Administrao Cientfica e Clssica

Escolas Cientifica e Clssica da Administrao

Homo Economicus . Incentivos monetrios . Busca de um sistema perfeito Enfoque prescritivo e normativo . Anlise estrutural e interna da organizao Organizao vista como um sistema fechado . Foco na eficincia
Administrao Cientfica
Organizao do cho de fbrica Aumento da produtividade TAYLOR Estudos de tempo e movimentos One Best Way Seleo do Homem de Primeira Classe Padro de produo Lei da Fadiga Superviso cerrada ORT FORD Linha de montagem Produo em massa Peas intercambiveis Economicidade Democratizao do uso do automvel Reduo da carga de trabalho Administrao Clssica Organizao da estrutura e das tarefas FAYOL Diviso de Trabalho Especializao Centralizao Unidade de comando Amplitude de controle Organizao das tarefas Funes do Administrador Princpios da Administrao

Emerson, Frank e Lilian Gilbreth, Gantt, Munsterberg

Gulick e Urwick

Crticas
Ideia de Homo Economicus

A varivel econmica no a nica de define o comportamento humano.

A natureza do homem mais complexa, outros fatores motivam o homem e no somente o incentivo monetrio. Essas teorias visualizam o trabalhador individualmente, ignorando que ele faz parte de um sistema social. Concepo negativa do homem, como um ser preguioso por natureza. A concepo absolutamente racional do homem tambm foi questionada, o que leva, tambm, ao questionamento do one best way.

Crticas Administrao Cientfica

A Administrao Cientfica dizia que que o seu sistema era favorvel aos interesses dos trabalhadores, proprietrios, administradores e da sociedade, tornando os mtodos de produo menos cansativos. Mas, associaes de trabalhadores e sindicatos argumentavam que o sistema de Taylor visava aumento do lucro da classe dirigente custa da limitao dos direitos e bem-estar dos empregados.

O trabalhador era um mero instrumento de produo, reduzido a uma ferramenta ou mquina dentro da grande engrenagem produtiva.

Crticas Administrao Cientfica

Estudo de Hoxie (1915) Estudo encomendado pela Organizao Americana de Estudos Industriais para investigar os mtodos de trabalho de Taylor. Os dirigentes e proprietrios das empresas estavam sendo acusados pelos sindicatos de explorar os trabalhadores.

Os estudos foram inconclusivos, mas tenderam a ser favorveis Administrao Cientfica.

Limitao do campo de aplicao A Administrao Cientfica limitou o campo de aplicao ao cho de fbrica, no considerando os demais aspectos da organizao (financeiro, contbil, comercial...)

Crticas
Superespecializao

A padronizao e a execuo de uma tarefa simples, priva o funcionrio de ter satisfao no trabalho.

Ausncia de um mtodo cientfico

Apesar de tentar construir um conhecimento cientfico da Administrao, mas o conhecimento produzido baseado em experincias pessoais, no senso comum.

Crticas
Abordagem simplificada da organizao formal

Os autores ignoraram as relaes sociais e os fatores psicolgicos dos trabalhadores.

Limitaram sua teoria organizao formal, tratando-a como previsvel.

Ausncia de um mtodo cientfico Apesar de tentar construir um conhecimento cientfico da Administrao, mas o conhecimento produzido baseado em experincias pessoais, no senso comum.

Crticas
Abordagem da organizao como uma mquina

Teoria da mquina: Diviso mecanicista do trabalho, abordagem determinstica (determinadas aes causam certos efeitos).

Organizao como um sistema fechado Considera apenas aspectos internos da organizao, ignorando fatores externos que podem afetar o sistema organizacional.