MANTENIMIENTO PREVENTIVO

1.DEFINICION MANTENIMIENTO PREVENTIVO 2. FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 3. ALCANCE DEL MANTENIMINETO PREVENTIVO 4. BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 5. COSTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 6. DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO 7.PASOS PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 8.MEDICIN DE RESULTADOS Y ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS METAS. 9. 9.PROGRAMAS O FICHAS DE MANTENIMIENTO

1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Tiene por objeto conocer el estado actual y as poder programar el correctivo. Se realizan acciones peridicamente con el fin de evitar fallos en los elementos (fallos mayores).

 La finalidad del mantenimiento preventivo es: Encontrar y corregir los problemas menores antes de que estos provoquen fallas. El mantenimiento preventivo puede ser definido como una lista completa de actividades, todas ellas realizadas por; usuarios, operadores, y mantenimiento. Para asegurar el correcto funcionamiento de la planta, edificios. Mquinas, equipos, vehculos, etc

2.FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

 El mantenimiento preventivo se refiere a las acciones, tales como; Reemplazos, adaptaciones, restauraciones, inspecciones, evaluaciones, etc. Hechas en perodos de tiempos por calendario o uso de los equipos. (Tiempos dirigidos). El mantenimiento preventivo podr en un futuro ser potencialmente mejorado por medio de la incorporacin de un programa de Mantenimiento Predictivo.

3. ALCANCE DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

El definir cual ser el alcance del programa de mantenimiento puede ser priorizando equipos crticos, o tal vez iniciando por una lnea o departamento. En el mejor de los casos seria tomar toda la planta

 Tambin se debe considerar el alcance de su proyecto y definir el presupuesto, sea cuidadoso y tenga en cuenta que posiblemente requiera autorizacin de algn recurso que no considero. Una buena idea es presupuestar en varias partidas departamentales El mantenimiento preventivo puede variar de simples rutas de lubricacin o inspeccin hasta el ms complejo sistema de monitoreo en tiempo real de las condiciones de operacin de los equipos.

 Muchos de los sistemas complejos de monitoreo proporcionan bastante informacin til que debe ser considerada en su MP . Se recomienda como norma general que el mantenimiento preventivo se haga en todo el centro de trabajo ya que servir para llevar el control de todas sus revisiones, aunque haya algunas instalaciones o maquinaria con normativa especfica y con el mantenimiento externalizado.

3. ALCANCE DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

No se puede tener ningn puesto sin revisar y/o controlar. Se tiene que inventariar todo el material tangible del centro de trabajo para poder disear un plan de mantenimiento adecuado a las necesidades reales de la empresa, que permita obtener datos ptimos sobre los ratios entre costes, mantenimiento y produccin.

4. Beneficios del mantenimiento preventivo

Los beneficios mas relevantes del mantenimiento preventivo son los siguientes: 1. Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad de equipos e instalaciones). 2. Incrementa la vida de los equipos e instalaciones 3. Mejora la utilizacin de los recursos. Reduce los niveles del inventario. Al tener un mantenimiento planeado puede reducir los niveles de existencias del almacn.

4.Beneficios del mantenimiento preventivo

5. $$$$$ Ahorro $$$$$ Un peso ahorrado en mantenimiento son muchos pesos de utilidad para la compaa. Cuando los equipos trabajan ms eficientemente el valor del ahorro es muy significativo.

5.Costos del mantenimiento preventivo

Antes de iniciar el programa de mantenimiento preventivo ser necesario tener una idea completa de cual ser su costo, ya que hay un nmero de requerimientos a considerar. A continuacin le sealamos algunos de estos costos.

5.Costos del mantenimiento preventivo

ARRANQUE. Siempre existen costos asociados con el arranque de cualquier programa, en el inicio de su programa de mantenimiento preventivo necesitar:

5.Costos del mantenimiento preventivo

TIEMPO EXTRA. Muy probablemente se necesitar de este tiempo, considerando que es bastante el trabajo a realizar en relacin a: Seleccionar la maquinaria y equipo que ser incluido en el programa de mantenimiento preventivo y reunir todos lo datos necesarios. (Manual del fabricante y sus recomendaciones, Historiales del equipo, partes, repuestos, refacciones crticas, datos de placa, etc.)

5.Costos del mantenimiento preventivo

TIEMPO DE AYUDANTES
Una vez que ha seleccionado el equipo y recolectado toda la informacin para su programa, se necesita transferir esa informacin a su forma final ya sea en un programa de mantenimiento preventivo manual, o en su sistema computarizado normalmente este tipo de trabajo es manejado mejor por alguien con experiencia en el rea.

