CAPITULO PERUANO DEL LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE

El 15 de febrero del 2011 se cre el Captulo Peruano del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP, universidad que le da el respaldo acadmico.

Misin
La misin del Capitulo peruano del LCI es el desarrollo y promocin de la filosofa Lean en el sector Construccin en el Per y su integracin a los diferentes captulos en otros pases, con el objetivo que los resultados beneficien a la mayor cantidad de peruanos.

Visin

El Captulo Peruano de LCI debe ser usado a nivel nacional como referencia de excelencia en el sector construccin.

Objetivos:
Generar y compartir conocimiento y experiencia

alrededor de la filosofa Lean Construction

Promover la aplicacin Lean en la industria de la

construccin en el Per y beneficiar a los afiliados de este captulo

Orientar las aptitudes acadmicas necesarias

para transmitir la filosofa en las universidades.

Asesora y capacitacin a consultores

Convenio con universidades para la capacitacin de profesores en temas lean

Generacin de tesis

Creacin de blog de discusin

Estrategias desarrolladas por x para la el captulo difusin de la filosofa lean

Charlas mensuales

Congreso anual
Publicaciones de excelencia

Generacin de papers

NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

Lean Construction
Es

una filosofa avocada a disear sistemas de produccin minimizando el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad de generar el mximo posible de valor. Disear un sistema de produccin que logre estos requisitos slo es posible a travs de la colaboracin de todos los participantes del proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores, Administradores finales y usuarios finales).

Colaborar, de una manera real y en toda la organizacin establecida para el proyecto .

Principios Lean

Principios Lean
Incrementar

la relacin entre todos los participantes del proyecto.

Principios Lean

Desarrollar redes de compromiso en el equipo de trabajo.

Principios Lean

Optimizar el todo y no slo las partes.

Principios Lean

La quinta es integrar las acciones con el aprendizaje.

Lean Project Delivery System.

A fin de cumplir con la filosofa establecida por lean construction es necesario desarrollar un sistema mediante el cual los proyectos sean entregados siguiendo estos principios de maximizacin de valor con el menor uso de recursos. Este sistema se estructura de la siguiente manera:

Lean Project Delivery System

Last Planner System

El

control de la produccin en la filosofa Lean Construction se denomina Last Planner.

El control de la produccin que se busca no es el de identificar las diferencias entre el plan y las reales, sino la de causar un futuro deseado, es decir, prever el futuro de manera anticipada a fin de evitar diferencias entre lo que se planifica y lo realmente ejecutado, de esta manera se evitan o disminuyen acciones correctivas posteriores que impactan tanto en costos como en tiempos al resultado final. El control de la produccin mediante Last Planner se realiza a travs del control del flujo de trabajo y el control de las unidades de produccin. El primero se lleva a cabo principalmente a travs del proceso de mirar hacia adelante (Look ahead planning) y el segundo a travs de las planificacin de trabajo diaria y semanal.

Evolucin de las herramientas

Master

Schedule

Planeamiento general. El circuito fiel Look Ahead Plan Programacin semanal Programacin diaria PPC ISP Curvas de produccin Retro alimentaciones

Lean Construction Last Planner System

MasterSchedule / Planeamiento Tren de actividades Circuito Fiel

Menor detalle Mayor tiempo

Herramientas de planificacin

Look Ahead Plan

Listado de restricciones

Planificacin semanal

Planificacin diaria

Mayor detalle Menor tiempo

Herramientas de retroalimentacin

Porcentaje de Plan Completado Causas de no cumplimiento Curvas de produccin Informe semanal de produccin Nivel de productividad gral Carta de balance

Master Schedule

Master Schedule
Es

de vital importancia elaborar la PM al inicio del proyecto para lograr un buen entendimiento del mismo. El nivel de detalle debe reducirse a hitos. No muestra cmo se har el trabajo, simplemente cuando debe ser hecho. Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el tiempo disponible. Identificar los hitos importantes para el cliente.

Master Schedule

Master Schedule
RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIADES

QUE ES EL TREN?

Que es el tren?

Es una secuencia de actividades, REPETITIVAS. De volmenes de trabajo constantes o muy parecidos. Que con una correcta dimensin de cuadrillas, podamos llevar la obra de inicio a fin. Eliminando as tiempos de espera o stock de cancha. De tal forma que podamos convertir una obra inicialmente no repetitiva, en repetitiva.

DONDE SE PUEDE APLICAR EL TREN?

Como se hace un tren?

1er

Paso: Tenemos que sectorizar.

