BIBLIOGRAFA

Niebel - Freivalds. Ingeniera industrial, mtodos, estndar y diseo del trabajo. Editorial Alfa Omega. Barnes M. Ralph. Estudio de tiempos y movimientos, Editorial Alfa Omega. Salvendy. Biblioteca del ingeniero industrial, Editorial Ciencia y Tcnica S. .A. Muther Richard. Distribucin de planta: ordenacin racional de los elementos de produccin industrial. Editorial Hispano Europea S. A. Trujillo, Juan Jos. Elementos de ingeniera industrial, Editorial Reverte. Maynard, H.B. ingeniera de la produccin industrial, Editorial Reverte. Konz Stephan. Manual de la produccin de trabajo, Editorial Limusa Noriega. Introduccin al estudio del trabajo, Oficina internacional del trabajo, Editorial Limusa. Tercera edicin revisada

INGENIERA DE MTODOS
Ingeniera de mtodos conjunto de procedimientos sistemticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras que faciliten la realizacin del trabajo y que permitan que ste se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversin por unidad producida, por lo tanto, el objetivo final de la ingeniera de mtodos es el incremento en las utilidades de la empresa.

INGENIERA DE MTODOS
El campo de accin de la ingeniera de mtodos, comprende el diseo, la formulacin y la seleccin de los mejores mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto despus de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la seccin de ingeniera de trabajo.

INGENIERA DE MTODOS
El ingeniero de mtodos debe seguir un procedimiento sistemtico, el cual comprender las siguientes operaciones: - Seleccin del proyecto - Obtencin de los hechos - Presentacin de los hechos - Efectuar un anlisis - Desarrollo del mtodo ideal

INGENIERA DE MTODOS
- Presentacin del mtodo
- Implantacin del mtodo - Desarrollo de un anlisis de trabajo - Establecimiento de estndares de tiempo - Seguimiento del mtodo

TIEMPO ESTNDARD

El tiempo estndar para una operacin dada, es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin. Se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de tiempos.

PRODUCTIVIDAD

El objetivo de cualquier industria, es elaborar un producto de calidad, oportunamente y al menor costo posible, con inversin mnima de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados.

APLICACIN
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad, es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Es importante entender, que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin- son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.

APLICACIN
Para algunas compaas siempre ha sido Produccin el centro de toda actividad, actualmente se ha considerado al rea de Control de Produccin como el corazn de las mismas. Cualquiera de las dos que fuera, si la actividad de alguna de estas secciones se para, toda la empresa dejara de ser productiva.

APLICACIN
Anteriormente, se enfocaban todos los esfuerzos de mejora a el rea de produccin, sin embargo, el enfoque actual se ha ampliado, aunque sigue siendo principalmente en Produccin, as como en Control de Produccin, el enfoque principal.

APLICACIN

Tomando el rea de Produccin o la de Control de Produccin, como el motor de una empresa industrial, entonces las actividades de mtodos, estudio de tiempos y salarios son el motor del grupo de fabricacin.

PARADIGMA

Un paradigma es, desde fines de la dcada de 1960, un modelo o patrn en cualquier disciplina cientfica u otro contexto epistemolgico.

RESISTENCIA AL CAMBIO

"...la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en s misma...".

HACER LO MAS FCIL

Normalmente, si no hay una explicacin clara de que y como se deben de hacer las cosas, tendemos a buscar nuestra forma de hacerla, creyendo que es la mejor.

AUDITORAS

* Revisiones peridicas * Auditoras internas * Auditoras externas

AUDITORAS

Puntos a revisar: Mtodos establecidos Entorno Ritmo del trabajador Procedimientos de trabajo

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

-Equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible - Cotizar nuevos productos

-Control presupuestal
ESTANDARES DE TIEMPO -Prima de Supervisin -Cumplimiento de las normas de calidad -Elevacin de los estndares de personal -Simplificacin de los problemas de direccin de la empresa - Mejoramiento del servicio a los consumidores

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible La fuerza laboral tiene gran variedad de funciones, se pueden clasificar de la siguiente manera: - transformacin de materias primas en objetos tiles para satisfacer las necesidades humanas; - distribucin o transporte de los productos de un lugar a otro, - operaciones relacionadas con la gestin de la produccin

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

La fuerza de trabajo es la capacidad de la persona, empleada en el proceso de trabajo que, junto con la materia objeto de transformacin y los medios de produccin, forma parte de las llamadas fuerzas productivas.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

