ESPECIALIZAO

GESTO DE PESSOAS

Gesto de Pessoas

AULA 6

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NDICE - 6 AULA
1. Benefcios Sociais 2. Higiene e Segurana do Trabalho 3. Ergonomia 4. Sade Ocupacional 5. Acidente de Trabalho 6. CIPA 7. Estresse Ocupacional 8. Sndrome de Bournot

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1. BENEFCIOS SOCIAIS
Recompensas, pagamentos indiretos ao funcionrios, que so agregados sua remunerao. De acordo com as necessidades e o perfil de seus funcionrios.

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2. HIGIENTE E SEGURANA NO TRABALHO

Deve fazer parte da cultura
da empresa. Deve ser uma gesto coletiva.

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3. ERGONOMIA
um estudo multidisciplinar que se preocupa com cuidados que envolvem o homem enquanto trabalhador.

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4. SADE OCUPACIONAL
Preveno de doenas adquiridas no trabalho
PPRA PCMSO

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SADE OCUPACIONAL
Exames exigidos por lei Programas de sade Palestras preventivas Mapas de riscos ambientais

Relatrios de acidentes
Programas de controle de estresse Princpios de ergonomia

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5. ACIDENTE DE TRABALHO

Consiste em um ato no premeditado, inesperado e imprevisto que resulta em um dano.

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ACIDENTE DE TRABALHO
Acidente sem afastamento
Acidente com afastamento: temporrio, parcial permanente e total permanente Condies Inseguras Atos Inseguros

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6. CIPA
Comisso Interna de Preveno de Acidentes 50% indicados e 50% eleitos

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7. ESTRESSE OCUPACIONAL
A qualidade de vida no trabalho passa a ser um diferencial competitivo nas indstrias e assegura uma conscientizao para a organizao do trabalho, o bem-estar dos colaboradores e o aumento da produtividade.

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ESTRESSE OCUPACIONAL
Ansiedade, Depresso,
Problemas de relacionamento Angstia Distrbios gstricos, cardiovasculares Dores de cabea, palpitaes

Uso de lcool e drogas

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ESTRESSE OCUPACIONAL
Autoritarismo do chefe Excesso de horas e responsabilidades Dificuldades de relacionamento Falta de perspectivas Rudos nas comunicaes Presses, cobranas... Planejamento da vida, prticas de exerccios, Dieta saudvel, eliminao de drogas, Meditaes e relaxamento

Psicoterapia
Lazer

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8. SNDROME DE BURNOUT
Exausto fsica e mental, levando depresso e instabilidade emocional.

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9. T&D
A velocidade na aquisio de novos conhecimentos cada vez maior. Os processos de aprendizagem deixaram de ser um papel exclusivo das instituies educacionais para ter um papel nas empresas.

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Treinamento: Est focado no presente, em melhorar o desempenho a curto prazo e em corrigir falhas e dificuldades atuais. Desenvolvimento: Est direcionado para o futuro,

para preparar pessoas para assumir outros

cargos a mdio e longo prazo.

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ANDRAGOGIA
S aprende se sentir necessidade Deve ter uma relao com experincias anteriores. Aplicao imediata, ambiente descontrado Avaliao deve ser uma orientao A aprendizagem mais consistente na prtica

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T&D
Levantamento das necessidades de treinamento (LNT) Realizao do treinamento Avaliao do treinamento

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LNT
Comparao entre a descrio do cargo o CHA que o funcionrio possui; Anlise dos resultados dos treinamentos; Comparao entre a empresa e as competncias

dos empregados.

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Expanso da empresa Reduo do nmero de funcionrios
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Transferncias ou promoes
Mudanas no mtodo de trabalho Novos produtos Produo e qualidades baixas Problemas interpessoais

Grande nmero de acidentes

Atendimentos deficientes Outros

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PLANEJAMENTO
Quem deve ser treinado?
Em que circunstncias deve ser realizado o treinamento?

O que deve ser treinado?

Por que? Quem deve realizar o treinamento?

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AVALIAO DO TREINAMENTO
As avaliaes devem ser orientadas para os treinados e para a empresa.