UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Planeamiento y Direccin Estratgica

Exposicin 2 : El entorno
Grupo 2
Cordero Vizarreta Miguel Angel Javier Mamani Alan Fabio Cordero Vizarreta Miguel Angel Cordero Vizarreta Miguel Angel

Industrias y Sectores
Desde el punto de vista Estratgico resulta til que los directivos de cualquier organizacin comprendan las fuerzas competitivas que actan en las organizaciones, y entre ellas, en la misma industria o sector, puesto que determina:

El atractivo de esa Industria.

Informar importantes decisiones sobre la estrategia del La forma en que las producto/mercado y organizaciones individuales pueden si hay que abandonar o no en competir. las industrias o sectores.

Convergencia en las Industrias

Oferta
Servicios pblicos :educacin , educacin y ciencia, etc.

Demanda
Fuerzas del mercado, relaciones entre productos complementarios que se pueden agrupar.

Hoy en da hay una convergencia en las industrias, debidas por dos conjuntos de fuerzas

Fuentes de Competencia: El modelo de las cinco fuerzas

*Las Economas de Escala. *El requisito del Capital para la Entrada. *El acceso a los canales de Abastecimiento o Distribucin. *Lealtad de los Consumidores o de los Proveedores. *Experiencia. *Represalias Esperadas. *La legislacin o las acciones gubernamentales. *Diferenciacin.

*Sustitucin de producto-porproducto. Correo electrnico servicios de correo. *Sustitucin de la Necesidad de un nuevo producto o servicio. Equipos fiables sin mantenimiento, uso de las TICS. *Sustitucin general. Inmuebles, cocina, automviles, etc..

*Una Concentracin de Compradores. *El coste de cambiar de Proveedor es reducido o implica pocos riesgos. *Existe una amenaza de que el proveedor sea adquirido por el comprador y/o que el comprador cree un negocio que compita con el del proveedor.

*Concentracin de proveedores en vez de una fuente de provisin fragmentada. * Los costes de cambios de un proveedor a otro son elevados. * Existe la posibilidad de que los proveedores compitan directamente con sus compradores.

*El grado en que los competidores estn equilibrados. *Las tasas de crecimiento de la industria pueden afectar a la rivalidad *Los costes fijos elevados en una industria , por intensidad en capital, da lugar a guerras de precios y a mrgenes reducidos. * Diferenciacin de Productos.

Ciclos de Competencia

CASO APLICATIVO HERRAMIENTA

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La Industria de la Telefona Mvil

Aca escribir un resumen del caso

Preguntas
Preguntas y su desarrollo

Conclusiones

Es importante que los directivos de cualquier organizacin comprendan las "fuerzas competitivas" que actan sobre las organizaciones y, entre ellas, en la misma industria o sector. Hoy en da hay una convergencia entre las industrias la cual se debe principalmente al uso de tecnologas de informacin. Es importante entender el Modelo de las cinco fuerzas ya que nos permite comprender las fuentes de la competencia en una industria o sector. El modelo de las cinco fuerzas nos permite comprender las fuerzas que actan en el entorno industrial de una UEN y que requieren una atencin especial en el desarrollo de la estrategia.

Bibliografia

DIRECCIN ESTRATEGICA, Sptima Edicin, Cap2. El Entorno.