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Creencias que tenemos acerca de nosotros mismos, aquellas cualidades, capacidades, modos de sentir o de pensar que nos atribuimos.
Valoracin que hacemos de nosotros mismos sobre la base de las sensaciones y experiencias que hemos ido incorporando a lo largo de la vida.
La motivacin se asocia con el sistema de valores del individuo influido adems, por el ambiente fsico que lo rodea.
COMPORTAMIENTO EFICAZ: Satisface necesidades, recobra equilibrio. COMPORTAMIENTO NO EFICAZ: No alcanza objetivos, no se equilibra, problemas psicolgicos y/o fsicos.
Una teora de motivacin no puede prescindir de considerar que las personas, aunque trabajen juntas y en la misma rea, son diferentes.
Los empleados que tienen un sentido de propiedad de los productos que fabrican son empleados motivados. Cooper Tires, de Findlay, Ohio, tiene una tradicin de mucho tiempo que enorgullece a sus trabajadores. En reconocimiento por sus aportes a la empresa, se permite que los operarios estampen su nombre en el interior de los neumticos que producen.
En las temporadas mas activas del ao, los directivos de Cigna Group, compaa de seguros de Hartford, Connecticut, pasan por toda la oficina empujando los carritos de caf y sirviendo bebidas y refrescos a sus socios que tienen contacto directo con el cliente. Mientras les sirven, los ejecutivos instruyen y animan a sus colegas, a la vez que se enteran de lo que esta sucediendo con los consumidores y escuchan mejor a aquellos que mejor conocen las inquietudes de la clientela.
Para elevar la moral de sus conductores, Bar-Nunn Transportation, de Granger, Iowa, les enva dos publicaciones mensuales: un boletn de noticias y una casete de cuatro horas de duracin, con noticias sobre la industria y la empresa, msica popular, informacin sobre prestaciones y mensajes personalizados, como anuncios de cumpleaos. Desde que la compaa creo estas actividades, la rotacin de personal se ha reducido en un 35 por ciento.
Dominos Pizza, que tiene su sede en Ann Arbor, Michigan, realiza una olimpiada anual desde 1982 de competencias en las reas de tajar verduras, conducir, preparar masa y extenderla tirndola en el aire, as como destrezas telefnicas e interpersonales para los empleados administrativos. La oportunidad de exhibir sus destrezas laborales motiva a los empleados y levanta la moral.
Obtener el segundo lugar no era una opcin. Esta competencia saca a relucir mi naturaleza competitiva as que invert rapidez y confianza en la tabla para defender mi titulo. Estoy orgulloso de ser un miembro del equipo Dominos. Tran Waheed Awsim, gerente de una tienda de Washington, DC, logr la victoria y $ 5.000, haciendo 14 pastas en dos minutos y 35 segundos.
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente
Una funcin que se basa en ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas
Es el encargado directamente del labor de vigilancia Quien une al cuerpo administrativo con empleados y trabajadores. No solo transmite ordenes de jerarqua superior, sino, inquietudes, temores, deseos, etc. de los empleados
De
De
la doble preparacin
El
Distribuir
el trabajo Saber tratar a su personal Calificar e instruir personal Tratar quejas Entrevistas Informes, reportes, etc Reuniones Mejorar sistemas Coordinarse con los dems jefes Disciplina
Supervisin
a nivel superior
Supervisin
a nivel medio
Supervisin
lnea
inmediata o de
Planes
de trabajo de
Visitas
peridicas
Reuniones
trabajo
Informes
Nelson, B., (2005). 1001 formas de motivar a los empleados. Grupo Editorial Norma. Colombia. p. 280.
Tagliaferri, L.,E., (1981). Organizacin y Supervisin de Recursos Humanos. Ed. Limusa. Mxico. p. 121
Boland, L., Carro, F., Stancatti, M., Gismano, Y., Banchieri, L., (2007) Funciones de la administracin. Editorial de la Universidad Nacional del Sur. Argentina. pp. 90-93.
Reyes Ponce, Agustn. Administracin moderna. Mxico. Ed. Limusa. 2004 480p Rodriguez Valencia, Joaqun. Direccin Moderna de Organizaciones. Mexico. Ed. Thomson 433p http://paradigmaseducativosuft.blogspot.mx/2011/05/figura-1.html