2do Paso: Subdividir en cuantas partes sea necesario (experiencia) las tareas que componen el trabajo terminado

Sectorizacin
D E F G

S4

S2

S3
2

S1

Sectorizacin

Sectorizacin

Sectorizacin

ANALISIS DE LA DURACION DEL PROYECTO USANDO TRENES

Anlisis de la duracin de un proyecto

t1

t1

t2

t1

t2

c
t1= 60 t1= 70 t1= 80

t1

= 10 = 20

t2

c
t1= 60 t1= 70 t1= 80

t1

= 10 = 20

VSt

c
t1= 60 t1= 70 t1= 80

t1

= 10 = 20

VS

t2

Mayor Calidad Menos Postventa

c
t1= 60 t1= 70 t1= 80

t1
= 10 = 20

t2

VS

F IMAGEN
Mayor Calidad Menos Postventa

El circuito fiel
Mc

Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast, Venturosa

Es un proceso de validacin de la secuencia propuesta en el tren de actividades, mediante un anlisis del recurso humano necesario para la culminacin de los trabajos en el plazo establecido. Tiene como finalidad:
Determinar la mano de obra necesaria para realizar las actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado. Estimar el estado final de las actividades y compararlo con los recursos humanos asignados en el presupuesto. Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.

El circuito fiel
Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:

Listado de actividades que requieran recurso humano para su realizacin. Zonas de trabajo o secuencia que se emplear para realizar la actividad. Datos de rendimiento tanto histricos como presupuestales. Costo empresa promedio de la mano de obra.

Esquema del circuito fiel

El circuito fiel
Obra: Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION ENCOFRADO DE MUROS ZONA METRADO # PERSONAS RENDIMIENTOPROPUESTO DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION RENDIMIENTOPRESUPUESTO DURACION A/P DEL DIA A/P ACUMULADO A/P DEL DIA A/P ACUMULADO UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COLOCAR EL COSTO PROMEDIO DE LA MANO DE OBRA

M2 UND HH/M2 HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS S/. S/.

N1Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 2.40 25.06 25.06

N1Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 4.65 23.49 48.55

N1Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 6.95 24.01 72.56

N1Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 9.20 23.49 96.05

N2Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 11.60 25.06 121.10

N2Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 13.85 23.49 144.59

N2Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 16.15 24.01 168.61

N2Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 18.40 23.49 192.10

El circuito fiel
Obra: Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH

DESCRIPCION ENCOFRADO DE MUROS ZONA METRADO # PERSONAS RENDIMIENTOPROPUESTO DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION RENDIMIENTOPRESUPUESTO DURACION A/P DEL DIA A/P ACUMULADO A/P DEL DIA A/P ACUMULADO

ELEGIR LA ACTIVIDAD A SER DIA ANALIZADA UNIDAD 1 2

10.44 M2 UND HH/M2 HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS S/. S/. N1Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 2.40 25.06 25.06 N1Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 4.65 23.49 48.55

10

N1Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 6.95 24.01 72.56

N1Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 9.20 23.49 96.05

N2Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 11.60 25.06 121.10

N2Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 13.85 23.49 144.59

N2Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 16.15 24.01 168.61

N2Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 18.40 23.49 192.10

El circuito fiel
Obra: Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO CALCULAR COSTO S/. / HH 10.44

DESCRIPCION ENCOFRADO DE MUROS ZONA METRADO # PERSONAS RENDIMIENTOPROPUESTO DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION RENDIMIENTOPRESUPUESTO DURACION A/P DEL DIA A/P ACUMULADO A/P DEL DIA A/P ACUMULADO

LOS METRADOS CORRESPONDIENTES A LAS DIA DEFINIDAS UNIDADZONAS 1 2 3

N1Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 2.40 25.06 25.06 N1Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 4.65 23.49 48.55 N1Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 6.95 24.01 72.56

10

M2 UND HH/M2 HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS S/. S/.

N1Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 9.20 23.49 96.05

N2Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 11.60 25.06 121.10

N2Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 13.85 23.49 144.59

N2Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 16.15 24.01 168.61

N2Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 18.40 23.49 192.10

El circuito fiel
Obra: Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA

PROPONER UNUNIDAD NMERO 1 DE PERSONAS Y UN ENCOFRADO DE MUROS RENDIMIENTO ZONA N1Z1

DESCRIPCION METRADO # PERSONAS RENDIMIENTOPROPUESTO DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION RENDIMIENTOPRESUPUESTO DURACION A/P DEL DIA A/P ACUMULADO A/P DEL DIA A/P ACUMULADO M2 UND HH/M2 HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS S/. S/. 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 2.40 25.06 25.06

VERIFICAR QUE LA DURACION DE LA ACTIVIDAD SEA 4 5 CON EL 6 PLAN 7 COHERENTE DE TRABAJO.

