Planejamento e Controle dos Processos da Construo Civil

Sistemas de Produo

Sistemas de Produo

FORDISMO

TAYLORISMO
TOYOTISMO

Antes de Tudo...

Trabalho em Equipe

Sistemas Produtivos

Insumos

Transformao

Produtos

Para que possa ocorrer um sistema produtivo necessrio a transformao de: Insumos em produtos/servios.

Sistemas Produtivos
Planejamento Estratgico Planejamento Ttico Acompanhamento

Desgaste sem Planejamento

II Revoluo Industrial
Outras tecnologias para otimizar a produo de energia sem ser a vapor a eletricidade e o petrleo.

As novas fontes de energia possibilitaram o desenvolvimento de mquinas e ferramentas que fomentaram ainda mais a produtividade.

Pensamento do engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor.

Administrao Cientfica
Princpios da Organizao cientfica (1911);
- Frederick Winslow Taylor

Aplicao de um mtodo cientfico no processo produtivo. - Produtividade - Custo/Beneficio

Administrao Cientfica
Taylor inicia seu estudo nas cincias da administrao, no comeo do sculo XX;
Objetivo: acabar com o desperdcio, a ociosidade e morosidade operria. Em 1903 desenvolveu a tcnica de racionalizao do movimento, ou seja, analisou e controlou a ao do operrio e da mquina em funes especficas, para serem aperfeioadas. Taylor acreditava que o aperfeioamento se conquista com a especializao. Contudo, os industriais no dispunham de mo-de-obra qualificada. Os trabalhadores eram imigrantes analfabetos de pases distintos e no falavam o mesmo idioma.

Princpios de Taylor
Controle: As etapas da produo devero ser constantemente verificadas a fim de perceber se a realizao das mesmas esto de acordo com o planejamento elaborado com as metas a serem atingidas.

Princpios de Taylor

Planejamento: Substituio dos mtodos empricos por mtodos cientficos, o improviso e a opinio individual do lugar ao trabalho testado e planejado. O tempo e os movimentos devero estar a favor da produo em menos tempo.

Princpios de Taylor
Preparo dos trabalhadores: Os trabalhadores devero ser selecionados para atividades que estejam de acordo com as suas aptides, para depois trein-los e prepar-los para produzirem mais em menos tempo.

Princpios de Taylor
Execuo: Cada trabalhador dever ocupar um lugar especfico no processo de produo, a fim de que o trabalho seja o mais disciplinado possvel.

Pontos Crticos do Processo

- A administrao cientfica transformou o homem em mquina, passivo, mecnico e sem opinio prpria do processo de produo. - O trabalhador designado apenas numa parte do processo de montagem, limita o mesmo de uma viso mais ampla do processo, no se reconhecendo no produto final da montagem. - A administrao cientfica considera o trabalhador apenas como uma parte da engrenagem das mquinas, negando o lado social e humano dos mesmos.

OS PRINCPIOS DA TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO DE HENRI FAYOL

- Diviso do Trabalho
- Produzir mais e melhor, com o mesmo esforo. Todos os trabalhadores devem ser especializados garantindo a eficincia da produo e o lucro.

- Autoridade e Responsabilidade
- Consiste na autoridade de mandar e de ser obedecido. O comando deve ser calcado na responsabilidade de como aplicar sua autoridade sobre seus subordinados.

- Disciplina:
Respeito s normas e regras estabelecidas, sujeito aes corretivas e punitivas queles que as transgredissem.

OS PRINCPIOS DA TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO DE HENRI FAYOL

Unidade de Comando: As ordens deveriam partir apenas de um lder, evitando assim conflitos de ideias e disputas de poder dentro de uma mesma organizao

Unidade de Direo: Uma determinada tarefa deve ser dirigida por apenas um gestor, utilizando um nico plano de operaes. Subordinao dos Interesses Individuais aos Gerais: Os interesses da organizao devem estar acima dos interesses pessoais e individuais.

OS PRINCPIOS DA TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO DE HENRI FAYOL

Remunerao do Pessoal: A remunerao deve ser satisfatria tanto para trabalhadores quanto para os donos dos meios de produo, este tlimo deve respeitar os interesses da sua mo-de-obra, cuidando da sua sade, aperfeioamento e estabilidade. Centralizao: Considerava que o poder central da autoridade deveria se situar no topo da organizao. Hierarquia: O comando deveria partir de uma autoridade superior , passando pelos nveis gerenciais at o nvel operacional, garantindo o sucesso e a rapidez na execuo das tarefas.

OS PRINCPIOS DA TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO DE HENRI FAYOL

- Equidade: Para estimular a boa vontade do trabalhador em executar a sua tarefa dentro da organizao necessrio que seja tratado com benevolncia e justia.
- Estabilidade do Pessoal: Um trabalhador deve permanecer numa mesma funo por um espao de tempo considervel para que possa desempenhar a sua tarefa de forma aprecivel - Iniciativa: Possibilidade de conceber e executar um plano , assegurando o sucesso da atividade. - Esprito de Equipe: Viabiliza a unidade da organizao.

O fordismo

Fordismo ou Taylorismo?

Caracterstica do Modelo Fordista de Produo

- Racionalizao no modo de produzir baseada no conceito taylorista, com grande especializao dos trabalhadores e das etapas de produo. - Alto grau de mecanizao utilizando tecnologias especializadas.

- Produo em srie com elevada padronizao de um nico produto que atenda s necessidades dos consumidores, produzidos com a melhor tecnologia e maquinrio especfico.
- Salrios crescentes, com direito a ganho de produo.

Caracterstica do Modelo Fordista de Produo

- Utilizao de mo-de-obra no especializada e facilmente substituvel. - Estudo do tempo e do movimento numa perspectiva taylorista. - Separao da ao e do planejamento. - Padronizao das medidas dos componentes. - Utilizao de linhas de montagem.

O Modelo Implantado na Ford

Linha de Montagem

Esteiras
Padronizao das Peas e dos Servios Diviso do Trabalho em Vrias Etapas

Superviso Autoritria

Produo em Massa

Mas Professor Glayson existe outros modelos de produo que vo de encontro a

Produo Enxuta
Toyotismo
Empresas Princpios
Organizao Desperdcio

Toyotismo
passa a organizar a produo de acordo com a demanda do mercado, adotando no interior da organizao uma filosofia contrria ao desperdcio. TaiiChi Ohno

Caractersticas
Produo do necessrio sem grandes estoques. Mquinas automticas, um trabalhador poderia utilizar vrias mquinas ao mesmo tempo, reduzindo gastos e mo-de-obra. Produzir os produtos aps uma pesquisa de mercado. Trabalho em equipe, orientado por um lder.

Os trabalhadores so responsveis por todas as etapas da produo

A falsa iluso