En el trabajo realizado hay algo ms que en la simple fuerza de trabajo: hay una plusvala La fuerza de trabajo aade constantemente al producto, sobre su propio valor, una plusvala que es la encarnacin del trabajo no retribuido.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Si se trabaja en coordinacin, la fuerza laboral con el trabajo disponible, habr un equilibrio en la empresa donde se est laborando, o sea, que si se tiene un trabajo y se hace con la adecuada forma se llegar a un fin productivo

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible Una vez que se tiene la informacin del volumen de produccin requerido y el tiempo en el que se debe de entregar este requerimiento, al contar con los estndares de tiempo, podremos determinar la fuerza de trabajo necesaria.

Qu es: Productividad
el aumento o disminucin de los rendimientos, originado en la variacin de cualquiera de los factores que intervienen en la produccin: trabajo, capital, tcnica, etc. Se relaciona con el rendimiento del proceso econmico medido en unidades fsicas o monetarias, por relacin entre factores empleados y productos obtenidos.

Eficiencia
es relacin entre los resultados obtenidos (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.) y los recursos utilizados (horas-hombre,

capital invertido, materias primas, etc.)

Eficacia
Capacidad determinado para obrar o para conseguir un resultado

Comparando, eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado, en cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestin con el mnimo posible de recursos.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Base para cotizacin de nuevos productos Cotizacin Es aquel documento que el departamento de compras usa en una negociacin. Mano de Obra Cuando hablamos de los costos de la mano de obra nos referimos a todos los pagos en que incurre la empresa por la totalidad de sus empleados.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

No slo entran los pagos mensuales netos al trabajador, sino tambin aquellos que conforman la carga de prestaciones que ordena la ley.

Material directo

Costo de material

Material indirecto

Costo directo de mano de obra

Trabajadores involucrados directamente en la manufactura del producto

Costos de manufactura

Mano de obra indirecta

Gastos de fabricacin

Herramientas Mquinas
Energa

Contabilidad

Gastos generales

Administracin Ventas

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Cuando tenemos un producto nuevo o pretendemos vender a un nuevo cliente, lo haremos en base a una cotizacin, la cual puede ser afectada, positiva o negativamente, por el estndar de tiempo que tengamos. El costo de mano de obra, es parte del costo de un producto, como tal, afectar al costo total del mismo.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Base para control presupuestal Presupuesto es la previsin de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un ao. Permite a las empresas, establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Al elaborar el presupuesto con el que se trabajar todo el ao, se toman en cuenta los estndares de tiempo de acuerdo a los volmenes de produccin pronosticados. Lo anterior nos permitir determinar el total de recursos necesarios formando el rengln del total de gastos de manufactura, dentro del total del presupuesto.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

El presupuesto final deber de tener los controles necesarios para asegurar su cumplimiento y en caso de no ser as, tomar las medidas necesarias. Entre las medidas que debern tomarse, se encuentra el seguimiento a los estndares con los que fue hecho el presupuesto

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Prima de Supervisin
Un salario o sueldo es la remuneracin en dinero o en especie, que percibe el trabajador por la actividad que realiza. Para que un salario pueda ser considerado justo, debe de cumplir con las siguientes condiciones: - Ser suficiente para cubrir las necesidades fisiolgicas y sicolgicas de los trabajadores y sus familias

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

- Estar en relacin con la clase de trabajo realizada. - Ser similares a los de otras empresas de la localidad para los mismos trabajos, evitando as desplazamientos de los operadores de empresa en empresa, buscando mejor remuneracin por el mismo trabajo.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

- Estar ligados con el rendimiento en el trabajo (incentivos) - Estar vinculados con el resultado econmico de la empresa y participar de los beneficios obtenidos en la misma.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Base para primas de supervisin Cualquier tipo de prima de supervisin ligada a la productividad, depender directamente de que tengan mtodos y tiempos estndares equitativos.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Puesto que los obreros reciben ms y mejor atencin por parte de la supervisin, segn el plan en que las bonificaciones de los supervisores estn relacionadas con el rendimiento, la mayor parte de los planes de supervisin dan consideracin a la productividad de un operario como el criterio principal para fijar tales primas o bonificaciones.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES DE TIEMPO

Otros factores que suelen considerarse en las bonificaciones de supervisor son los costos de mano de obra indirecta, costo de los desperdicios, calidad del producto y mejoramiento de lo mtodos.