N1Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 9.20 23.49 96.05 N2Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 11.60 25.06 121.10 N2Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 13.85 23.49 144.59 N2Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 16.15 24.01 168.61

10

N1Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 4.65 23.49 48.55

N1Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 6.95 24.01 72.56

N2Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 18.40 23.49 192.10

El circuito fiel
Obra: Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2

ENCOFRADO DE MUROS ZONA EN CASO EXISTAN N1Z1 METRADO M2 48.0 BONIFICACIONES, PREMIOS # PERSONAS UND 4 O ACTIVIADES ADICIONALES RENDIMIENTO HH/M2 0.90 PROPUESTO DURACION HORAS 10.80 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 DURACION HORAS 10.80 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 DURACION HORAS 11.40 A/P DEL DIA HORAS 2.40 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 A/P ACUMULADO S/. 25.06

N1Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 4.65 23.49 48.55

LAS ACTIVIDADES ADICIONALES 3 4 5 PUEDEN 6 SER 7 TRABAJOS CONTRIBUTORIOS Y QUE NO TIENEN UN AVANCE N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 PARA LA ACTIVIDAD.
46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 6.95 24.01 72.56 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 9.20 23.49 96.05 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 11.60 25.06 121.10 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 13.85 23.49 144.59

10

46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 16.15 24.01 168.61

N2Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 18.40 23.49 192.10

El circuito fiel
Obra: Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 METRADO M2 48.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 RENDIMIENTO 0.90 0.90 COLOCAR EL HH/M2 RENDIMIENTO PROPUESTO DURACION HORAS 10.80 10.13 PRESUPUESTADO PARA PREMIOS/CONTRIBUTORI HACER LA COMPARACIN OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55

N1Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 6.95 24.01 72.56

N1Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 9.20 23.49 96.05

N2Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 11.60 25.06 121.10

N2Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 13.85 23.49 144.59

N2Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 16.15 24.01 168.61

N2Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 18.40 23.49 192.10

El circuito fiel
Obra: Fecha de Elaboracin:
COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION ENCOFRADO DE MUROS ZONA METRADO # PERSONAS RENDIMIENTOPROPUESTO DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION RENDIMIENTOPRESUPUESTO DURACION A/P DEL DIA A/P ACUMULADO A/P DEL DIA A/P ACUMULADO UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

M2 UND HH/M2 HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS S/. S/.

N1Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 2.40 25.06 25.06

N1Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 4.65 23.49 48.55

N1Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 6.95 24.01 72.56

N1Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 9.20 23.49 96.05

N2Z1 48.0 4 0.90 10.80 0.00 10.80 0.95 11.40 2.40 11.60 25.06 121.10

N2Z2 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 13.85 23.49 144.59

N2Z3 46.0 4 0.90 10.35 0.00 10.35 0.95 10.93 2.30 16.15 24.01 168.61

N2Z4 45.0 4 0.90 10.13 0.00 10.13 0.95 10.69 2.25 18.40 23.49 192.10

VERIFICAR AL FINAL DE LA ACTIVIDAD EL AHORRO/PERDIDA.

Look ahead Plan

Look ahead plan

Tener una ventana al futuro cercano presenta una mejor alternativa para el control eficaz de un proyecto. El tamao de dicha ventana est en funcin a los recursos y los tiempos de procura necesarios. Para hacer un look ahead se debern identificar las actividades que se realizarn en la ventana de tiempo que se ha seleccionado. El detalle al cual se llevan las fases es tal que puedan ser asignadas a las unidades de trabajo que ejecutan el proyecto, es decir, a los obreros y contratistas.

Look ahead plan

FECHA SEMANA 01 RESP L 30 M 31 M 1 J 2 V 3 S 4 L M SEMANA 02 M J V S L 6 M 7 SEMANA 03 M 8 J 9 V 10 S 11

DESCRI PCI ON DE ACTI VI DAD/ RESTRI CCI ON

CANT UND I DAD

REQUERI DA

LOOK AHEAD DE ACTIVIDADES

MOVIMIENTO DE TIERRAS
Exacavcion Manual Zapatas (Sector 1,2, 3.9,10)) Excavacin Masiva Relleno y Compactacion (Sector 1,2,3 y 4) Restricciones Cerrar subcontrato de Mov. De Tierras Solicitar a propietario retiro de rboles. 23-Aug 22-Aug Administrador Administrador s1 s2 15m3 15m3 15m3 15m3 15m3 10m3 s3 s4 s5 s6 s7 s1 s8 s2 s9 s3 s4 s5 s6

