LA MATEMTICA APLICADA EN LA ADMINISTRACIN

ALUMNO: RODRIGUEZ BARRIOS, ANTHONY

 Las matemticas y la actividad

Administrativa Las ciencias administrativas manejan variables cuantitativas (precio, coste, tasa inflacin,...), por tanto es ineludible su tratamiento matemtico. Ventajas del enfoque matemtico a la hora de la bsqueda del conocimiento administrativo: Lenguaje ms conciso y preciso. Agilizan el razonamiento. Obligan a formular explcitamente las hiptesis, evitando de esta forma el riesgo de adoptar hiptesis implcitas no deseadas.

Las reas Funcionales de la empresa

rea de Comercializacin: Anlisis de Mercados, propuestas y promocin de bienes y/o servicios a producir.

Area de Personal: Adm de los recursos humanos.

Area de Finanzas: Captacin y empleo de recursos.

rea de Produccin: Transformacin de bienes y servicios.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planificar qu quiere lograrse? cundo? de qu forma? Organizar qu lugar concreto ocupa cada elemento patrimonial? qu papel debe desempear cada elemento? Dirigir Tomar decisiones Ejercer la autoridad Controlar Comprobar que todo va segn lo planificado Detectar desviaciones y corregirlas

LA TOMA DE DECISIONES
La teora de la decisin es un intento de descripcin ordenada de las variables que influyen en las elecciones. Orientaciones: Positiva o emprica: explicar y predecir el comportamiento de los decisores (cmo se comportan?) Normativa: deduccin del comportamiento ptimo de los decisores (cmo deben comportarse?) La teora econmica, especialmente la de raz microeconmica, se apoya en la teora de la decisin normativa. En los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda uno de los de mayor responsabilidad. En gran parte el xito de cualquier organizacin depende de la adecuada seleccin de alternativas.

Importancia de la toma de decisiones mediante modelizacin matemtica

Exige una valoracin
Un proceso eficaz de toma

profunda del problema para elegir la mejor solucin. Obliga a definir explcitamente las metas y objetivos, a identificar las decisiones que influyen en esos objetivos y sus interacciones. Contribuye a mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. til en la toma de decisiones tanto estratgicas como operacionales.

de decisiones debe satisfacer los siguientes criterios:

Concentrarse en lo que es

importante. Ser lgico y consecuente. Exigir solamente la cantidad de informacin y anlisis necesarios para resolver el problema especfico. Reconocer tanto los factores subjetivos como objetivos. Fomentar y guiar la recopilacin de informacin pertinente