE LE SIGUE POR LO QUE USTED ES Y LO QUE REPRESENTA
Slo los lderes que han pasado aos

desarrollando lderes y organizaciones alcanzan este nivel.

El lder que avanza hacia el nivel del desarrollo humano cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir otros lderes.

8. LEY DE LA INTUICION
JETRO

Los lderes intuitivos pueden sentir lo que ocurre entre las personas y casi instantneamente conocen sus esperanzas, temores y preocupaciones
Es como si pudieran oler un cambio en el viento.

LIDER INTUITIVO
Un lder intuitivo es un intrprete de
+ SITUACIONES
+ TENDENCIAS + RECURSOS

Todos somos intuitivos en el rea de nuestros dones naturales.

+ GENTE
+ SI MISMO

CARACTERISTICAS

VEN EN FORMA DIFERENTE: CORRIGEN

VEN GLOBALMENTE: DIRIGEN VEN CLARAMENTE: PROVEEN ESTRUCTURA VEN LAS RELACIONES: APOYAN VEN CON EXPECTACION: PROVEEN CONFIANZA

9. LEY DEL MAGNETISMO

ELIAS

Lo crea o no, lo que usted quiere no determina la gente que atrae. Esto lo determina lo que usted es

LA VERDAD DE LA ATRACCION
Todo lder tiene una medida de magnetismo El magnetismo de un lder puede impactar a otros

intelectual, emocional y deliberadamente

El magnetismo en s no es bueno ni malo depende de

lo que el lder haga con l.

Los lderes seguros atraen seguidores similares pero

tambin complementarios.
El magnetismo de un lder no es esttico.

ES MAS QUE PURA QUIMICA

+ VISION MUTUA

+ EXPECTATIVAS

MUTUAS
+ CONTRIBUCION

Los seguidores no se alinean con los lderes si no respetan la visin de estos.

MUTUA
+ COMPROMISO MUTUO

Cmo lo ven los dems Cmo quiere que otros lo vean Cmo se ve usted mismo Quin es usted realmente

10. LEY DE LA CONEXION

ROBOAM

Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano

Si usted no se toma el tiempo para conectarse con su gente, no podr guiarla de forma eficaz. Un lder no es realmente el lder hasta que no se haya conectado con ella.

CONEXION DAR
+ VAYA MAS ALLA DE

USTED MISMO
+ CREZCA MAS ALLA DE

USTED MISMO
+ DE MAS ALLA DE

La pregunta ms urgente y persistente de la vida para el lder es: Qu hace por los dems?

USTED MISMO
+ VAYA MAS ALLA DE

USTED MISMO

CAMBIOS QUE ROBOAM PUDO HABER HECHO

ESCUCHAR, EN VEZ DE SERMONEAR EN LUGAR DE PROYECTAR IMAGEN, PROYECTE

INTEGRIDAD
EN VEZ DE EXIGIR CONTROL, DEMUESTRE

COMPASION
EN VEZ DE FULMINAR A LOS DEMAS, VEA A TRAVES

DE SUS OJOS

Una de las inversiones ms sabias que puede hacer un lder es discernir y hacer frente a las necesidades del pueblo.

11. LEY DEL CIRCULO INTIMO

DAVID

LOS VALIENTES DE DAVID

Eran fuertes cuando se le unieron, pero l los hizo ms fuertes. Fue su mentor, los inspir y los llev a convertirse en guerreros tan buenos o mejores que lo que l era. Los desarroll y condujo para que se convirtieran en matadores de gigantes, como l en su juventud. Ej. ABISAI, SIBECAI, ELHANAN Y JONATAN.

EL CIRCULO INTIMO DE DAVID

COMENZO A FORMAR UN CIRCULO INTIMO

PODEROSO ANTES DE NECESITARLO.

ATRAJO PERSONAS CON DIVERSIDAD DE DONES. ENGENDRO LEALTAD. DELEGO RESPONSABILIDAD BASANDOSE EN LA

HABILIDAD.