CONCRETO ARMADO
Acero Verticales Coordinar despacho con AA. Encofrado Verticales (Placas y Columnas) Definir diseo final para compra de madera Firmar contrato con EFCO Contratar personal que controla el encofrado. Concreto Verticales Separar bomba de concreto (Irma Vargas) Comprar probetas Conformar acceso para ingreso de bomba. Retiro de cables elctricos. Apuntalamiento Horizontales Solicitar planos de montaje (EFCO). Definir nivel +0.00 con propietario. Asegurar la cantidad de puntales sino pasar a PRO 4 Acero Horizontales Cordinar despacho con AA. s11 27-Jul Ing. Campo s11 27-Jul 1-Aug 1-Aug Administrador Residente Almacen s11 s12 s13 20m3 20m3 20m3 s12 s13 s12 s13 s14

diario diario DIARIO

Ing. Campo Esteban P. Aurelio P. Esteban P.

2-Aug 2-Aug 6-Aug

Administrador Residente Enrique C

2-Aug 2-Aug

Ing. Campo Aurelio P.

Look ahead plan

LOOK AHEAD DE RECURSOS

RECURSOS
MANO DE OBRA

SEMANA 01

SEMANA 02

SEMANA 03

SEMANA 04

Lunes: Ingresa Topgrafo y Ayudante

Viernes: Ingresan 05 Ay. Relleno y Compactacin

J ueves: Ingresan 12 Carpinteros Vert. J ueves: Ingresa Cuadrilla Concreto.

Lunes: Ingresan 22 Carpinteros Horiz. Lunes: Ingresan cuadrilla de Viguetas y Bovedillas. Lunes: Contratacin Capataz Albailera.

MATERIALES
Insumos de Trazo 50 p2 de Tablas de madera Compra de 120 m3 Afirmado Compra de 80 m3 Arena Gruesa 100 bls. Cemento Atlas 25 Tn. De Acero en varillas. Compra de 20 m3 Afirmado Compra de 20 m3 Arena Gruesa Insumos para encofrado metlico Separadores Plsticos. 1500 p2 de madera para andamios y enofrado. 25 millares de Bovedillas de 25 cm. 75 und. De viguetas 101 55 und. De viguetas 103 Material Sanitario y Elctrico.

FECHA EN QUE SE VAN 100 bls. Cemento Atlas 100 bls. Cemento SOL A NECESITAR LOS 20 m3 de Arena Fina RECURSOS Y EL TIPO 5 planchas de Neoprene Y CANTIDAD DE ELLOS.

EQUIPOS
01 cargador Frontal 01 Retroexcavadora 01 Mini cargador.

02 Planchas compactadoras. 01 Canguro neumtico. 20 lampas, 12 picos. Cizalla Manual para cortar alambre.

01 Cizalla Elctricas 01 Dobladora Elctricas Llega 15 Tn. Encofrado Vertical Llega Vibradoras de 1.5 "

Llega 5 Tn. Encofrado Horizontal. Cierra de banco para cortar de madera.

SUBCONTRATOS
J ueves: Coordinar ingreso de personal SC acero Lunes: Ingreso de personal de SC electricas y sanitarias

Look ahead Peruplast

Programacin semanal

Programacin semanal
Slo

se debern programar las actividades en esta planificacin de corto plazo si y solo si han sido todas sus restricciones subsanadas. De esta manera se verifica la viabilidad de la programacin semanal y su posibilidad de cumplimiento. Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificacin semanal es el grado de detalle de las actividades definidas, en la planificacin semanal se deben enumerar las actividades principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo definido en el Look Ahead. Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se defini en el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar en cada uno de los das programados. De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana y se establecen los parmetros para comparar el trabajo programado con lo real ejecutado al final de la semana y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del cumplimiento de lo planificado.

Programacin semanal
NOMBRE PROYECTO: DESCRI PCI ON DE LA ACTI VI DAD RESP. SEMANA: DEL 02/ 01/ 08 AL 06/ 01/ 08
L 1 M 2 M' 3

CLI ENTE
SEMANA 07 J 4 V 5 S 6 D 7

UBI CACI N ANALI SI S DE CUMPLI MI ENTO PPC % TI PO CAUSAS DE I NCUMPLI MI ENTO MEDI DA CORRECTI VA

J ARDINERAS
J ardinera 01 NIVEL 03 Perfilado Solado Acero Encofrado Concreto NIVEL 04 Perfilado Solado Acero Encofrado Concreto J ardinera 02 NIVEL 01 Perfilado Solado Acero Encofrado Concreto J ardinera 03 Excavacion y Perfilado maquinaria NIVEL 01 Perfilado Solado RL RL RL Nivel -3,65 Nivel -4,55 Perfil. Final S1 S1 100 100 100