5.Costos del mantenimiento preventivo

MANO DE OBRA. (TCNICOS DE MANTENIMIENTO) Si requiere recabar informacin de la maquinaria y equipo, como datos de placa, refacciones utilizadas, materiales, y otros, considere la mano de obra para este trabajo.

5.Costos del mantenimiento preventivo

5.Costos del mantenimiento preventivo

ALMACENES. Dada la importancia que tiene los almacenes y el inventario de repuestos y su relacin con el programa de mantenimiento preventivo, se necesita tambin informacin al respecto. En la medida que se incrementa el mantenimiento preventivo se aumentar el nmero de repuestos que debe almacenar, por lo cual debe asegurarse que sea de acuerdo a los programas de confiabilidad de cada equipo y su partes crticas.

5.Costos del mantenimiento preventivo

ALMACENES.
Necesitar tambin de informacin acerca de proveedores, tiempos de entrega, costos, tiempos de transito, As estar en posicin de determinar un adecuado nivel de lubricantes, filtros, sellos, repuestos especiales, repuestos comunes, y otros artculos de almacn normalmente usados durante el mantenimiento preventivo. etc.

5.Costos del mantenimiento preventivo

ALMACENES. Tambin debe determinar las herramientas especiales que se requieren, muchos programas de mantenimiento preventivo se ven afectados por no considerar las herramientas

5.Costos del mantenimiento preventivo

ALMACENES. Comprometer y adquirir las partes de repuesto en anticipacin en los prximos 3 a 6 meses. Tambin es posible dado al conocimiento de las partes comprometidas adquirir las partes a consignacin. De esta manera la inversin de su empresa en inventario de repuestos ser baja y en tiempo justo a la necesidad.

5.Costos del mantenimiento preventivo

ENTRENAMIENTO
Necesita determinar si se requiere algn tipo de entrenamiento y planear el mismo, al menos necesitar catalogar el tiempo de entrenamiento para familiarizarse con el plan de mantenimiento preventivo. Es buena idea formar un grupo de trabajo directamente relacionado con el soporte de los programas de mantenimiento preventivo, considerando siempre su cumplimiento o al menos dar entrenamiento a su personal de base, as es que aqu tambin requiere de capacitacin.

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Para disear el plan de mantenimiento de una empresa hay que valorar, en primer lugar, el alcance del plan y si el mantenimiento se har con personal propio, externo o mixto. Eso vara en funcin, bsicamente, de la estructura de la empresa y de los recursos de que dispone.

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Determine las metas y objetivos
El primer paso para desarrollar un programa de mantenimiento preventivo es determinar exactamente qu es lo que se quiere obtener del programa. Usualmente el mejor inicio es trabajar sobre una base limitada y expandirse despus de obtener algunos resultados positivos.

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Algunas metas y objetivos del plan de MP. Incrementar la disponibilidad de los equipos en un 60%. Reducir las fallas en un 70%. Mejorar la utilizacin de la M. O. en un 30%. Incrementar el radio del mantenimiento programado respecto al mantenimiento reactivo en una proporcin 2 a 1.

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Establecer los requerimientos para el mantenimiento preventivo. Decida que tan extenso pueda ser su programa de mantenimiento preventivo. Qu debe de incluir y dnde debe de iniciar.

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Maquinaria y Equipo a incluir.
La mejor forma de iniciar esta actividad es determinar cual es la maquinaria y equipo ms crtico en la planta; Algunas veces esto es muy fcil y otras veces no esto depende de lo que manufacture su compaa; piense en su lista y acuda a sus clientes (produccin, cabezas de departamento, etc.) y pregnteles despus de todo, ellos son las personas a quienes debe atender. Haga de su programa de mantenimiento preventivo un "sistema activo"; donde participen todos los departamentos

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

reas de operacin a incluir. Puede ser mejor, seleccionar un departamento o seccin de la planta para facilitar el inicio; sta aproximacin permite que concentre sus esfuerzos y ms fcilmente realice mediciones del progreso. Es mucho mejor el expandir el programa una vez que prob que se obtienen resultados.

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Decida si se van a incluir disciplinas adicionales al programa de mantenimiento preventivo. Debe determinar si implementar rutas de lubricacin, realizar inspecciones y hacer ajustes y/o calibraciones, o cambiar partes en base a frecuencia y o uso. (Mantenimiento preventivo tradicional.)