La lealtad sola no hace que las personas sean candidatos para su crculo ntimo. No obstante, la falta de lealtad los descalifica. No conserve cerca de usted a nadie en quien no pueda confiar.

El ingrediente principal del estrellato es el resto del equipo. John Wooden

EQUIPO DE DAVID
Profeta: Natn Sacerdotes: Sadoc y Abimelec Canciller: Josafat Secretario: Savsa General del ejrcito: Joab Comandante de los cereteos y peleteos: Benaas Sobre los tributos: Adoram Prncipes: Los hijos de David y despus Ira.

LISTA SUGERIDA
Alguien que interceda
Alguien que escuche Alguien que anime

Alguien que celebre

Alguien que investigue Alguien que patrocine

Alguien creativo
Alguien que discierna Alguien que d

Alguien que piense

Alguien que trabaje en red Un mentor

Alguien que le defienda

Alguien que implemente

Un protegido

12. LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

BERNABE

La emocin ms grande de ser un lder es ver a las personas tener xito. Pero hay algo an mejor: ser parte del xito de otras personas.

Cada lder puede levantar a las personas o limitarlas. Si limita a su gente, no los limita a ellos; se limita a s mismo. Si los levanta, no se puede predecir cun lejos van a llegar ellos o usted.

BERNABE
Bernab era sin lugar a dudas un animador de gente.

Parece que no dejaba escapar ninguna oportunidad para agregar valor a los dems.
Crey en Pablo antes que cualquier otra persona. Respald el liderazgo de Pablo ante otros lderes. Otorg poderes a Pablo para que alcanzase su

potencial.

Ser lder no consiste en que usted se haga ms poderoso. Consiste en hacer a las personas a su alrededor ms poderosas. Betty Linton

13. LEY DE LA IMAGEN

ELISEO

La tentacin de muchos lderes es comunicar simplemente la visin pero eso no es suficiente. El lder debe tambin vivir la visin. Por qu? Porque la gente hace lo que ve.

Su recurso ms poderoso, sin importar su nivel de talento, es el ejemplo que le da a la gente que le sigue.

EL PODER DEL EJEMPLO

Los seguidores siempre estn observando lo

que hace. Es ms fcil ensear lo que es correcto que hacerlo. Deberamos de trabajar en cambiar nuestro interior antes de tratar de mejorar a los dems. El regalo ms valioso que un lder puede dar es ser un buen ejemplo.

DE SEGUIDOR A LIDER
Dios desea levantar constantemente ms lderes. Los lderes potenciales necesitan ser encontrados y

reclutados. Los lderes potenciales necesitan ser desafiados. Los lderes potenciales siempre pagan un precio por seguir al lder. El poder de Dios se manifiesta en los lderes potenciales que siguen a un lder piadoso.

Si usted es un lder que funge como mentor y desarrolla a otros, debe de hacer su mximo esfuerzo para dar el ejemplo correcto y para proporcionar a sus seguidores lo que necesitan para alcanzar su potencial para Dios.

14. LEY DEL APOYO

GEDEON

La gente apoya al lder, luego a la visin

Todos los lderes tienen visin. Sin embargo, no toda persona que tiene una es lder. He conocido a muchos lderes en potencia que posean una visin, pero les falt la habilidad de hacer que la gente la aceptara.

EL PODER DE LA VISION
CONCIENCIA LA CAPACIDAD DE VER ACTITUD LA FE PARA CREER ACCION EL VALOR DE HACER LOGRO LA ESPERANZA DE PERSEVERAR

7 CUALIDADES DESEABLES
LLAMADO
IDEAS CLARAS

HABILIDAD
DESTREZAS DE

CARIMA
TALENTO

COMUNICACION
CARACTER

15. LEY DE LA VICTORIA

JOSIAS

Una gran victoria es precedida por un avance importante en la relacin del lder con Dios.