RL RL RL RL RL

F E R I A D O

S2-250kg S2-35m2 S2-5.0m3

95 80 80

RL RL RL RL RL

S1-150m2 S1-30m2 S1-200kg

S2-190m2 S2-50m2 S2-250kg S1-40m2 S1-4.0m3

S2-35m2 S2-5.0m3

95 80 80 0 0

3 2

RL RL RL RL RL

250m2 250m3 300kg 50m2 6.5m3

65 70 60 0 0

4 2

CALZADURAS
Hasta -3,20 m. RL 4 paos 3 paos(End) 100 100 4paos 4paos 4paos 90

MURO PANTALLA
Colocacion Anclajes RL 4paos

I NSTALACI ONES PROVISI ONALES

SSHH Obreros Cobertura

RL

1/ 3

1/ 3

1/ 3

CANAL DE REGADI O
Trazado Excavacion Solado Acero Concreto RL RL RL RL RL 100% 80m3 55m2 2000.00 33.33 95 95 95 95 95

ANALI SI S DE LA CONFI ABI LI DAD (EN % ) LEYENDA : RL

25 70.80%

ELABORADO POR NOMBRE: CARGO: J EFE DE CAMPO FECHA: 30-01-07

FI RMA

APROBADO POR NOMBRE: CARGO: FECHA:

FI RMA

Programacin semanal Peruplast

Programacin diaria

Programacin diaria
Es

el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se deben tener en consideracin todas las actividades que se deben realizar en el da, las personas que realizarn estas actividades y los horarios en los que se realizarn durante la jornada. La finalidad de este control tan minucioso de la ejecucin de las actividades es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores. El cumplimiento de la planificacin diaria depende, en gran medida, de los siguientes parmetros:
Utilizacin de rendimientos histricos reales y libres de errores de clculo. Conocimiento de la programacin por parte del ingeniero de campo, del maestro de

obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.

Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de cumplimiento se incrementa considerablemente y slo puede verse afectada por factores externos a la obra (logstica, fenmenos climticos, vicios ocultos).

Programacin diaria
Programacin

detallada.

Programacin grfica.

Obra: Fecha de Elaboracin: 23/ 4/ 2008 Programacin para el Lunes 25/ 09/ 2006
ACTIVIDAD

Programacin diaria detallada

OCULTAR PARA IMPRIMIR METRADO EJECUTADO ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario % CUMPL CAUSAS

CONTRIBUTORIAS Acarreo de material excavado Acarreo de material excavado Acarreo de piedras Armando plataforma Acarreo de material excavado Mantenimiento de Mezcladora Casas Reyes Sucari Meja, Sonapo Ramirez Vargas, Mendoza
1 1 1 2 1 2 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00

ENCOFRADO Encofrado calzadura Encofrado calzadura Encofrado calzadura Encofrado calzadura Encofrado calzadura Encofrado calzadura Encofrado calzadura Encofrado calzadura Encofrado calzadura

SONAPO zona 1-1 zona 1-2 zona 1-3 zona 1-4 zona 1-5 zona 1-6 zona 1-7 zona 1-8 zona 1-9

Mejia, Pareja Mejia, Pareja Mejia, Pareja Mejia, Pareja Ramirez, Pareja, Ramirez, Pareja, Ramirez, Pareja, Ramirez, Pareja, Ramirez, Pareja,

2 2 2 2

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00

1.12 1.12 2.70 2.70 2.70 1.12 2.70 2.70 2.70

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 18.70 18.70 18.70 18.70

0.76 0.76 1.84 1.84 1.84 0.51 1.23 1.23 1.23

1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

10:30 a 12:00 13:00 a 14:30 14:30 a 16:00 16:00 a 17:00 11:00 a 12:00 13:00 a 14:00 14:00 a 15:00 15:00 a 16:00 16:00 a 17:00

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Sonapo Sonapo Sonapo Sonapo Sonapo

2 3 3 3 3

CONCRETO
calzadura 1-1 calzadura 1-5 calzadura 1-6 Encofrado calzadura 1-2 Encofrado calzadura 1-7 Encofrado calzadura 1-8 Encofrado calzadura 1-3

VARGAS
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 8 8 8 8 8 8 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

TOTAL 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 0.90 0.90 1.76 1.76 1.76 0.90 1.76

M3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 0.48 0.48 0.93 0.93 0.93 0.48 0.93 #DIV/0! 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 #DIV/0! 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 13:00-14:00 13:00-14:00 14:00-15:00 14:00-15:00 15:00-16:00 15:00-16:00 16:00-17:00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

