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Enfoque sistmico
Subs. Direccin
Pensamiento Director que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecucin de los objetivos
Quin desempea esa funcin? Qu se le pide hoy al empresario moderno? Qu aptitudes debe reunir para desempear esa funcin?
CONCEPCIN CLSICA
CONCEPCIN MODERNA
INNOVACIN
LIDERAZGO
ESTRATEGIA
SUBSISTEMA TECNOLGICO
SUBSISTEMA ESTRUCTURAL
COMPONENTE TCNICA
COMPONENTE HUMANA
SISTEMAS Y PROCESOS
METODOS Y TCNICAS
PRINCIPIOS Y CULTURA
COMPORT. Y ACTITUDES
3. EL PROCESO DE DIRECCIN
3. EL PROCESO DE DIRECCIN
1. Carcter SECUENCIAL y REPETITIVO 2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente - Anlisis de problemas 3. FUNCIONES CONTNUAS - Toma de decisiones - Comunicacin
La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administracin empresarial. La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno. La estrategia tiene una componente tcnica y otra humana. El desarrollo de estrategias forma parte de la planificacin empresarial.
La estrategia como proceso interactivo entre la empresa y su entorno. Planteamiento de objetivos a largo compromete recursos actuales y futuros plazo ->
Conlleva el establecimiento de polticas y objetivos a corto plazo. Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
La estrategia se concibe como un intento delimitado a priori La estrategia se construye para alcanzar unos objetivos bsicos
Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de la empresa. Se hace en la cpula de la direccin. Carcter formalizado y explcito. Proceso interactivo entre la empresa y su entorno. Implica un planteamiento de objetivos a largo plazo.
Estrategia DELIBERADA
Estrategia INTENTADA
Estrategia REALIZADA
Estrategia NO REALIZADA
Estrategia EMERGENTE
Estrategia Intentada: aquella intencional, pensada con anticipacin. Estrategia Realizada: secuencia de decisiones que muestra consistencia en el tiempo, sea intencionada o no. Estrategia Emergente: parte de la estrategia realizada que nunca fue intentada. Estrategia Deliberada: parte de la estrategia intentada que se realiza. Estrategia no Realizada: parte de la estrategia intentada que nunca llega a ponerse en marcha
- MERCADO
CAPACIDADES
DISTINTIVAS:
SINERGIA:
EFECTO
DEL
1. Informacin limitada e incierta sobre la evolucin del entorno y las intenciones de la competencia.
2. Recursos limitados
3. Necesidad de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio
Ineficacia de las tcnicas de gestin aplicadas hasta el momento. Tendencia a perseguir soluciones parciales y a c/p. Crisis interna y tensin en el grupo directivo.
ESTRATEGIA SOLUCIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
DIRECCIN ESTRATGICA
- Problema Estratgico
PENSAMIENTO ESTRATGICO
- Seales dbiles
La DIRECCIN ESTRATGICA es el instrumento que hace posible la adecuacin de la empresa a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rpidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menor posible. ACTITUD ESTRATGICA POSTURA
PENSAMIENTO
ESTRATGICO PROBLEMA ESTRATGICO
ESTRATGICA
ANALISIS ESTRATGICO
PLANIFICACIN ESTRATGICA
CONTROL ESTRATGICO
8. DECISIONES ESTRATGICAS
Al adoptarla cambia algn aspecto esencial de la naturaleza de la empresa, como su producto, su mercado, su tecnologa y/o su estructura organizacional Da lugar a que la empresa sea distinta en el futuro Toma como base los fines y misiones de la empresa
8. DECISIONES ESTRATGICAS
FASE Informacin
DECISIONES OPERATIVAS
DECISIONES ESTRATGICAS
Poco concreta y de procedencia Concreta y en poder de la informal (experiencia, intuicin, empresa (procedencia formal) contactos personales, informacin de medios especializados, etc.) Los recursos a tener en cuenta Compromete los recursos actuales son los disponibles en el y futuros de la empresa momento de tomar la decisin Son difciles de evaluar, ya que ha Los resultados son fcilmente de pasar cierto tiempo y el evaluables. El control es cierto resultado que se pretende puede y en poco tiempo no ser preciso.
Accin
Control