OBSTACULOS QUE TUVO QUE VENCER JOSIAS

SU EDAD UNA HERENCIA FAMILIAR HORRIBLE LA FALTA DE UN EJEMPLO POSITIVO LA MISERABLE CONDICION ESPIRITUAL DEL

PAIS

No hay montaa demasiado alta

Y quit Josas todas la abominaciones de toda la tierra d elos hijos de Israel, e hizo que todos los que se hallaban en Israel sirviesen a Jehov su Dios. No se apartaron de en pos de Jehov el Dios de sus padres, todo el tiempo que l vivi. 2 Crnicas 34:33

La victoria siempre tiene un costo personal para los lderes. No pueden mantenerse fuera del proceso y dirigirlo, tienen que estar involucrados.

CONSEJOS PARA EL AVANCE

ABRA CAMINOS
ENTIENDA EL

DEMOSTRANDO:
VULNERABILIDAD, HUMILDAD, TRANSPARENCIA

TIEMPO DEL AVANCE

ORE POR UNA

EXPERIENCIA DE AVANCE IMPORTANTE

ENCUENTRE LIDERES

QUE ABRAN CAMINOS

16. LEY DEL GRAN IMPULSO

SALOMON

Ha tenido la experiencia de tener una buena racha?

4 TIPOS DE REYES
A SAUL LE FALTO IMPULSO

DAVID CREO IMPULSO

SALOMON AUMENTO EL IMPULSO

ROBOAM FRENO EL IMPULSO

COMO AUMENTO SALOMON EL IMPULSO?

EMPEZO CON LO QUE Azaras, Sadoc y Abiatar

DAVID LE DIO
PIDIO CON HUMILDAD

SABIDURIA
TOMO DECISIONES

SABIAS QUE LE GANARON CREDIBILIDAD

MANTUVO LA PAZ SE RODEO DE SABIOS

sacerdotes Elihoref y Ahas, secretarios Benaa, comandante Azaras, supervisor de los gobernadores Zabud, ministro y consejero Ahisar, mayordomo Adoniram, tributos

El momento de la transicin de uno a otro lder es el ms crtico para la continuidad del impulso.

17. LEY DE LAS PRIORIDADES

PEDRO

Los lderes entienden que la actividad no es necesariamente logro.

La persona de xito no permite que las cosas sin importancia lleguen a ser lo importante. A la inversa, no permite que las cosas importantes dejen de ser importantes.

Si usted sabe realmente lo que quiere de la vida, es asombroso cmo las oportunidades aparecern para permitir que las lleve a cabo. John M. Goddard

ESTILOS ORGANIZATIVOS
URGENTE
DESAGRADABLE INCONCLUSO FRUSTRADO FUNDAMENTAL

Primero lo que hace mucho ruido Primero las cosas difciles Primero lo ltimo Primero lo aburrido Primero lo primero

Tendremos toda la eternidad para celebrar las victorias, pero slo unas pocas horas antes de la puesta del sol para ganarlas. Amy Carmichael

DESCUBRA Y UBIQUE LOS JUGADORES CLAVES

LA PRUEBA DE LA LA PRUEBA

INFLUENCIA
LA PRUEBA DE

ESPIRITUAL
LA PRUEBA

LAS RELACIONES
LA PRUEBA DE LA

ADMINISTRATIVA
LA PRUEBA DE LA

CREDIBILIDAD

ACTITUD

18. LEY DEL SACRIFICIO

MOISES

Un lder debe ceder para subir.

No hay xito sin sacrificio.

LA IMPORTANCIA DE CEDER
EL LIDER DEBE CEDER PARA ASCENDER EL LIDER DEBE CEDER PARA CRECER EL LIDER DEBE CEDER PARA MANTENERSE

ARRIBA

El sacrificio es la verdadera naturaleza del liderazgo.