EXCAVACIONES calzadura 1-1 calzadura 1-2 calzadura 1-3 calzadura 1-4 calzadura 1-5 calzadura 1-6 calzadura 1-7 calzadura 1-8 calzadura 1-9

CASTILLO Aquino Castillo Meris, Martinez Perez, Since Retuerto, Quilca Quispe, Pea Tello, Pareja Quilca, Pea Perez, Since
1 1 2 2 2 2 2 2 2 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.30 2.60 5.35 5.35 5.35 5.35 4.94 5.35 5.35 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 3.50 3.50 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 3.16 6.31 6.49 6.49 6.49 6.49 6.00 6.49 6.49 2.43 2.43 2.43 2.43 2.43 2.43 2.43 2.43 2.43 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7:30 a 10:30 7:30 a 10:30 7:30 a 12:00 7:30 a 12:00 7:30 a 12:00 7:30 a 12:00 7:30 a 10:30 13:00 a 17:00 13:00 a 17:00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

INFORMACION ADICIONAL DE PLANIFICACION

ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO PESIMISTA ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO OPTIMISTA 0 3

PPC1 CAUSA MAS INCIDENTE

0%

Programacin diaria detallada

LAS ACTIVIDADES CONTRIBUTORIAS SE PLANIFICAN ESTIMANDO SU DURACIN Y SUPEDITADAS A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS..

ACTIVIDAD

ZONA

Personal

#Obr

#Cuad

Tot Obr

Metrado

un

Velo

#hr/da

HH/un

#das

Horario

CONTRIBUTORIAS Acarreo de material excavado Acarreo de material excavado Acarreo de piedras Armando plataforma Acarreo de material excavado Mantenimiento de Mezcladora Casas Reyes Sucari Meja, Sonapo Ramirez Vargas, Mendoza
1 1 1 2 1 2 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00 14:30 a 16:00

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

C. HUANCAHUARI

COLOCACIN Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ENCOFRADO Placa 1 x 2 Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) J. CANQUI

SE PROGRAMAN LAS 1.00 10.00 ACTIVIDADES10DEFINIDAS EN LA PLANIFICACIN SEMANAL.

Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Pizarro, Chino Vargas, Quispe Nuez, Cerna Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00

1.00

3.00

2,347

KG

2,347.22

9.60

0.012

1.00

7:30 a 6:06

3,070

KG

3,063.11

9.62

0.031

1.00

7:30 a 6:06

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

23.41414598 5.31182475 0.8200171 23.41414598 3.20093674 0.8200171 23.41414598 1.64372427 0.8200171 23.41414598 2.20605099 0.8200171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 7.110298539 5.76582322 10.98367663 10.98367663 10.98367663 52.73151396 52.73151396 66.89165302 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 3.35 9.6 2.7003086 3.3299668 1.7480485 1.7480485 1.7480485 0.3641086 0.3641086 0.5740627

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

C. HUANCAHUARI

1.00

3.00

2,347

KG

2,347.22

9.60

0.012

1.00

7:30 a 6:06

COLOCACIN Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ENCOFRADO Placa 1 x 2 Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) J. CANQUI Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Pizarro, Chino Vargas, Quispe Nuez, Cerna Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen

10

1.00

10.00

SE DEFINEN LOS GRUPOS DE1.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 TRABAJO

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 23.41414598 3.20093674 0.8200171 23.41414598 1.64372427 0.8200171 23.41414598 2.20605099 0.8200171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 7.110298539 5.76582322 10.98367663 10.98367663 10.98367663 52.73151396 52.73151396 66.89165302 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 3.35 9.6 2.7003086 3.3299668 1.7480485 1.7480485 1.7480485 0.3641086 0.3641086 0.5740627 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

7:30 a 6:06

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

LA DEFINICIN DE LOS GRUPOS SE REFLEJA EN LA CANTIDAD DE PERSONAS COLOCACIN Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) POR CUADRILLA Y EL ENCOFRADO J. CANQUI NUMERO DE CUADRILLAS DEL GRUPO Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Placa 1 x 2
Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Pizarro, Chino Vargas, Quispe Nuez, Cerna Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen

C. HUANCAHUARI

1.00

3.00

2,347

KG

2,347.22

9.60

0.012

1.00

7:30 a 6:06

10

1.00

10.00

3,070

KG

3,063.11

9.62

0.031

1.00

7:30 a 6:06

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

23.41414598 5.31182475 0.8200171 23.41414598 3.20093674 0.8200171 23.41414598 1.64372427 0.8200171 23.41414598 2.20605099 0.8200171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 7.110298539 5.76582322 10.98367663 10.98367663 10.98367663 52.73151396 52.73151396 66.89165302 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 3.35 9.6 2.7003086 3.3299668 1.7480485 1.7480485 1.7480485 0.3641086 0.3641086 0.5740627