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Medicin del mantenimiento preventivo

Muchos de los componentes del plan de mantenimiento preventivo han sido ya discutidos aqu, solo queda ponerlos todas bajo una cubierta y desarrollar una lnea de tiempo para su implementacin, as como para desarrollar los requerimientos de los reportes y la frecuencia, para la medicin del progreso. Ponga particular atencin en la medicin del progreso, ya que es en donde muchos programas de mantenimiento preventivo fallan

6.DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Medicin del mantenimiento preventivo Si no se mide el progreso no tendr ninguna defensa, y como lo sabe, lo primero que se reduce cuando existen problemas de este tipo, es precisamente en el presupuesto del programa de mantenimiento preventivo.

7.PASOS PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Los equipos que incluya en el programa de mantenimiento preventivo deben de estar en el listado de equipos. Se requiere de una tabla de criterios (frecuencias de mantenimiento preventivo). Esta tabla le indicara al sistema con que frecuencia debe de generar las rdenes de trabajo, o su grfico de MP, as como el establecimiento de otros parmetros para su programa.

7.PASOS PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Requiere planear sus operarios y contratistas para sus rdenes de trabajo de MP, su programa necesitar de cdigos de oficios y actividades. Adicionalmente necesitar ingresar estos datos a la base de datos electrnica o enlazarlos de alguna manera con su programa de MP. La planeacin y el uso de materiales y refacciones en los registros del MP por mquina, requiere para ello ingresar con anticipacin los artculos de inventario y enlazarlos a su programa de MP.

7.PASOS PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Debe tener procedimientos detallados o listados de rutinas, listos en el sistema o en algn procesador que facilite su control de all que tenga que planear su codificacin, tambin es buena idea mantenerlos en file por mquina o equipo. Busque siempre soluciones simples.

7.PASOS PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Tabla de frecuencias de mantenimiento preventivo. Una vez que ha seleccionado la maquinaria y equipo que ser incluido en su programa de MP, necesitar determinar que frecuencia va a utilizar en cada orden de trabajo que se ha de emitir. Una mquina pude llegar a tener programados varios MP, los que van desde simple inspeccin, ruta de lubricacin, anlisis de aceite, reposicin de partes, diagnsticos de predictivo, etc.

7.PASOS PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Calendario. Determinar un nmero de das entre las inspecciones o ejecucin de los MP. Usualmente la mayora de su equipo caer dentro de esta categora. Este el tipo de mantenimiento preventivo es ms fcil para establecer y controlar. USO El nmero de horas, litros, kilogramos, piezas u otra unidad de medicin en las inspecciones, requiere que alguna rutina sea establecida para obtener la lectura y medicin de los parmetros

8.Medicin de resultados y establecimiento de nuevas metas.

Es ste un punto muy importante y el ms comnmente pasado por alto en el plan de mantenimiento preventivo. Una base de datos electrnica proporciona muchos reportes que pueden ser usados para medir el funcionamiento. El truco real es poner los puntos de referencia para obtener los parmetros a medir.

8.Medicin de resultados y establecimiento de nuevas metas.

Algunos ejemplos: Cuntas rdenes de trabajo de emergencia o urgentes emitieron durante el mes? Cul es el gasto mensual en mano de obra y materiales por reparaciones en mantenimiento? Cuntos equipos tiene con problemas crnicos?

8.Medicin de resultados y establecimiento de nuevas metas.

Cul es su nivel corriente de actividad de mantenimiento preventivo en relacin con la actividad total de rdenes de trabajo dentro de mantenimiento? Cul es el valor corriente de su inventario y cul ha sido el promedio en los ltimos seis meses?

9.PROGRAMAS O FICHAS DE MANTENIMIENTO

Son aquellos programas o fichas que contiene el plan de mantenimiento de la empresa y que son la herramienta de trabajo para la revisin de las mquinas o instalaciones. El contenido y complejidad de estos programas depende del tipo de maquinaria a revisar, de los puntos a comprobar y de los datos que se quieran obtener. El contenido bsico de estas fichas es el siguiente:

9.PROGRAMAS O FICHAS DE MANTENIMIENTO

Datos de identificacin del equipo a revisar. Autorizacin del responsable. Puntos a comprobar y/o piezas a sustituir segn la intervencin que se tenga que hacer. Lista de control (check list). Referencias de recambios especficos. Tiempo invertido por tareas. Apartado de observaciones. Identificacin y firma personal del operario que ha intervenido.

9.PROGRAMAS O FICHAS DE MANTENIMIENTO

9.PROGRAMAS O FICHAS DE MANTENIMIENTO