SUJETE CON SUAVIDAD NO APRIETE

Aprecie el tiempo. Ponga en primer lugar a las personas. Desarrolle el hbito de dar.

Aprenda a disfrutar las cosas sin aduearse de

ellas.
De gracias por sus bendiciones. Mantenga la perspectiva eterna.

19. LEY DEL MOMENTO OPORTUNO

ESTER

Es fcil pensar que una persona en el lugar adecuado en el momento oportuno es una coincidencia. No obstante, cuando un lder sigue a Dios, nada es casualidad.

SI NO APROVECHA EL MOMENTO
Su destino ser el del resto de la gente. Dios le reemplazar con alguien ms para hacer

el trabajo.
Puede perder ms que una oportunidad.
Podra perder su misin en la vida.

En el liderazgo no existe el <<cero riesgo>>

4 ESTACIONES EN
LA VIDA DE UN LIDER

INVIERNO: Es la estacin para planificar

PRIMAVERA: Es la estacin para sembrar

VERANO: Es la estacin para sudar

OTOO: Es la estacin para producir

Si usted es un lder, no es suficiente saber qu hacer. Tiene que saber cundo hacerlo.

20. LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO

PABLO

Para aadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija lderes.

Una irona fascinante del liderazgo es que si usted quiere hacer algo realmente grande que involucre a mucha gente, es necesario que limite su enfoque a unas pocas personas.

ESTRATEGIA PARA UN CRECIMIENTO EXPLOSIVO

ATRAIGA Y CAPACITE PERSONAS. BUSQUE Y ASESORE A LDERES QUE SE

LEVANTAN.
CREE NUEVAS ORGANIZACIONES.
COMPROMTASE EN EL DESARROLLO

CONTINUO DE LDERES.

RETRATO PAULINO DE UN LIDER

MAESTRO LIDER ATLETA

SOLDADO

AGRICULTOR

TIPOS DE LIDERAZGO
REUNEN SEGUIDORES
Necesitan que los necesiten.
Prestan atencin a las

DESARROLLAN LIDERES
Quieren tener sucesores. Prestan atencin a sus

debilidades. Se enfocan en el 20% inferior. Tratan a todos igual. Gastan su tiempo. Piden algn compromiso. Impactan esta generacin.

fortalezas. Se enfocan en el 20% superior. Tratan con individuos. Invierten su tiempo. Piden gran compromiso. Impactan generaciones futuras.

21. LEY DEL LEGADO

JESUS

Ms importante que dejar una herencia es dejar un legado.

QUE VAS A DEJAR?

SOUVENIR? TROFEOS? LEGADO?

SI DESEA DEJAR UN LEGADO

Decida de antemano lo que usted est

dispuesto a ceder.
Tome la iniciativa para comenzar el proceso.

Conozca sus metas para cada persona.

Preprese para pasar bien el bastn de mando.

Qu est haciendo hoy en da para dejar su legado maana?

EL METODO DE JESUS
INSTRUCCION EXPERIENCIA

A los discpulos les dio una instruccin mucho ms profunda.

DEMOSTRACION
VEN Y VE VEN Y SIGUEME

Gradualmente les fue delegando responsabilidades.

ANALISIS

Evaluar el progreso.

VEN CONMIGO

Si el enfoque de Y la respuesta mi liderazgo es de mi gente es Reunir seguidores Reunir seguidores Se van Se quedan Se van Se quedan

Entonces el resultado es Nadie tiene xito Mi xito, pero limitado

% que lo hacen 25 % 50 % 5% 15 % 4% 1%

Desarrollar lderes
Desarrollar lderes

xito de alguien mas

Nuestro xito mutuo

Desarrollar xito de toda la Se quedan y lderes de lderes desarrollan a otros organizacin Entregar a lderes de lderes
Se quedan y lideran bien despus que me he ido

Legado de xito para todos

El legado es un sueo que cambia no slo su vida, sino la vida de toda la gente que alcanza a tocar.