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/da HH/un #das Horario

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

C. HUANCAHUARI

SE CALCULA EL METRADO A COLOCACIN REALIZAR PARA LA Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ACTIVIDAD. ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Pizarro, Chino Vargas, Quispe Nuez, Cerna Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen

1.00

3.00

2,347

KG

2,347.22

9.60

0.012

1.00

7:30 a 6:06

10

1.00

10.00

3,070

KG

3,063.11

9.62

0.031

1.00

7:30 a 6:06

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

23.41414598 5.31182475 0.8200171 23.41414598 3.20093674 0.8200171 23.41414598 1.64372427 0.8200171 23.41414598 2.20605099 0.8200171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 7.110298539 5.76582322 10.98367663 10.98367663 10.98367663 52.73151396 52.73151396 66.89165302 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 3.35 9.6 2.7003086 3.3299668 1.7480485 1.7480485 1.7480485 0.3641086 0.3641086 0.5740627

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

C. HUANCAHUARI

COLOCACIN Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ENCOFRADO Placa 1 x 2 Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) J. CANQUI

Personal #Obr #Cuad Tot Obr MEDIANTE LA ITERACIN DE LA VELOCIDAD SE 3 VALOR 1.00 3.00 DETERMINA UN DE RENDIMIENTO Y LA 10 1.00 10.00 DURACIN DE LA ACTIVIDAD

Metrado

un

Velo

#hr/da

HH/un

#das

Horario

2,347

KG

2,347.22

9.60

0.012

1.00

7:30 a 6:06

3,070

KG

3,063.11

9.62

0.031

1.00

7:30 a 6:06

Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe

EL RENDIMIENTO DEBER 2 2.00 4.00 Levano, Huamani, Machaca, Esteban CONTRASTARSE CON LOS 2 2.00 4.00 Levano, Huamani, Machaca, Esteban VALORES HISTRICOS Y EL 2 2.00 4.00 Levano, Huamani, Machaca, Esteban RENDIMIENTO 2 2.00 4.00 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 Vargas, Quispe PRESUPUESTADO 2 1.00 2.00 Nuez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen
2 2 2 2.00 2.00 1.00 4.00 4.00 2.00 2 1.00 LA 2.00 SE VERIFICAR QUE 2 1.00 2.00 DURACIN DE LA 2 ACTIVIDAD 2.00 4.00 SEA CONSISTENTE CON EL 4 1.00 4.00 PLAN DE TRABAJO DIARIO.

2.00

4.00

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

23.41414598 5.31182475 0.8200171 23.41414598 3.20093674 0.8200171 23.41414598 1.64372427 0.8200171 23.41414598 2.20605099 0.8200171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 7.110298539 5.76582322 10.98367663 10.98367663 10.98367663 52.73151396 52.73151396 66.89165302 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 3.35 9.6 2.7003086 3.3299668 1.7480485 1.7480485 1.7480485 0.3641086 0.3641086 0.5740627

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD Personal

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

C. HUANCAHUARI

COLOCACIN Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ENCOFRADO Placa 1 x 2 Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) J. CANQUI

#Obr #Cuad Tot Obr Metrado LA DURACIN ES LLEVADA A UN RANGO DE HORAS, 3 1.00 3.00 LA 2,347 GENERANDO AS SECUENCIA DE ACTIVIDADES 10 1.00 10.00 3,070 Y LA ROTACIN DE LA GENTE.

un

Velo

#hr/da

HH/un

#das

Horario

KG

2,347.22

9.60

0.012

1.00

7:30 a 6:06

KG

3,063.11

9.62

0.031

1.00

7:30 a 6:06

Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Pizarro, Chino Vargas, Quispe Nuez, Cerna Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

23.41414598 5.31182475 0.8200171 23.41414598 3.20093674 0.8200171 23.41414598 1.64372427 0.8200171 23.41414598 2.20605099 0.8200171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 24.64644124 0.69858361 0.7790171 7.110298539 5.76582322 10.98367663 10.98367663 10.98367663 52.73151396 52.73151396 66.89165302 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 9.6 3.35 9.6 2.7003086 3.3299668 1.7480485 1.7480485 1.7480485 0.3641086 0.3641086 0.5740627

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

C. HUANCAHUARI

COLOCACIN Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ENCOFRADO Placa 1 x 2 Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) J. CANQUI

Personal #Obr #Cuad AL FINAL DEL DIA Y CON LOS Tot Obr DATOS DEL TAREO SE CALCULA EL PPC 3 Y SE 1.00 3.00 ANALIZAN LAS CAUSAS DE 10 1.00 10.00 INCUMPLIMIENTO

Metrado

un

Horario

% CUMPL

CAUSAS

2,347

KG

7:30 a 6:06

100%

3,070

KG

7:30 a 6:06

100%

Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Pizarro, Chino Vargas, Quispe Nuez, Cerna Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

100%

100% 100% 67% 100% SOBRE ESTIMACION

100% SOBRE ESTIMACION

96%

Programacin diaria detallada

ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL CAUSAS

ACERO CORRUGADO HABILITACIN Habilitacin

C. HUANCAHUARI

1.00

3.00

2,347

KG

7:30 a 6:06

100%

COLOCACIN Colocacin (Zapata-Cimiento-Placas) ENCOFRADO Placa 1 x 2 Placa P5 Placa P3 Placa P2 Columna C3 Columna C1 Escalera Fondos de viga Costados de viga Costados de viga Costados de viga Losa Fondos de losas Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) J. CANQUI Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Levano, Huamani, Machaca, Esteban Pizarro, Chino Vargas, Quispe Nuez, Cerna Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos Huamani, Ruben, Rivero, Nuez Mines, Mamani Javier Paucar, Infanson Gomez, Espinoza Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibaez, Amasifuen

10

1.00

10.00

3,070

KG

7:30 a 6:06

100%

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00

25.91 15.61 8.02 10.76 3.59 3.59 7.11 11.53 21.97 10.98 10.98 52.73 36.80 66.89

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

7:30 a 2:00 7:30 a 11:00 11:00 a 2:00 2:00 a 4:00 2:00 a 2:40 2:00 a 2:40 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 7:30 a 6:06 2:40 a 6:06 7:30 a 6:06

100%

100% 100% 67% 100% SOBRE ESTIMACION

EL PPC DEL DA SER EL 4.00 2 2.00 PROMEDIO DE LOS PPC DE 4 1.00 4.00 CADA ACTIVIDAD PRODUCTIVA, Y LA CAUSA SER LA QUE TENGA MAYOR INCIDENCIA.

100% SOBRE ESTIMACION

96%

PPC 96%

SOBRE ESTIMACION

Programacin diaria grfica

P L ANIF ICAC ION JUE V ES15-01-09
Terminar coloc.de Acero S15 1:00-5:00 Corte de paos en S15 7:30-8:30am Paeteo S14 13.3m2 7:30 - 9:30 Perfilado y paeteo 13.69m2 9:30 11:00 Colocacion.de Acero S14 9:00-1:00 pm

Sacar compuertas y escarificar los costados de los paos ya vaciados 11:00-2:30 Colocacion de balizas, pasey tecnoport S12 9:30-10:30 Encofrado S8 15.00M2

Vaciado de concreto S10= 4.5m3 2:30-5:00am

Colocacion de balizas, pase y tecnoport S5 7:30-8:30 Encofrado S6 16.71M2

Vaciado de concreto S6= 5.0m3 2:30-5:00 am

CONCRETO ENCOFRADO VOLANTESENCOFRADO TOPOGRAFIA ACERO

PPC
Una

vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado es necesario realizar una ltima actividad en el ciclo de planificacin. Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje de la planificacin que se ha completado. Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la correcta ejecucin de las tareas. Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar patrones en las causas de incumplimiento de la planificacin. De esta manera se tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.

PPC (Platinum Plaza Feb 2009)

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIN
115% 110% 105% 100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50% 100% 92% 75% 75% 81% 76% 85% 81% 80% 79% 81% 83% 81% 82% 78% 79% 89% 82% 100% 84% 98% 85%

75% 75%

78%

66%

2 M E S

3 M E S

4 M E S

5 M E S

6 M E S

7 M E S

8 M E S

9 M E S

1 M E S

2 1 M E S

3 1 M E S

Semanas de Control

PPC SEMANAL

PPC ACUMULADO

Comentarios: Actualmente la construccin de los muros pantalla se encuentra finalizando el quinto anillo; cada vez se hace ms difcil la eliminacin de material y la nivelacin de terreno para generar accesos principalmente a Terratest. Por este motivo, se han generado paradas e incumplimiento en la perforacin de anclajes, esta vez dichas demoras no han sido por causas mecnicas si no por falta de cancha. Para solucionar el problema de la eliminacin de material, se va a implementar una tercera excavadora en obra y para el mes de Abril la faja transportadora ya estar trabajando.

0 1 M E S

4 1 M E S

PPC Peruplast

GRACIAS